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人力资源沙盘模拟实验

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西安工业大学北方信息工程学院

起止日期：2018.7.2-2018.7.13提交报告日期：2018年7月13日学期：2017—18第2学期报告退发：（订正、重做）

z人力资源沙盘模拟实验报告

...一、第一周期
（一）、企业的基本情况
1、企业的规模：是50人以下的小型企业的经营，目前已有资金80万。2、企业的产品：只有P1产品
3、市场情况：市场对产品P1求总量为240，劳动力市场供不应求。4、人员的分工：
（1）
总经理：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。（2）
人力资源经理：依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
（3）
人力资源经理助理：协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施，辅助领导完成人员招募、绩效、薪资等工作。在领导指导下完善公司各项人力资源管理规范或制度，并督促各部门落实。负责员工工作的计划、组织、协调和管理。（4）
技术部经理：根据公司技术规划要求，组织制定公司技术革新、产品开发、工艺规范、技术团队建设的中短期规划，并付诸于实施；负责新产品、新工艺、新设备等项目的开发任务，为企业中长期的发展提供技术支撑。负责企业的产品P1的研发和改进。
（5）
生产部经理：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；加强与有关部门的协作配合工作。负责企业各类产品的生产。
（6）
销售部经理：根据企业总体战略，进行客户开发与管理，以完成企业的整体销售目标。负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。协助营销总监制定销售计划、销售政策。负责企业产品的销售，扩宽产品市场。与市场部及其他部门合作，执行销售计划。
5、企业的组织结构：直线职能制，设有技术、营销、生产和人力资源管理四个部门。各组有两个B级类技术，生产，销售人员。在运营过程中可根据情况增减。
（二）市场的基本情况
1、产品市场预测：市场总需求P1产品240个，单价为6万。这次共有6个公司参与，平均下来，每个公司在第一周期可得到的订单为40个。
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