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    设备部管理制度

    时间：2023-03-08 19:29:07    下载该word文档

    设备部管理制度
    1.目的
    为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好和明确设备管理任务职责。
    2.适用范围
    本制度适用于公司所有使用设备的管理。3.管理内容
    3.1严格遵守公司的安全规定，电气、设备的安全操作规定。为了更好的利用资源，加强对设备的维修与保养、巡检与点检，建立岗位
    责任制和操作规范特制定此项制度。3.2随时掌握设备的使用状况。
    3.3设备由设备部统一标识，标识应固定在设备易于察看处。
    3.4负责设备的管理，搞好设备的分类，统一编号，建立设备档案，登记
    账卡，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。负责审批并办理验收、启用、报废等事项。
    3.5购进新设备，由安全生产技术部依本公司近期的规划和生产需要担出
    审请，并附设备的需求参数，经批准后交由设备部外联。设备制造厂家可由内定或竟标的方式。具体参照采购制度。
    3.6负责监督配合使用部门做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利
    用率。
    3.7根据生产的实际情况，设备部为每台设备制定保养计划。
    3.8“养修并重”为设备制定大、中修计划。
    3.9根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。
    3.10依据设备部巡检制度加强设备的巡检工作。
    3.11携同生产部共同执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、
    清洁、润滑和安全使用。
    3.12由于生产、研制需要，各部门购置设备必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由设备部负责购置。
    3.13设备部分区负责人参与设备的试机和验收交接。
    3.14新设备投入使用前，要由专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关部门、岗位操作人员以及维修巡检人员。
    3.15设备的报废条件：
    3.15.1超过使用年限、主要结构陈旧、精度低劣、生产效率低，且不能改装利
    用或大修虽能恢复，但经济上不如更新合算；
    3.15.2使用年限未到，但不能迁移的设备，因建筑或工艺布局必须拆毁；

    3.15.3设备损耗严重，大修后性能精度仍不能满足工艺要求；
    3.15.4腐蚀过甚，绝缘老化，磁性失效，性能低劣且无修复价值或易发生危险；
    3.15.5因事故或其他灾害，使设备遭受严重损耗无修复价值；
    3.16设备操作人员在使用设备前，必须对其进行培训，学习设备的结构性能，操作规程，维护保养等基本常识。
    3.17机修人员掌握设备的设备结构，原理，性能，懂得设备的操作规程，维护
    与保养和故障排除。
    3.18电工负责公司电力的输送，对电机、电气设备、内外线路、电缆、电器管
    线、照明等安装、检修、维护保养与调试工作。
    3.19负责公司常压设备、管理、备件的制作，阀门修理及安全核试验工作。机修人员对分管的设备每日进行巡回检查，发现问题及时处理。做好维修保养记录。
    3.20本制度配合设备部其他制度共同实施。



    1.目的
    设备采购制度
    为了规范设备采购的程序，特制定本制度。2.适用范围
    适用于公司购进新设备。3.制度内容
    3.1安全生产技术部根据本公司的设备规划和近期的生产任务，结合本公司机械
    设备具体情况编制设备采购计划。
    3.2安全生产技术部根据施工任务的需要购置设备时，应按要求填写《内部联络
    单》报总经理批准后，需求部门将需求计划提供给设备部。
    3.3采购重大设备时由安全生产技术部组织负责调研设备的选型工作。选型的基本要求是生产上适用,技术上先进,经济上合理。采购应采取多方询价、公开竞争的原则。
    3.4通过内定或竟标的方式选择设备制造厂家。
    3.5若采取内定，则由设备部与厂家联系制作合同，并交部经理审核，同意后双
    方签定合同生效。双方按合同内容操作。合同内容如下：
    3.6产品的名称、规格、型号、数量；
    产品的技术标准和包装标准；产品的交货单位、交货方法、运输方式、到货地点、
    签订合同单位和接（提）货单位或接（提）货人；
    3.7交（提）货日期及检验方法；产品的价格、结算方式、结算银行及账号、结算单位；

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