生产车间主任竞聘演讲稿

各位评委，大家好！

我叫xxx，于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。

我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势：

首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂七年来,我积累了丰富的理论知识，取得了英语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。

其次是年龄优势：我今年26岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。

再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。

制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任制丝班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。

在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。

在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。

在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。

在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5s活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。

尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！如果组织上委以我制丝班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。篇二：公司生产技术部负责人竞聘演讲稿

公司生产技术部负责人竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！

英国剧作家莎士比亚曾经说过：“自信是走向成功之路的第一步”。今天，我也很自信！经过认真的思考，我认为自己能够胜任生产技术部负责人工作，为公司的发展做出更大的贡献。所以，我步履坚定地走上了这个挑战自我的讲台，希望以我的能力赢得这一岗位，以我的真诚获得大家的掌声！

我叫**，**年出生，中共党员，大学本科学历,工程师职称。目前在公司质量安全部从事建筑工程质量和安全技术管理工作。

在参加竞聘之前，我曾经问了自己三个问题：

1，我为什么要参加此次竞聘？

2，我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里？

3，如果竞聘成功，我能为公司的发展做些什么？

我想，很好地回答这三个问题，是我胜任工作的先决条件。下面，我就将自己用“心”做出的答案呈现给大家。

一、我为什么要参加此次竞聘？

俗话说四十不惑，我已近不惑之年，越来越体会到“人生的价值在于奉献”的道理。可以说，今天我是基于一种责任感来参加这次竞聘的。我深深的懂得，生产技术部的工作，在我公司整体工作中，有着举足轻重的重要重用。成为部门负责人，与其说会带来一份荣誉和欣喜，不如说是意味着沉甸甸的责任和使命。回顾自己的工作历程，我是在领导的悉心培养下，在同志们的大力帮助下，由一名初出茅庐的大学生，成长为一名中层领导干部的，可以说，是公司为我提供了施展抱负和才华的舞台，我深深热爱着我们的企业。我愿把这份责任和热爱转化为积极工作的强大动力，所以我来了！

二、我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里

首先，我符合公司规定的参加此次竞聘的所有硬件条件。

其次，经过认真的自我评价，我认为自己具有以下优势：

1，我具有丰富的工作经验

众所周知，“经验是一笔最宝贵的财富”，是做好工作的基础和前提。我**年进公司工作，从基层做起，当过**、**……一步一个脚印地成长起来。多年来，岁月带给我的不仅是阅历上的成熟，还使我在不同工作岗位的锻炼和磨砺中，积累了丰富的工作经验。使我深入了解了建筑行业发展趋势和企业项目施工工作的实际情况，胜任项目施工管理、安全和质量管理，设备维护以及协调沟通等各项工作，在工作中能够独当一面。这些为我做好今后的工作奠定了坚实的基础。

2，我具有扎实的专业知识

我在学校系统学习了工民建专业，打下了坚实的理论基础。进入公司以来，我很好地发挥了自己的专业特长，工作起来如鱼得水。同时，我也深知，在当今科技突飞猛进的大背景下，一专多能的复合型人才，是企业发展最需要的。因而我除了在工作中积极学习和探索之外，还长期坚持自学，通过持续不断的充电来提高自己的工作技能。**年，我完成了会计专业的自学考试，**年，我获国家注册质量工程资格证书。而且通过学习，我对建筑企业的现场管理、规范化施工、成本控制、员工激励措施等都有了更深切的了解和认识，对现代企业管理，安全、质量管理有自己独到的见解，同时善于将理论付诸实践，在工作中不断更新观念，开拓创新，取得了良好的效果。

3，我具有较强的工作能力

俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”。工作是干出来的，工作业绩，是一个人工作能力的最好体现。所以，接下来，我重点汇报一下，近年来，自己为企业做了哪些工作：

