个人的述职报告模板五篇
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>>>>个人的述职报告模板五篇>>>>个人的述职报告>>>>篇1>>>>时光荏苒,从事事务员工作已接近一年,>>>>在这一年过程中在公司领导的带领和各位同事的帮助支持下,>>>>我学会了事务员所有的工作,并顺利保证各项产线指标完成。__年1月1>>>>号,我正式担任事务员,带领181335>>>>线振,踏>>>>上岗位后我积极向其他管理人员学习,努力完成各项工作指标,我坚信执行力是完成各项任务的唯一途径,通过对各个工位教导>>>>和管控,在整个团队的共同努力下,产量保持在21000以上,报>>>>废率控制到3%以下,被评为优秀产线。在此工作期间,为保证>>>>报废率,我试验返修振膜不良,>>>>对于扣膜不良利用酒精可再次利用,这次改善一直延续到现在,我相信改善是创造利润之泉。__年2>>>>月份,公司开始引进新品120726,我很荣幸被调往>>>>生产新品,同时我明白责任重大,120726>>>>最大特点就是产品小,不良多,爬坡困难,走上新岗位之后我积极学习产品知识,与自>>>>己的团队一块顺利完成爬坡计划15000,公司给予产线员工每人100奖励,>>>>爬坡顺利完成让我们团队更加有信心。当时人力用19>>>>人,产量稳定在15000.在爬坡过程中其中胶点问题一直困扰着我们,胶点工位一人跟线最多1__,且不良很多每天300左右,
>>>>为了控制报废对于胶点不良,>>>>我们采用棉棒蘸甲苯进行擦拭胶点再次利用振膜,>>>>在控制不良的同时我们也在积极寻找提升胶点效率的方法,通过去歌尔学习,>>>>发现我们的手法与歌尔手法的差异,我们点胶点人员点胶点是进行画横,歌尔直接是点点,>>>>画横造成出胶时间过长,导致效率太低,>>>>同时移动针头的方向也影响了效率和质量,回来后结合pe、qc>>>>共同将胶点效率低不良多问题彻底解决了,截止现在产线用人为17,产量提升到17500.>>>>120726>>>>产量低、不良多,车间很多员工因为产品小避而远离,同时稳定员工成为了我们管理人员的一大难题,我相信只有保证质量、>>>>产量,才能保证员工的工资,才能真正留住员工。120726>>>>积极开展产量提升