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附表一：2010年部门/个人工作总结项目/部门名称（个人总结不填）：都江堰百伦广场部门/员工名称入职时间填表日期：2010/12/2转正时间岗位性别任现职时间
总结内容（从工作成绩及不足，改进措施、成本意识、创新能力、工作指标达成状况、对公司的认可度，2011年工作规划等方面总结个人我们公司开发的百伦广场项目占地m，其中，商场建筑面积2010年初启动。根据公司目标、方针，商场、下沉广场美食街2011年5月1日正式营运，休闲街年底准备发售，而商场建筑面积3万多平米，休闲街1万多平米，地下室3万多平米；4月28日基础正式动工，工期比较紧、现场属无场地施工、商场上部结构形式比较新颖所以任务是比较重。在杨总的领导下，工程项目部成立，共有四位同事，各自的工作岗位及职责分别是--刘均：—无梁空心楼板：工序多、施工难度大，22/部门绩效，用数据及突出事件说明，字数不低于500字）：40亩，由商场、休闲街、酒店三部分组成，建筑面积107876.122m，休闲街建筑面积m，酒店建筑面积m。在公司领导精心的决策下，于土建工程师（项目部经理），负责项目部日常工作，负责土建专业的进度、质量、安全、成本控制管理，与设计单位的联系和沟通，协调各专业、各施工单位的配合，督促各施工单位进度计划的实施，配合公司采购部的工作，与外部相关单位联系及接洽；刘礼刚：负责项目的成本核算，报建、水、电、气的申报等相关工作，王光磊：负责给排水、消防水、暖通等专业的进度、质量、安全、成本控制管理，督促进度计划的实施，协调各专业单位的配合，与设计单位的联系和沟通，谢小东：负责强弱电的进度、质量、安全、成本控制管理，协调相关专业单位的配合，督促进度计划的实施。从这半年多的工作来看，项目部人员精干，各自的工作任务重，参建的单位多，各专业队伍交叉作业，组织协调的强度大；而项目部的各位同事，认认真真、尽心尽责的工作，几乎每天都在项目上，努力地协调各施工单位工作，把好安全生产，把好成本关，保质、保量的完成了第一阶段的目标：1、报建手续基本已完成，规划许可证、施工许可证已核发；现正着手申办售房许可证、水、电、气的使用；商场主体结构的成本核算正在复核过程中；2、商场主体10月20日已完成，休闲街10月10日已有四幢主体完成；到目前为止土建已完成了1.1亿元的产值，水电安装已完成了418万元的产值，暖通安装已完成398万元的产值，消防安装已完成430万元的产值，累积完成了1.2亿元的产值。3、工程分部、分项的施工质量经检查、验收是符合设计及施工验收规范的，结构是可靠的，无质量安全隐患。4、虽然工期紧、任务重、各专业交叉作业，经大家的共同管理，工作有条不絮的进行，现场无一起重大的安全事故。公司经过近一年来的发展，前景是比较好的：公司地产从无到有，从广汉的“紫荆苑”到都江堰的“百伦广场”，即将开发郫县的项目、龙泉的项目、崇州的项目等；而且公司

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