聪明文档网

聪明文档网

最新最全的文档下载
当前位置: 首页> 如何制订绩效考核标准

如何制订绩效考核标准

时间:2019-08-29 01:28:08    下载该word文档

  随着财会人员在企业中所承担职能的转变和地位的提升,如何对财会人员实施绩效考核与激励就成为了保证财会部门职能的实现、促使其在企业价值增值过程中发挥作用的重要手段。

  这是爱汇网整理的如何制订绩效考核标准,希望你能从中得到感悟!如何制订绩效考核标准1、需要管理者有清晰的目标,对目标进行年月日的分解。

  企业实行绩效考核的目的是为了让员工实现企业的战略目标和要求,因此,所设定的目标一定要清晰,才能有效引导员工的行为。

  2、数字化考核标准。

  考核的标准要客观,不能模糊,因此,需要把标准进行量化。

  很多时候企业的绩效考核实行困难重重,甚至沦为虚设,都是因为设置的标准太模糊,要求不量化。

  3、考核与薪资、晋升等挂钩。

  与薪资不挂钩的绩效考核实际上是没有意义的,考核必须与薪资挂钩,甚至是职位晋升,才能够引起企业员工的重视和认真对待。

  4、考核内容是员工能实现的。

  绩效考核是企业的一种管理手段,是企业表达需求的表现,其过程必须为企业所掌控且可实现。

  绩效考核的基本作用达成目标绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。

  它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

  挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

  分配利益与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资一般都会为两个部分:固定工资和绩效工资。

  绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关,所以一说起考核,员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

  促进成长绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。

  通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。

  绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。

  薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节。

  在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

  绩效考核的体系监控管理层考核体系科莱斯平衡记分卡,包括财务、客户与伙伴、组织与流程、成长能力四个维度。

  管理层考核,一般一年一次,越高层周期越长。

  考核维度一般有十几项,围绕平衡记分卡进行的。

  例如财务维度,管理层都要有,并占考核指标一大部分。

  但是不同职能部门负责人侧重维度不一样,如销售部门侧重财务,可能财务占40%,而人力资源部门可能只占30%。

  最终考核结果以分数体现,将影响的奖金,甚至职位。

  员工考核体系业绩、行为/态度、能力三方面。

  对员工的考核,分为业绩、行为/态度和能力三部分。

  其中员工行为态度和能力指标,与业务指标不一样,前者是定性的,后者是定量的。

  例:J企业有21项定性指标,其中行为/态度指标7项,能力指标14项,全公司统一。

  定性指标的分值等级用“行为定位等级评价法确定。

  即通过行为定位等级评价表,定义各种水平具体行为等级及考评标准。

  0~4分代表“缺乏满足客户的需求的愿望和态度;个人生活的独立性差,思考问题总是从个人利益出发;交谈或办事可能常常表现出不耐烦或急躁,缺少热情。

  9~10分代表“了解客户的潜在需求并为客户的利益发展提供建议。

  把发展客户与给予服务作为一种价值取向来要求自己,并成为一种职业习惯和行为。

  管理过程监控要包括季度绩效回顾,部门目标是否分解下达;季度绩效回顾做了没做;考核后,经理人和员工是否进行了绩效面谈;考核结果是否进行了正态分布;经理半年中期述职。

  员工每周的计划与总结,在每周一例会前,部门经理通过网络系统都要先检查。

  例如:客户服务部A员工,过去半月内有4个客户投诉A服务无礼,同事也觉得工作中和A难于相处。

  部门经理和A进行“诊断面谈后,发现A挫折和压力感很大,缺乏时间管理技能,导致与客户交往过程中出现混乱。

  部门安排了一个同事在两周内给予A支持,帮助A进行心理映射训练(以学会分清事情的轻重缓急)和两次减压的技能训练。

  一个月后,A的客户投诉率降到零。

  看了“如何制订绩效考核标准的人还看了:1.如何制定绩效考核方案 (共3篇)2.如何制定学校绩效考核细则3.制定绩效考核的方法4.如何进行绩效考核(共3篇)5.如何开展绩效考核工作6.县医院绩效考核办法

