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开展组织优化与岗位分析的意义

时间：2017-02-27 17:24:46 下载该word文档

开展组织优化与岗位分析的意义一、管理的核心问题分析要正确认识开展组织优化与岗位分析的意义，首先须明确管理的本质，即在各项企业管理职能中管理的核心。1.管理核心的五种观点目前，对于企业管理核心的界定，管理学界主要表现有五种观点。以产品与服务为中心以产品和服务为中心，即重视产品与服务的品质。美国福特汽车公司的企业内部管理模式是这一观点的典型代表。及至当下，强调质量是企业生命线的ISO9000管理体系认证，遵从的也是企业管理以产品和服务的质量为中心的理念。以财务预算为中心以财务预算为中心，即所谓的预算中心组织。一般来说，企业的财务负责人较多持此种观点。比如，一些大型企业的集团总部操控分子公司的管理活动，要求其服从和服务于集团总体财务预算。要点提示关于“管理核心”的五种观点：①以产品与服务为中心；②以财务预算为中心；③以市场为中心；④以人力资源为中心；⑤以发展战略为中心。以市场为中心以市场为中心，即企业在管理中以市场为导向。

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