此间，我建立健全了质量安全管理的保障体系，并在工作中发挥了承上启下的枢纽作用，一方面，为

领导当好参谋、助手，另一方面负责组织、指导、参与、协调、检查、督促集团各施工单位搞好质量安全管理工作，全力帮助下属解决施工中存在的选题安全和施工技术问题。

这期间的工作，锻炼提高了我的沟通能力和组织协调能力，我能够妥善处理各方面的关系，整合各方面的资源，确保施工任务和工程质量。同时，我还针对施工组织设计中质量、安全、设备管理等技术措施的不足提出修改意见及合型建议,严格工艺操作规程,严格检查验收,严格管理。严肃认真处理质量事故和组织职工伤亡事故的调查处理,实施了设备管、用、养、修、租、算一体化管理,提高设备投资效益。另外，我还狠抓了工程质量创优夺杯工作,积极开展标准化文明现场的创建工作,召开质量、安全、文明施工、设备管理现场会,有效地促进了施工现场综合管理水平和工程质量的提高,保障了安全生产,树立了良好社会品牌形象.

几年来,公司连续多次被建设部、省政府、省建厅建委授予“全国建筑企业质量安全管理先进单位”、“全国建筑施工企业设备管理优秀单位”、“省安全生产企业”、“省建筑业质量安全先进单位”等荣誉称号，我本人也多次荣获“全省安全生产先进个人”、“全市质量安全先进工作者”等荣誉称号。

在做好宏观安全质量管理工作的同时，我还积极参与和指导各施工单位工方案的编制和论证，解决了施工中质量安全和施工技术问题等一系列问题。比如，我为花城工程的玻璃墙安装，高强螺栓的锚周使用等总是提出可行的技术措施；我指导和参与完成了政网管工程，25层顶的外挑6米高空悬挑脚手架方案的编制，我采用架模型进行科学计算,并到现场指导和监督实施。该脚于架专项技术方案经济,安全可靠,得到了施工单位和建设单位的赞扬,并取得了良好的经济和社会效益.

另外，我还组织和帮助所属公司镇重、客观、科学地处理用户对工程选题和安全隐患的投诉等问题，挽回了社会影响和经济损失。比如:我对攀技花大厦及深圳大厦地下室渗漏，金卡国际医院电位线漏理,时代天娇工程茶坑护壁位移，综合楼工程预制楼板等问题，邮政工程砼试件,砂浆试件试压不合格问题,领地工程外保温等工程质量和安全隐患投诉的处理,提出了可靠性技术措施和处理方案,尽量通过各方面的努力弥补，把损失降到最低限度，取得了很好的效果。

而且，我还多次组织现场质量、安全文明施工综合检查,并帮助其整改完善和进行预验收,在销逆大厦的抢工期阶段,参加了现场的施工全会，全方位地给予支持，圆满的完成了任务。还多次对市政府院落职工住宅、现代绿城、农学院体育馆和大学研究生院以及国税综合楼、骄了园、高速公路等,大批重点及有影响工程进行检查,指导,协调,帮助下属单位解决了实际问题。

综上所述，我认为在工作能力方面自己将无愧于组织和同志们的信任。

4，我具有较强的沟通能力

二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通”。一个管理者必须具备良好的沟通能力。我性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达能力，在多年的项目施工安全、质量管理工作中，我接触到了形形色色的业主，擅长与各种各样的人沟通。较强的沟通能力和沟通技巧可以使我做起工作来得心应手、游刃有余。

5，我具有良好的综合素质

我爱岗敬业，塌实肯干，为人正直，具有严谨朴实，团结协作，无私奉献的工作作风。而且，特别值得一提的是，我虽然身为女同志，但我深知“艰难困苦，玉汝于成”的道理，在我的身上丝毫看不到一丝一毫的娇气。工作、学习中我从来不怕苦怕累，不论是冥思苦想的脑力活，还是忙里忙外的力气活，我都抢在前，做在先。我始终把艰苦的工作视为一种挑战和锻炼。“大雪压青松，青松挺且直”是我最喜欢的两句诗，也是我对自己的要求，我将在工作的锤炼中践行自己的诺言，不畏艰险，迎难而上！我认为，这些将是我做好工作的有力保障。

尊敬的各位领导、同志们，我深知，生产技术部负责人，担负着加强生产统筹管理，强化质量安全的监督管理，规范生产设备管理与使用，保证高质、安全地完成施工项目的重大责任，是需要精益求精、不断追求，不怕付出的工作。今天，如果承蒙大家的信任与支持，我竞聘成功，我将更加严格要求自己，不

