加强钢材计划管理 提高企业经济效益

摘要：企业最终目的是效益的最大化，加强钢材材料计划管理，是实现“服务焦煤发展大局，全力保障物资供给”目标的需要。企业在追求经营质量和经济效益的过程中应该采用与时俱进的技术措施和切实有效的管理手段，提高钢材材料的利用率，最大限度地节约成本，追求最大投资回报比例。与此相符，钢材材料计划管理作为材料科管理的主要项目内容，也应该采取先进的科学手段，以较高水平实现材料成本的事前控制。论文从某些企业在材料消耗、计划管理方面的情况出发，介绍了材料计划的作用和加强钢材材料计划管理的方法，给企业在加强钢材材料计划管理方面提供参考意见，以降低生产成本，提高经济效益。

关键词：钢材材料　计划管理　经济效益

钢材是重要的生产资料，是国家建设和企业发展必不可少的重要物资，加强钢材材料计划管理，减少钢材材料消耗不仅是企业管理的重要工程，同时可为国家节约能源，创造更多财富。做好钢材计划管理，有助于使用单位预见和反映钢材材料的需求，既可保障单位正常生产，也可为职能管理部门组织采购、控制成本提供依据。加强钢材材料计划的管理，提高材料计划管理的科学性、准确性、严肃性，在计划阶段控制好不合理的材料需求是材料成本由被动考核转为主动控制的有效途径，为提高企业经济效益打好控制成本的基础。

1　我国钢材材料需求现状及未来需求预测

研究表明，目前我国的粗钢产量已占世界1/3以上，　在世界上是独一无二的。但主要用钢产业需求萎缩导致钢铁行业大面积亏损却是事实，中国钢铁工业协会副会长王晓齐于今年8月份曾表示，根据22个城市和一线抽验调查来看，钢铁行业真正意义上的社会库存是6000万吨，甚至7000万吨以上，再加上钢铁企业库存，整个钢铁的库存量在一亿吨以上，后期去库存压力巨大，库存减少还有很大余地。当前，钢铁库存量过大影响后期钢铁行业的利润，钢铁行业正面临巨大的困难局面，这就对钢材材料计划管理提出了更高层次的水平要求。