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目标考核情况表模板——行政人事部模板

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G市***限公司目标考核情况表
部门：行政部模板
工作评价时段：年月

目标完成进度
第一部分：主要工作目标完成情况
以下填写本部门工作目标完成情况（本月制定的目标明细，完成率有多少？本月计划的重点工作项目有哪些？完成的进度如何？
序号本月的主要工作内容
1234567
第二部分：部门的工作概况

包括生产车间的产量分析、效率分析、物料损耗分析、质量分析、人员管理分析、安全生产方面分析等。一、招聘方面
⒈总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况）
⒉针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。二、培训方面
⒈总结生产部总体的不良率、制程合格率等总全指标的完成情况。附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反映情况）
⒉针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。三、企业文化活动方面
⒈总结生产部总体的废品率指标完成情况。（列表细化分车间、分班组形式反映情况）
⒉针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品过行原因分析。四、薪酬福利方面
总结当月生产人员的任用情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。五、绩效考核方面
⒈总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况；

⒉提报设备异常。
六、其他新开展工作情况（创新）
本月部门创新工作（提出了哪些有建设性和可操作性的报告，并解释报告的落实情况如何？能给公司带来哪些方面的益处和好处？）

第三部分：存在工作难点
在工作开展中遇到哪些困难需要上级帮助解决？需要公司提供哪些资源？

第四部分：不足分析和改善措施
检讨部门本月工作中的不足，并提出下阶段的改善措施。

第五部分：下月工作计划/目标
综合以上情况，提出下月的工作计划/目标。
序号计划工作内容计划完成目标
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总结人：审批人：

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