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新形势下财务会计与管理会计的深入融合作者：刘俊生来源：《财会学习》2018年第31期摘要：会计的管理活动是企业管理过程中不可或缺的重要组成部分，发挥着不可替代的作用。随着会计实操理论的日渐成熟以及中国综合经济的迅猛发展，竞争体现在企业之间表现得越加激烈，致使企业所处的环境日趋复杂。企业的生产经营过程中，管理会计与财务会计两者之间，大有融合趋同的势头。企业将管理会计连同财务会计之间进行长效化的整合分析，可以尽可能去减少企业经营的相关成本，进而不断提高企业总体的生产效率，以期实现企业的利润最大化。关键词：企业财务会计；管理会计；相互融合在社会经济飞速发展的同时，管理者对于企业财务的管理工作要求也越来越高。会计作为企业必要的经济管理活动，需要紧跟企业的脚步不断发展。所以，对于会计的要求也在随之提高，会计的管理重心也要适应生产的要求。之前，关于会计的主要职能是反映和监督，在经济快速发展的当今的社会中，企业的会计职能也逐渐向着管理与服务方面倾斜，新形势下，财务会计与管理会计的融合与发展已成为必然，企业应当引起足够的重视。企业需要将财务会计与管理会计真正结合，使之可以更好地运用在企业会计的管理过程中来，进而更好发挥会计的独特作用，推动企业的长效有序发展。一、企业财务会计和管理会计基础情况管理会计大体管理范围是对企业的内部管理献言献策，管理会计与企业管理是息息相关的，管理会计可以帮助企业高层管理人员针对企业具体市场经营状况，进行相应的管控和建议。管理会计基本涵盖企业的管理系统和成本稽核过程。管理会计的职能——规划、决策、控制、评价，管理会计的职位要求是现有核心员工在进行工作的过程中，立足于企业的长久发展，可以殚思竭虑帮助企业核心管理者制定最有利于企业经营决策的指导规划。管理会计的具体实施，需要财务人员依据企业成长周期的各个方面入手，针对具体表现为基准，对财务管理的工作提供未来的方向预测，其主要探索方向是企业将来的经济发展和经济预测。极尽改善企业整体的监管层次和质量，保证企业的财务健康运行，为企业稳固发展扎实资金基础。财务会计是一种广为使用的财务管理方法，不同于管理会计，财务会计的具体工作是要将财务状况公布，对会计信息使用者进行报告。财务会计是对企业日常的管理成本和营运成本进行费用和成本的监督。财务会计主要为监管部门和企业投资者服务，他们分别是政府的税务以及工商管理部门，再者就是企业的投资人，财务会计的内容需要根据企业所进行的生产经营活动进行相应的资金核算和财务管理。财务会计的管理效力对于企业自身生产经营活动有着不可代替的地位，故而，财务会计的管理工作需要企业相应财务人员具有相对较高的自身职业素质。企业财务会计的管理作为依据，能够明显表示企业的实际运营状况，也在一定程度保障了企业应对市场变化时的稳定性，可以促进企业发展市场经济并有所收获。二、企业管理会计与财务会计结合相关的根本首先，管理会计和财务会计结合的根本是以企业长久发展和最大盈利为基础原则，以不断改进企业生产模式为条件。在企业将来健康发展的必经之路上，财务人员需要认清企业实际的运转情况，为将来的产品生产模式定下基调，才可以在将来的竞争中不断发展，在未来市场变革中占据不败先机。管理会计与财务会计结合是关乎企业未来的发展生存大计，财务管理的双重有效结合，体现了企业管理的高水平和高要求，充分展示企业在生产经营活动过程中的管理
