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降本增效实施细则(同名22962)
时间：2020-04-29 下载该word文档
安新分公司“降本增效”劳动竞赛活动
实施细则
为落实高发公司2015年度工作会精神，持续强化内部管理，提升运营效益，激发创业活力，实现提质增效，推动转型升级，根据公司《关于印发<安新分公司“降本增效”劳动竞赛活动方案>的通知》（豫高司安新办〔2015〕50号）要求，决定开展以“节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效”为主题的劳动竞赛活动，现将活动实施任务进行细化分解。具体如下：
一、考核督察办公室（5月10日前完成）
（一）经营业绩考核评价体系，修订绩效考核评价办法。 （二）绩效考核结果应用，充分发挥绩效考核的杠杆作用。
（三）企业经营过程跟踪力度，规范企业管理。 （四）三级考核责任制，落实岗位职责。 二、通行费管理科
（一）每月、每季度深入分析研究通行费收入、车流量变化原因，及时准确掌握费额变化趋势和车流变化规律，增强挖潜增收的科学性。（6月30日前完成）
（二）目标任务分解到收费站、收费班组和个人，层层签订目标责任书，明确责任。（5月10日前完成）
（三） 降档率、收改免率、闯关率和误判率等进行科学
分析，总结经验、查找问题、制定对策。（5月10日前完成）
（四）科学分析收费年度经费预算，根据核定的收费预算,区别不同情况,分清轻重缓急,合理安排和严格控制全年的经费支出,确保不突破预算。（5月10日前完成）
（五）批准的项目和规定用途使用专项资金,不扩大使用范围; 把该用的钱花到正地方，又要压缩不必要的开支，能用则用、能省则省，管控成本，降本增效。（6月30日前完成）
（六）现有运输客源的基础上，开展实地调查走访活动，深入走访固定线路的大型运输企业、物流集团和客运站等单位，采用印制宣传单，讲解收费政策及依据等方式，广泛宣传行驶高速公路的优越性，扩大知名度、增强影响力，积极拓展吸引新客源，引导潜在客户行驶高速公路，进一步挖掘潜在费源。（6月30日前完成）
（七）正式启动开展治理逃费“结网堵漏”专项活动，充分利用电子显示屏、可报情报板等媒介，加大对高速公路通行费有关法律、政策、文件的宣传力度，增强广大司乘人员自觉依法交纳通行费的意识。（5月10日前完成）
（八）取公安、交警、路政等部门的支持，建立部门之间、路段之间、单位之间、省际之间的联动机制，及时、有效、妥善的解决各种逃费事件，形成治理逃费的多方合力及高压态势。（5月10日前完成）
（九）用静态称和轴组称，减少货车技术性逃费。提高治理逃费积极性，建立治逃长效机制， 不断增加通行费收入。
（6月30日前完成）
（十）积极开展“最美员工、最美窗口、最美站区”创建活动，适时组织开展岗位练兵、业务比武、知识竞赛等，加大文明服务形象示范站建设力度，收费站设置便民服务台，熟知周边旅游景点情况，公布道路、天气服务信息，并为司乘人员免费提供地图、维修工具、开水等，进一步提升收费人员文明服务水平，延伸服务内涵，让许多常走该线的司乘人员成为回头客，提高行业竞争力。（6月30日前完成）
（十一）收费广场照明在保证过往车辆安全前提下采取间歇式开启；充分利用自然光照，合理开启灯光，推广使用节能灯具，做到出门随手关灯，杜绝“白昼灯”等能耗空放现象。（5月10日前完成）
（十二）充分利用网络办公，减少纸张文件的印制。（5月10日前完成）
三、路政管理科
（一）合理调整预算，对流量大的路段或区域实行差异化预算管理，完善路政三级预算管理，确保道路安全畅通。（5月10日前完成）
（二）规范道路巡查机制，积极探索新的巡查模式，改变单一的道路巡查为道路巡查和电子巡查相结合，确保道路设施完善。（5月10日前完成）
（三）积极推动成立清障施救大队，统一调整救援设备在重点区域和公司成立清障救援大队，提高设备使用效率，确保效益最大化。（5月10日前完成）
（四）完善“路警联合”巡查模式，加强路政和交警的沟通协调机制，实行信息、 救援、巡查互通，提高工作效率，有效降低巡查成本。（5月10日前完成）
四、机电运维中心
（一）推进机电设备精益化、规范化管理，提高维护效益。规范设备日常维护保养，严格代维管理，加大计重等设备更新改造力度，减少不规范行驶、偷逃过路费现象的发生，增收节支，降低维护费用，提高维护效益。（6月30日前完成）
（二）加强预算管理，规范资金使用。认真执行省厅《关于印发河南省高速公路维修保养工程费用标准（试行）的通知》（豫交文〔2013〕673号）文件精神，规范机电工程日常维护和专项维护定额。（5月10日前完成）
（三）统筹安排，做好预算资金的申报和分解；严格预算执行，杜绝无预算，超预算支出；合理分配，避免出现年终突击支出现象；加强专项资金成本管控，做到专款专用。（5月10日前完成）
（四）加强成本管控，提高工程质量。在日常运维管理中，要改变粗放型管理模式，节约电费等日常开支，减少不必要的支出，修旧利废，堵塞跑冒滴漏等各种管理漏洞。（5月10日前完成）
（五）在专项工程实施中，更新理念，通过公开招标、进行竞争性谈判等手段，有效控制成本支出，降低工程造价， 加强机电工程造价审核和工程质量监理，在经费减少的情况
下，做到工作质量提高。（5月10日前完成）
（六）加强检查考核，提高执行力度。重点对机电日常运营维护和预算执行情况进行检查，将降本增效纳入年度考核内容，通过检查考核，提高执行力度，加强预算资金管控，从而提高机电维护效益。