可敬可佩的后勤兵

转眼间来到xx客运这个大家庭已经一年多了，从当初的几间厂房到今天发展成为一个拥有上千员工的大公司，离不开管理者们的不懈努力，离不开一线驾驶员的辛勤劳作，然而还有这样一些人，他们或许没有管理者们那么多的付出，或许没有一线员工那么多的辛劳，但是为了车辆的正常运行，为了能及时提供车辆检修所需的零件，他们每天都在不断努力，不断改进。这就是公司材料科的全体员工们—一群可敬可佩的后勤兵。

材料科，作为公司的后勤部门，为了保证一线车辆的正常运行，为了能给各检修车辆及时送去合适的零件，他承担着不可小视的责任。不论严寒酷暑，每天清晨第一班车发车时早班的员工已经来到了单位，每天晚上等最后一辆车检修完，修理厂下班后他们才放心地离开，每一天他们都尽职尽责地在做着自己的工作。目前我公司设有城乡、城市、镇村三大公司，而三大公司检修车辆所需的零件均由我科室负责,别小看那一排排的零件，哪家公司的材料放在哪个货架，哪样材料放在哪个货位，要记住这些绝非易事。为了让驾驶员来领料时在第一时间领到所需的材料，加快修理效率，我们的保管员们将货架严格区分，哪家公司的材料放在哪个货位都有严格规定；另外，当有来料后，我们在入库时就把材料的货位一并录入，并按货位严格摆放；在平日工作中，我们

的科员也时常盘点材料，熟悉他们的名称和位置，以便能在第一时间拿给驾驶员所需的材料。作为公司的后勤部门，仓库重地，我们自身也有着严格的规定，需要交旧件的材料必须做到以旧换新，没有旧件，不发新件。不可否认地是，这样的规定也曾遭到过驾驶员的抱怨，有时他们旧件还未拆下，而等旧件交来再发新件不是浪费时间吗？确实有的时候我们也想体谅，然而作为仓库保管员，作为公司重要的后勤保障部门，我们必须要对公司负责，更要对自己的职责负责。 在材料的采购上，科长也经常是亲力亲为，力求采购到最质优价廉的零件，有时会遇到不常见的、从未更换过的材料，以至于仓库未有备货的，我们也很困惑、也很茫然，但为了不耽误前线的检修，他们常常走过南京汽配城里的所有商铺，直至找到正确的材料。在材料的价格上，他们也是货比三家，为了寻找到最合适的价格，他们也会在网上直接寻找做此材料的厂家，亲自奔赴当地，验货、订货、拿货，虽然辛苦，然而常常也能为公司节省不少的成本。

2013即将接近尾声，在这一年里我们有过喜悦也有过反省，不可否认地是我们的不足之处依然存在，然而我们也在不断改正着。我们相信在公司领导的帮助下，在各车辆单位的监督下，2014我们会做的更好！

材料科篇二：6月份通讯稿

起重吊装伤害事故应急演练

今年是全国第十四个安全月，为强化安全生产的责任意识和反违章管理，树立全员参与意识，把保障安全放到至高无上地位，通过多样培训和演练工作，进一步宣传贯彻安全生产方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，弘扬安全文化，落实隐患治理的各项措施，6月26日由xxxx建设有限公司和xxx工程监理咨询有限公司联合，对xx集团副产品深加工综合利用项目产品xx仓库工程预制柱吊装物体打击事故应急处置程序性演练。

事情经过主要如下：2015年6月26日上午，在xx仓库，预制柱吊装过程，柱子插入基础杯口，并且完成固定后，作业人员在拉动自动脱钩装置时，有一个钢护角脱落砸在工作人员的头部，造成其当场休克。

事故发生后，项目部采取积极措施，应急救援小组第一时间赶到现场对伤员进行简单包扎，并及时送往医院救治。 通过此次演练，总结如下：

1、落实安全生产责任制，做到人人管安全、人人都是安全员；

2、班前做好技术交底，严格按照交底施工，安全管理人员现场加强安全监管，工人不得违章作业、不得有侥幸心理；

3、吊装作业现场必须设置安全警戒线和安全警示标识牌，对现场危险源加强辨识，做到心理有数；

4、现场设置应急救援小组的重要性，一旦发生突发事件，能第一时间进行自救；

5、对设备加强日常检查，杜绝设备带病工作；

通过此次演练，对所有人都是一次安全警示教育，时刻提醒大家危险无处不在，加强安全知识的学习、安全检查、危险源辨识、遵守作业纪律是何等重要，通过此次演练，大家安全意识再次提高，同时学到了简单的自救知识，演练达到了预计效果。