负众望，不辱使命，全力以赴做好各项工作。

下面我来回答最后一个问题：

如果竞聘成功，我能为公司的发展做些什么？

1，严格管理，提升业绩

作为部门负责人，我要把研究如何去做，如何做的更好作为自己的工作重点，要严格管理，向管理要效益，以管理促发展，进而提升整体工作业绩。我要制定严格的规章制度，把部门所有工作进行条分缕析的规定和说明，做到责任到人，建立激励与约束机制，奖惩分明，不留漏洞，使全体员工明确各自的工作任务、职责以及完不成工作要承担什么样的责任，建立起有序，顺畅的工作秩序，为搞好生产和技术管理工作奠定坚实的基础。

2，加强团队建设，以合力制胜

有一个比喻是这样说的，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋打破，说的就是众人一心，其利断金的道理。如今，在激烈的市场竞争中，单打独斗的模式已经渐行渐远，只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人的业绩。作为部门负责人，我首先要摆正位置，正确认识和看待自己，胸怀全局。在工作中和生活上以身作则，以诚待人，努力做到说真话，办实事，求实效，平时多和大家交流和沟通，使大家在工作中既有比赛、争锋的气势，又要有团结、互助、补位的意识，团结部门全体同志，齐心协力做好各项工作。

3，加强生产管理，全面完成各项施工任务

加强生产管理，保证全面完成各项施工任务，是我们部门工作的重头戏。为了实现这个目标，我首先要建立健全各项生产管理制度，理顺工作流程，完善科学管理，确保公司项目的建设周期和秩序，保证施工的良性运转。我要按照公司总体发展战略，研究、制定并落实好生产计划，把任务和指标逐级分解，同时还要多方协调，充分调动和整合各方面的资源优势，为项目施工建设服务。特别是针对集团公司重大施工项目，一定要严格管理，合理安排和控制生产计划及生产进度，做好项目评审，确保项目按时、保质完成，确保工作计划的严肃性。同时，在工作中，我还要严格树立成本意识，做好采购工作，实现大宗材料统一采购，做到降本增效。

4，狠抓安全、质量管理，为施工工作保驾护航

安全管理工作是施工管理中的重中之重，作为部门负责人

对安全和质量的忽视，就意味着对员工生命和企业信誉的漠视！我首先要制定安全管理制度、事故处理流程和事故制度，保证安全管理工作有章可循。同时，要通过各项宣传教育和培训工作的落实，对安全生产工作常抓不懈。要通过一系列的工作，使员工克服麻痹和侥幸心理，树立“安全生产无小事”的理念，明确安全与危险并存，安全与进度互促，安全与效益同在。而且，我还要制定切实可行的安全生产操作规程，做到事无巨细，严格规定，并通过建立和实施严格的奖惩措施，以制度约束督促、大家养成良好的安全生产习惯，杜绝“三违”现象，为员工织就一张全方位的安全防护网，保证员工的人身安全。

5，做好质量监控工作，增强客户的满意度

我要从增强客户的满意，维护企业的形象和信誉的高度，切实做好质量管理和监控工作。要使大家明确，客户就是我们的上帝，质量就是企业的生命。我们的所有工作，必须围绕为客户提供优质工程来展开。为此，我要组织好公司质量、环境、职业健康和安全三个体系的认证工作，做好质量制度安全推广工作，使质量是企业生命的意识深入人心，从点滴小事做起，防微杜渐，切实保证向客户提供质量一流的工程。 6，加强自身修养，不断提高执行力

我要进一步加强学习，提高自己的政策水平、理论水平、业务水平和管理能力。我要严格要求自己、谦虚谨慎、率先垂范、廉洁自律。同时，我要在工作实际中，进一步锻炼提高自己的执行能力，要以速度取胜，以创新争先，锻炼自己快速、高效解决各种复杂问题的能力，杜绝工作中的犹豫不决和拖泥带水，以雷厉风行的工作作风做好自己的本职工作。

