★机密

中顺纸业集团有限公司

薪酬管理制度

北大纵横管理咨询公司

年五月

中顺纸业集团薪酬管理制度 Allpku

第一章总则 2

第二章薪酬体系 4

第三章薪酬总额 5

第四章薪酬元素 6

第五章年薪制 8

第六章 岗位绩效工资制 9

第七章 提成工资制9 10

第八章计件工资制 11

第九章协议工资制 12

第十章薪酬调整 13

第十一章其他规定 15

第十二章附则 17

附件1:中顺纸业公司岗位职等划分表 18

附件2:中顺纸业公司薪酬预算示意表 19

附件3:年薪等级表 20

附件4:提成工资制薪酬方案示意 21

第一章 总则

第一条 适用范围

本管理办法适用于中顺纸业公司有限公司 （以下简称公司）全体员工，其他 下属子公司参照执行。

第二条 目的和依据 制定本办法的目的在于使员工能够分享公司发展所带来的收益，使短期收 益、中期收益与长期收益有效结合， 保持关键部门、 关键岗位薪酬水平的稳定性； 使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩， 充分发挥薪酬的激励作用，推进 公司整体发展战略的实现。

依据中华人民共和国有关法律、法规和公司的相关规定，制定本管理办法。 第三条 薪酬分配依据

薪酬分配的依据是： 岗位价值、能力和业绩， 按照员工在不同岗位上的责任、 个人能力和对公司的贡献计付薪酬。

第四条 薪酬分配原则

薪酬作为价值分配形式之一， 遵循竞争性、 激励性、公平性和经济性的原则。

（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，调整公司薪酬水平，与外部市 场接轨，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力；

（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员 工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外， 设计薪酬晋 升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会；

（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则 下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入；

（四）经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度， 用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值， 保障股东的利益， 实现 可持续发展。

第五条 薪酬分配特征

（一）可计量性：除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性 支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩；