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时间：2023-11-12 12:22:28 下载该word文档

精神鼓励员工的方法办法之五兆芳芳创作
一、典范鼓励.为员工树立一根行动标杆.在任何一个组织里，办理者都是下属的镜子.可以说，只要看一看这个组织的办理者是如何对待任务的，就可以了解整个组织成员的任务态度.“表不正，不成求直影.”要让员工充满豪情地去任务，办理者就先要做出一个样子来.1、领导是员工们的模仿对象；2、鼓励他人之前，先要鼓励自己；3、要让下属高效，自己不克不及低效；4、塑造起自己精明强干的形象；5、做到一马当先、身先士卒；6、用自己的热情引燃员工的热情；7、你们干不了的，让我来；8、把手“弄脏”，可以鼓励每一个员工；9、在员工当中树立起典范人物.二、目标鼓励.激起员工不竭前进的欲望.人的行动都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的.这种动机是行动的一种诱因，是步履的内驱力，对人的勾当起着强烈的鼓励作用.办理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和鼓励员工的行动，调动员工的积极性.10、让员工对企业前途充满信心；11、用配合目标引领全体员工；12、掌控“跳一跳，够得着”的原则；13、制定目标时要做到具体而清晰；14、要计划出目标的实施步调；15、平衡长期目标和短期任务；16、从团体目标上升到配合目标；17、让下属介入目标的制定任务；18、避免“目标置换”现象的产生.三、授权鼓励.

重任在肩的人更有积极性.有效授权是一项重要的办理技能.不管多能千的领导，也不成能把任务全部承揽过去，这样做只能使办理效率下降，下属成长过慢.通过授权，办理者可以提升自己及下属的任务能力，更可以极大地激倡议下属的积极性和主人翁精神.19、不要成为公司里的“管家婆”；20、权力握在手中只是一件死物；21、用“地位感”调动员工的积极性；22、“重要任务”更能激倡议任务热情；23、准备充分是有效授权的前提；24、在授权的对象上要精挑细选；25、看准授权时机，选择授权办法；26、确保权与责的平衡与对等；27、有效授权与公道控制相结合.四、尊重鼓励.给人尊严远胜过给人金钱.尊重是一种最人性化、最有效的鼓励手段之一.以尊重、重视自己的员工的方法来鼓励他们，其效果远比物质上的鼓励要来得更持久、更有效.可以说，尊重是鼓励员工的宝贝，其成本之低，成效之卓，是其他鼓励手段都难以企及的.28、尊重是有效的零成本鼓励；29、懂得尊重可得“圣贤归”；30、对有真本领的大贤更要尊崇；31、责难下属时要懂得留点面子；32、尊重每团体，即便他地位低微；33、无妨用请求的语气下命令；34、越是地位高，越是不克不及狂傲自大；35、不要叱责，也不要质问；36、不要总是端着一副官架子；37、尊重特性便是庇护创造性；38、尊重下属的团体快乐喜爱和兴趣.五、沟通鼓励.下属的劲头是“谈”出来的.办理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，鼓励他们为企业积极任务有着特此外作用.而成立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通.可以说，沟通之于办理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟.

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