自信，内容管理方面尽可能做到步调一致，并充分运用高超的管理技巧，全面分析两者结合之后的优势以及不足，加大管理力度，高效管理信息的实际效用。见微知著，打好管理基础，为两者融合提供管理沃土。人才建设是企业的立身之本，组建专业的会计人才团队，是企业财务会计和管理会计结合的根本保障。CEO和CFO们须清晰知道是什么在驱动业务。当我们要驱动绩效时，我们须知道关键绩效指标是什么，企业的驱动力在哪里，管理会计需要识别、分析绩效指标，了解关键绩效指标的权重。这其中的挑战在于如何平衡短期和长期利益，如何影响管理者，高层管理者，客户等内外部的利益相关者，让他们理解和支持你的测量指标。管理会计与资产负债表的关联不是特别紧密，但是同企业管理的框架关联十分密切，管理会计可以为企业决策层提供战略管理的建议支持；连同财务会计和管理会计的关联分析，财务会计更大程度上是为会计信息使用者服务，管理会计则是为决策层提供服务。两者都需要掌握企业培养其专业的团队，提高财务部门的管控能力，为企业管理会计和财务会计的结合打好人才基础。三、财务会计和管理会计的关联性和差异性财务会计与管理会计相同点是两者均属于会计学科，是现代会计系统的重要组成部分。财务会计与管理会计的最终目的都是提高企业经济效益。同时，管理会计是根据财务会计信息来进行管理的，从某种程度上财务会计是管理会计工作开展的依据，而管理会计工作的好坏又关系到了财务会计质量，两者之间紧密相连。而不同点分为以下几类。第一，财务会计是归纳描述的工作，它展示的是企业资金的流动过程，财务报表的重点是资产负债表，能够反映企业资金的来去流向，剩余的报表是对企业资产负债表一些具体项目进行补充和注解。财务会计主要服务于外部投资人，不同于管理会计的建言献策。纵然企业管理人员也会用到具体的财务会计信息，但是由于财务会计需要遵守会计信息的相关操作规范，会计信息与企业的战略决策的相关性反而不会太高，会计信息自身的因素，导致其无法保证通用性和针对性的要求，故而管理会计就需要发挥其根本作用。第二，管理会计是提供会计信息给到内部人；简而言之，管理会计更多的是会计的决策支持属性。管理学的理论框架是围绕着计划-组织-领导-控制展开的，这里组织和领导与会计的关联较小，管理会计是在为计划和控制服务的。第三，管理会计在企业控制方面的作用包括了两层含义，即计量与考核；而平衡计分卡、绩效六边形统计模型则是为从公司战略角度出发，提高考核的相关性而发展出的绩效管理工具。四、企业财务会计和管理会计的结合措施企业的会计观念需要不断整理，相应制度需要不断完善。企业需加强管理层面的宣传，提高财务人员的管理意识，实现会计人员的培训和提升。逐步取代老旧的思想和会计思维，建立真正有效的会计方式。企业的会计管理机制需要不断完善，相应规章制度要进一步查缺补漏，进一步规范财务人员的行为守则和相应会计活动，前面提升财务人员的工作责任心，财务会计和管理会计的需要有长期有效的监管机制，结合两方面的优势不断进步，不断提高会计人员的的技术水平，进而促进两者更加良性的发展。一个完善的发展战略目标为企业以后的发展道路指引了方向，是一个公司开展未来工作的重要条件。企业应该将财务会计和管理会计进行结合，并根据内容制订完整的发展目标，采用一套科学有效的方法，将财务工作的流程规范化，充分利用企业财务会计和管理会计的优点，有针对性地进行管理和监督，充分调动员工的工作积极性和使命感。根据企业未来的市场策略，相应地培养出适合企业发展的人才，并合理的进行分配和管理，将公司员工的违纪行为扼杀在摇篮中，并保证各个环节步骤的工作能够顺利无碍地进行，不断地完善公司的管理制度，制订适合企业发展的战略目标。
企业需要将财务会计和管理会计结合在一起综合管理，管理会计与财务会计的服务对象随着时间的推移不断趋同。企业需要完成财务会计与管理会计相融合会计体系的建立。综合两者的优势，能够减少财务人员的重复劳动减少资源浪费。从根本上提高企业工作效率，降低运作成本，为企业未来发展打好基础。

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