同志们，我国有句古话，叫“工欲善其事，必先利其器”，为了保证上述工作目标的实现，我还要做好“软件”和“硬件”的建设工作。所谓“硬件”建设，就是要以严细认真的工作态度，做好设备管理和维护工作，保证设备的良性运转。所谓“软件”建设，就是要加强专业队伍建设，重视专业人才的发现和培养，打造一支专业、敬业的队伍，增强我们的综合实力和竞争力。

尊敬的各位领导、同志们，“既然选择了远方，便只顾风雨兼程；既然目标是地平线，留给世界的只能是背影！”这就是我的坚定信念和对自己的根本要求。虽然在工作中可能我不是最优秀的，但我会做最努力的。请大家信任我、支持我、考验我！

我的演讲完毕，谢谢大家！篇三：生产部生产统计竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家，上午好！我叫xxx，我竞聘的是生产仓储部生产统计。转眼间我已经毕业三年了。我2009年7月份毕业，同年8月份到xx实习，10月份来到xx，在设备动力部担任内勤兼库管的职位，那时候设备动力部没有办公室，当时是在现在的配电室办公。2011年6月份在xx分厂担任内勤兼统计兼库管的职位，装备分厂是2011年4月份建厂，当时车间里什么设备都没有。现在生产部担任统计职位。 在生产部担任统计的这段时间里，我每天都到各个分厂车间统计前一天的生产情况及产品入库情况，并做记录，月底整理形成报表。这段日子，我一直在自学会计行业的知识，就是为了更好的做好统计的工作。在理论上统计岗位归属于会计岗位，要做好统计的工作，必须要对会计知识及一些会计专业名词有所了解，这样才能更好更准确的做好统计报表。

经过这几个月的统计工作，在以后的日子里我也会做到以下几点：

1、在部门领导的领导下，做好生产部门的统计工作。

2、做好生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。

3、做好每日的生产统计工作，填写各种生产报表。

4、保证所填写单据的真实性、完好性并妥善保管，及时上交。

5、按时递交各种报表（日报、月报、年报），并保证各种数据的准确。

6、协调各个分厂车间统计对车间内的材料、半成品进行盘点，协助其将盘点情况形成报表。

上次竞聘的时候，我讲到过“责任”，在这里我想再提一次，因为我觉得不管是做什么事情，不论事情的大于小，重要还是不重要，“责任”都是贯彻其中。在以后工作的日子里，我也肯定会对自己所做的工作负责，对单位负责。不辜负单位领导及各位同事对我的信任。

希望xx在大家的努力下，能够蒸蒸日上，越来越好。

谢谢大家！篇四：生产部副部长竞聘演讲

尊敬的各位领导、评委、同志们：

大家好！

首先向大家作个自我介绍，我叫谢鑫，中共党员，大专学历，助理工程师，水厂副厂长，于2000年进入公司工作，已在水厂工作14年。

我的演讲主要分为三个部分:一是我对生产部工作的认识; 二是我的个人优势; 三是假如我当选后的工作思路。下面我就以上三部分内容向大家汇报如下：

一我对生产部工作的认识

这段时间，我系统的对即将优化为生产部的工作内容有了进一步的了解。生产部的工作涉及面广、工作量大，现有的成绩来之不易，这与相关人员不辞辛苦、勤奋扎实地工作是分不开的。本部门主要职责是：

1、根据公司生产计划安排安全生产。

2、严格执行劳动纪律，合理组织生产，保证安全、文明生产，不断提高工作效率。

3、贯彻各项技术管理制度，严格监督、执行安全操作规程，保证安全生产。

4、认真检查，督促运行人员安全运行设备，机电维修人员精心维护设备。

5、负责调查处理生产事故，保证设备“安全、稳定、高效”运行。

6、参与其他有关生产与技术方面的工作。

二我的个人优势

至2000年进入公司工作以来，先后从事管道安装、机电维修工作，通过自己的努力曾担任水厂机电维修班班长及现任水厂副厂长一职，在此期间被评为宜宾县“三化排头兵”，并多次被水务局党委及公司党支部评为优秀共产党员、岗位能手及先进工作者。现根据个人工作情况总结为以下几点：

