精益生产心得体会
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搞好精益班组管理,为企业创造效益
-—精益学习心得体会
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我有幸参加了包头精益班组管理培训班,在为期5>>>>天的培训时间里,在公司的精心组织和各位老师们的精彩讲解下,>>>>培训圆满完成,使我受益非浅。>>>>
作为一名班组长,>>>>通过这次培训,让我真正了解到了班组长的作用,对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识.>>>>班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,>>>>起着承上启下的重要作>>>>用,是生产一线的组织者和指挥者,也是直接生产者,他综合素>>>>质的高低,将直接影响班组管理的好坏。所以,班组长不仅要具>>>>备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。>>>>作为公司最基层的管理者—个班组长,通过五天的学习,感触颇深>>>>.
一、沟通>>>>>>>>
>>>>因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样,>>>>这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法,>>>>找出问题所在,求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力,>>>>让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。>>>>
二、支持>>>>
在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的,单靠争执和
>>>>命令在很多时候是不能够解决问题的.>>>>通过换位思考,征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系,>>>>增加个人感情之间的友谊,获得信任,也就会在工作中得到班组成员间的大力支持.>>>>三、执行
在获得班组大部分成员的支持后,对于对于厂里各项规章制度在自己带头遵守,严于律己、以身作则的条件下,执行力度就会自然而然的大大增强。我自己明白下一步应该怎么做。通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望.在工作中逐步实践,使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系,使全体班组成员认清发展形式,转变发展机遇,坚定发展信心。要能带领班组成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施.四、坚持
精益化是企业必须迈过的一道坎,也是持续改进企业班组管理水平的必由之路。精者,去粗也,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;细者,入微也,究其根由,由粗及细,从而找到事物内在的联系和规律性。“益”是精益化的必然途径,“精"是精益化的自然结果.单纯看管理“精益”似乎是一个非常笼统的概念,怎么提升管理精益化,如何提升,提升什么,没有具体、明确的内容,但要是把它放到具体的业务管
>>>>理中,就涉及到工作中的诸多方面,要具体问题具体分析,不能孤立地看问题,单一地去思维。
五、提高