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标准化团队管理考核指标

时间：2023-03-24 03:57:48 下载该word文档

标准化序号123要素指标项权重1010151515151010加分加分减分制度保障制度检查修订运作工具月结果计划团队稳定员工流失率授课时数4团队成长受训时数567团队传承团队成本团队文化培养方案管理费用活动组织人才贡献8鼓励项创新改良9控制项责任事故导向实现流程化标准化运作提升执行力确保绩效保留员工文化和知识教育提升企业认同和能力培养接班人高效利用资源提升团队文化及向心力鼓励人才的内部流动管理提升和技术创新明晰职责的要求结果应用：满分为100分，部门得分每超10%，部门年度绩效加2分；部门得分每降低10%，部门年度绩效扣1分
标准化团队管理职责指标度量标准每年所有制度检查修订1次，每少一项扣1分；部门认定无需修订但没按照制度执行的同样扣1分部门每月针对月度结果计划召开质询会，每少召开一次扣2分，扣完为止；每周召开质询会的年度加10分以公司年度平均流失率为标准，每超出1%扣1分，每降低1%加1分；下限0分，上限20分；接班人每流失1人扣1分；集团内异动不计流失高层授课4课时/年，中层授课8课时/年，每少1课时扣1分，每多1课时加1分；下限0分，上限20分部门人员平均受训时数12小时，平均每降低1课时扣1分，每多1课时加1分；下限0分，上限20分中高层均须提供1-2名接班人进行培养并提供具体的培养方案，能够按中高层人数提供的得15分，每多1人加2分，最高25分；每少1人扣3分，扣完为止每节约1%加1分，每超出1%扣1分；下限0分，上限20分数据来源张莉陈晓丹龚玉娇龚玉娇陈晓丹财务部每年由部门组织4次部门全员参加的活动，每少一次扣2.5分，每多组织1次加2分，上限为15分本部门接班人晋升本部门中高层每1人加3分；为其它部门提供人才基层每1陈晓丹人加2分，中高层每1人加5分；每项：推动本部门层面的加0.5分，推动全公司层面的加1分，推动其它部门的加0.5分，最高得分5分本部门员工有因失职造成的责任事故的发生，每一起扣10分度绩效加2分；部门得分每降低10%，部门年度绩效扣1分

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