1、有吃苦耐劳、默默无闻的爱岗敬业精神。从参加工作以来，我工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力进取，任劳任怨，努力做好本职工作，积极完成领导交办的各项工作任务，为企业奉献自己的青春和才干。。

2、有虚心好学、开拓进取的创新意识。我积极参加公司组织的机电维修人员培训及岗位练兵，同时还自我加压，有意识要求自己多学习业务知识，在学习中，围绕从事的工作做到“四勤”，即勤看，勤听，勤记，勤思。在平时的日常工作中多动脑筋，多总结经验，改进方法，创新务实，提高效率。

3、有诚实待人、严于律己、诚信为本的优良品质。在日常工作和生活中，不断加强个人修养，“对事严格要求，对人坦诚相待”，严于律己，尊敬领导，团结同事，得到了领导和同事的充分肯定。

4、有雷厉风行、认真细致的工作作风。在多年的工作经历中磨练出了工作严谨，持之以恒、精益求精的心理素质，养成了遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯。

5、有良好的政治素养。踏上工作岗位以来，我始终加强政治理论学习，不断提高自己的政治素养，识大体、顾大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，从一点一滴做起。

6、有良好的专业技术基础。多年来对水厂供水设备的性能及安全操作规程运行情况熟练掌握。对水厂的安全供水、机电设备安全运行管理及供水调度有了更深入的理解。 三我当选生产部副部长后的工作思路

如果我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命。从以下几个方面展开工作：

1、对车间生产、设备安全等工作负责；

2、配合制定相关管理方案并具体实施；

3、贯彻执行体系方针目标，保证生产目标的完成；

4、摆正位置，在工作中服从领导，高效迅速完成领导下达的工作任务；

5、加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养。另一方面加强业务知识和管理知识的学习，与时俱进，不断充实，使自己更加胜任本职工作。

6、扎实工作，创新进取，实现高效管理。既发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，开拓创新，又注重在工作实践中摸索经验更好的为生产提供保障。

如果我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风，求真的工作态度、进取的工作精神，用心，用情，用智慧干好本职工作。

如果我不能当选，说明我离这个岗位的要求还有一定的差距，请大家指出我的不足，我将以此为新的起点，继续踏实工作，改进自己的不足，通过学习、实践，不断提高自己的综合能力。

我的竞聘演讲完毕，谢谢大家！

演讲人：谢鑫

2015年篇五：生产部综合岗竞聘演讲稿

行政管理岗演讲材料

各位领导，各位同事，大家下午好。

感谢公司给我们提供了这次竞聘上岗的机会。我是张景麒，今年23岁，我应聘的是计划于行政管理综合岗。

我的个人经历如下。

2010年11月入公司实习。11年6月加入中国光产党，成为一名正式党员。7月份毕业，与公司签订合同。12年1月试用期结束，通过公司考核，成为一名正式员工。12年7月应公司号召进入新疆工作至今。在此期间，先后在主模具、附件、后处理等各个班组工作，能熟练进行各个工序的操作。

在这两年的工作中，接触了许多的先进管理理念，12年3月参加所部精益道场培训，获益良多。积极参加qc活动，提出多项合理化建议并积极配合实施。参加拓展培训使我明白了团队精神，在管理一线员工方面学会因人而异，尽最大可能发挥团队的潜能。

之所以竞聘计划与行政管理综合岗，是因为我有以下几方面优势。

一、 外形方面。我眼睛小，眼小聚光，能发现其他员工的优点，发掘潜能。我胖，正所谓心宽体胖，大肚能容才能心平气和的处理问题。待人随和，能于广大员工打成一片，员工心里没有芥蒂，有利于和员工沟通，了解大家的想法，及时反馈处理。

二、 丰富的实践经验。从进入公司到现在，工作经历遍布主模具、附件、后处理等各个班组，熟悉叶片生产整个流程，对各个工序人员调配，工艺质量等都有所了解。

三、 工作能力。工作细心认真，踏实负责，对公司忠诚，态度端正。能熟练运用办公软件，书写能力强，擅于总结分析，思路清晰有条理，能处理好各种杂乱无章的事务，使各项工作都开展的有条不紊。年轻有活力，接受新鲜事物快，学习能力强，掌握新知识，对于新问题能迅速反应，尽快解决。

