当前位置：首页> 正在进行安全检测...

正在进行安全检测...

时间：2023-11-22 08:55:27 下载该word文档

1、生产运营管理的三个基本问题：质量、成本、交货期，不同的企业关注的重点不一样，根据企业战略的变化而变化，（质量、成本、交货期三个生产运作管理的基本问题的优先地位不是固定不变的）。
2、产品导向和市场导向：企业开发新产品的基础和出发点应是市场需求。
质量功能展开(QualityFunctionDeployment是把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法，它体现了以市场为导向，以顾客要求为产品开发唯一依据的指导思想。
3、交货期管理是一种基于时间的竞争策略，其焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
4、产品生命周期：一切工业产品，从完成试制到投放市场，直至最后被淘汰退出市场所经历的时间。
5、制造企业降低企业成本就要消除现场一切浪费，什么是浪费？（不增加价值的活动都是浪费）。
6、按生产工艺特征分类，加工制造型生产可分为流程式生产加工装配式生产,各有什么特点（流程式生产的生产运营系统的自动化程度较高、在制品库存较低、产品品种数较少）。
7、生产过程最基本的组成单位的是什么？工艺还是工序？工序是指一个工人或一组工人，在一个工作地上对同一个劳动对象连续进行的生产活动。
8、对象专业化和工艺专业化（什么是工艺导向布置）、固定布置原则（按照船舶的特点来设置生产单位）。
9、从至表求移动距离。
10、成组技术。

11、流水线生产方式发明者、特点。（实质上是大量生产类型的一种表现形式，生产管理中具有生产方式里程碑意义）。
12、作业顺序图和装配线平衡的问题，求最小工作地数量，并将具体工作任务分配到各工作地，并计算装配线的平衡效率。
13、科学管理原理的提出者及主要内容，尤其是标准化生产的作用。
14、动作分析的提出者，何为动作分析？（企业进行工作研究的主要方法，就是把某项作业的动作，分解为最小的分析单位（动素），来对作业进行定性分析，以找出最合理的动作，使作业达到标准化的一种方法。其主要目的是消除无效的动作，以最省力的办法实现最佳的工作效率。）
15、两种生产方式的比较，订货式生产和备货式生产，各自适用的范围。（备货型生产企业的产品大都是标准产品。）
16、有形产品和无形服务的区别。（服务不可以用库存来调节顾客的随机性需求）。
17、生产计划的类别：
主生产计划确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间。
综合生产计划：对企业未来较长一段时间（1年或更长）内产出量、人力规模、库存水平等问题做出决策、规划和初步安排的计划。
18、什么是滚动计划方法？一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度等，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进

阅读全文