《本文为word可编辑版,若不需要以下内容,请删除后使用,谢谢您的理解

原生生物的主要类群》习题

一、选择题

1、桃花的下列结构中,经过发育最终成为果实的是( )

A、子房 B、子房壁 C、 胚珠 D、 受精卵

2、呼吸作用的实质是( )

A、分解有机物,贮存能量 B、分解有机物,释放能量

C、合成有机物,贮存能量 D、合成有机物,释放能量

3、旱地里的农作物被水淹没后,要及时排涝,主要是为了促进( )

A、叶的光合作用 B、叶的蒸腾作用

C、根的呼吸作用 D、根的吸水

4、农业生产中对农作物进行合理密植主要是为了( )

A、提高作物对水分的吸收 B、提高作物对土壤中无机盐的利用率

C、提高作物的蒸腾作用 D、提高作物的光合作用

5、下列关于光合作用原料的叙述中,不正确的是( )

A、光合作用的原料是二氧化碳 B、光合作用的唯一原料是二氧化碳

C、二氧化碳和水都用于制造淀粉 D、二氧化碳和水都是光合作用的原料

6、晚上,将金鱼藻放在盛有水的试管中,将试管先后放在离白炽灯如下距离处,在相同时间内试管内产生气泡数量最多的是( )

A、10厘米 B、20厘米 C、30厘米 D、40厘米

7、贮藏蔬菜、水果要保持低温,这是因为( )

A、温度低,减少细菌病害 B、温度低,呼吸作用弱,有机物消耗少

C、温度低,促进光合作用积累 D、温度低,蒸腾作用弱

二、实验探究题

1、下面是验证“绿叶在光下制造淀粉的实验”的具体步骤,请回答有关问题:

① 把盆栽的天竺葵放在黑暗处一昼夜。

② 用黑纸把一片叶的一部分的正面和背面盖住,然后移到阳光下,照射3小时~4

小时。

③ 剪下遮光的叶片,去掉黑纸。

④ 将叶片放在盛有酒精的小烧杯中,再放入大烧杯内隔水加热,叶片颜色逐渐由 变成

⑤ 取出叶片,用清水漂洗干净。然后放在培养皿里,向叶片滴加碘液。

⑥ 稍停片刻,用清水冲洗掉碘液。这时可以看到,叶片遮光部分呈 色,没有遮光的部分呈 色。

(1)步骤①的作用是:

(2)步骤④中酒精的作用是:

(3)这个实验说明了:

2、有一次小明上街买回来一袋黄豆芽放在阳光下,下午去打开一看,发现许多黄豆芽 变成了 “绿豆芽”,小明觉得奇怪,他把这一发现告诉了同学们,他们决定把问 题搞清楚,请你和他们一起去探究。

(1)你的问题是:______________________能影响叶绿素的产生吗?

(2)针对你提出的问题,请作出假设:____________对叶绿素的产生有影响。

(3)设计实验方案:

A、取一定数量的新鲜的黄豆芽分成两份,分别放在甲、乙两个容器中。

B、把甲放在___________下培养,把乙放在__________处培养。

(4)该实验的预期效果是:甲中的黄豆芽_______绿,乙中的黄豆芽_______。

免费下载 Word文档免费下载: 如何制订绩效考核标准

  • 29.8

    ¥45 每天只需1.0元
    1个月 推荐
  • 9.9

    ¥15
    1天
  • 59.8

    ¥90
    3个月

选择支付方式

  • 微信付款
郑重提醒:支付后,系统自动为您完成注册

请使用微信扫码支付(元)

订单号:
支付后,系统自动为您完成注册
遇到问题请联系 在线客服

常用手机号:
用于找回密码
图片验证码:
看不清?点击更换
短信验证码:
新密码:
 
绑定后可用手机号登录
请不要关闭本页面,支付完成后请点击【支付完成】按钮
遇到问题请联系 在线客服