假如我能有幸竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作。

一、 尽快适应新的岗位工作。

长期以来，我都在从事一线工作，虽然对行政管理岗有些认识，但管理经验不足。对此，我会多向领导请教学习，同事们交流沟通，细心观察，认真思考，每天总结经验，反省得失，尽快的适应新岗位的工作。

二、 协助车间主任，加强对班组长的管理，主要培养班组长的执行力（请给我结果）。

班组长是一线的基本管理者，一个强劲的班组长管理团队意味着整个车间的效率，意味着公司决策的执行力，班组长管理是整个车间管理的基石。加强对班组长的培训，包括一线管理、工艺质量、成本控制、安全等各个方面，提高班组长的综合素质；加强对班组长的考核，包括现场考核，班前班后会等（班前班后会不能只看记录本）；

三、 细化车间管理规范，强化工作纪律。

我们公司还处于初步阶段，车间管理比较笼统，条条框框太少，很多员工不明确，不清楚。员工工作多靠班组长的组织和自己的自觉性，没有显明的纪律。加强纪律整顿，规范考勤，明确工作中要遵守的各项纪律条例。

四、 完善制度。

公司的长远发展离不开制度。公司应该建立一套完整、健全、合理的制度，这个制度包括方方面面，公司处理的任何事情都能有相应的制度依循。在这样完善制度的匡扶下，公司才可以走的更远，有更好的发展。当然，制定如此总览全局而又细致入微的制度是一项浩大的工程，不是一朝一夕之功，但一定不能放弃对制度的不断改进，不断完善。

五、 人才战略。

由于风电行业的特殊性，机械化程度不高，工作环境差，劳动强度大，造成了风电行业人员流失率很大。公司的发展依赖于全体员工，所以人才战略就成了关键。人才流失的原因有两点，一是觉的委屈，二是工资低，通俗的讲就是干的不爽。一方面关心员工，尊重员工，对员工平等公平，给员工荣誉，与员工打成一片。我觉得苦累是员工能克服的，不能忍受的是不被重视不被尊重。员工的心理都很敏感，领导的疏远与不闻不问都会对员工的积极性造成很大的打击。能鼓舞员工士气的除了利益就是光环笼罩的荣誉，而这些荣誉廉价且能满总虚荣。另一方面就是利益，实实在在的利益。薪资问题通常是敏感话题。无论布置多么困难的任务给有进取心的下属，下属都会高兴的接受，或是不情愿地强迫自己接受，工作难度一般不会造成人才流失。对已得利益的分配不公，是导致人才流失最直接的原因。功必赏过必究，赏罚分明，对事不对人，员工不委屈，心里不憋屈，没有对抗思想，工作起来才会事半功倍。

公司在引进人才的同时自己培养人才。在满足生产的时，因人而异的多进行培训，和同行企业交流，在公司内部培养各级干部，把人才的培养

列入任务。比如，班长在半年之内培养出和自己能力相当的班长，主管在一到两年内培养出和自己能力相当的主管，在这样的环境中培养出来的干部一定能胜任工作，领导用起来得心应手，员工也能心悦诚服。

我的工作目标分两个阶段。

第一阶段，做好本职工作，让大家觉的我存在。通俗的讲，我是个称职的人。

车间有什么问题会找我得到及时的处理，解决大家在生产中遇到的各种问题，使车间各项工作都能竟然有序。达到这个目标的举措在于上面谈到的第一第二和第三条工作思路。尽快适应工作，加强班组长管理，加强纪律整顿。

第二阶段，也可以说是我的终极理想，让大家觉得我不存在。人员稳定，生产顺利，各项工作都能按部就班。

这个阶段，制度基本完善，日常工作都能有章可循，车间运作规范化制度化。达到这个目标的举措在于上面谈到的第四第五条工作思路。完善制度，要“法治”不要“人治”。人才济济，才是我们公司最大的资本。

我的演讲结束，谢谢大家。