xxx工程监理咨询有限公司xx项目部

xxx

2015.6.27 篇三：仓储

《仓储管理（二）》章节梳理

第一章 仓储和仓储管理概述

一、名词解释

1.仓储：是指通过仓库对商品进行储存和保管。仓储即包含一般用于货物储存保管的传统仓库，又包含商品流转和分销过程中的配送中心和物流中心。

2.仓储管理：是对货物存储的经营管理。从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。 本书所提到的仓储管理涵盖了一般储存货物型仓库的管理，也包含现代物流链中实现货物中转，配载等功能的物流中心，配送中心仓库的管理。

3、物流中心：是从事物流活动的场所或组织。

二、单选题

1、以一定的较大批量集中于一个场所之中的仓储活动，被称为（集中仓储 ）。

2.在仓储过程中对产品进行保护、管理，防止损坏而丧失价值，体现了仓储的（保管）功能。

3.（租赁仓库仓储）就是委托营业型仓库进行仓储管理。

4.（第三方仓储）是指企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流服务。

5.仓储管理活动可以表述为：仓储管理人员和作业人员借助仓储设施和设备，对（库存物）进行收发保管。

三、多选题

1、仓库管理的发展方向：（1）仓储社会化趋势；（2）仓储产业化；（3）仓储标准化；（4）仓储现代化。

2.仓储在物流中的作用：（1）仓储是物流过程中的重要环节；（b）保证社会再生产过程顺利进行；（3）优化商品流通；（4）节约流通费用；（d）保证商品流通过程中的质量（防止不合格入库、防止在库变质）；（e）为商品进入市场作好准备；（f）为生产提供方便；（g）为逆向物流提供场所。

3.仓储管理的内容：（a）仓库的选址与建设；（b）作业机械的选择与配置；（c）作业组织和流程；（d）管理技术的应用；（e）作业管理；（f）综合成本控制。

4.仓储管理的功能：（1）储存功能；（ｂ）组合功能；（c）分类和转运功能；（d）其他增值功能：贴标签，再包装，称重，组装，组配，简单加工等等。

四、问答题

1、 简述仓储管理的内容、特点、功能？

答：内容：仓库的选址与建设；仓库的机械作业的选择与配置；仓库作业组织和流程；仓库管理技术的应用；仓库的作业管理；仓储综合成本的控制。

特点：经济性、技术性、综合性。

功能：储存功能、组合功能、分类与转运功能、其他增值服务功能（贴标签、再包装、称重、组装、组配、简单加工等）。

2、 简述仓库管理的发展方向。

答：（1）仓储社会化趋势；（2）仓储产业化；（3）仓储标准化；（4）仓储现代化。

3、简述物流中心的功能与传统的仓库的区别？

答：（1）综合服务功能；（2）客户服务功能；(3)存货控制功能；(4)分拣配送功能；

(5)信息处理功能。

4. 简述仓储管理的任务。

答：（1）合理规划仓储设施网络；（2）合理选择仓储设施设备；（3）严格控制商品进出质量；（4）认真保管在库商品；（5）保证仓库高效运作；（6）降低仓储运营成本；

（7）确保仓库运行安全。

5. 简述仓储发展的趋势。

答：（1）现状： ①势头良好；②计划经济特征依然存在；③仓库的低水平建设与管理依然存在；④仓储技术发展不平衡。

（2）发展方向：①社会化；②专业化；③标准化；④自动化；⑤信息化。

6. 简述物流中心与传统仓库的区别。

答：（1）综合服务功能,比如：配送、采购、存货控制、客户定单处理、再加工、信息传递与分享等。（2）客户服务功能：服务水平的界定上。准确率、时效性；（3）存货控制功能：预警机制、存货分析、流动快慢分析；（4）分拣配送功能：商品的互斥性；（5）信息处理功能：信息的时效性，edi方式传输信息。

7. 简述物流中心的发展需求。

答：（1）降低物流成本的要求迫切；（2）货运量急剧增加；（3）运输方式和运输工具的巨大变革；（4）科学技术的推动；（5）大量新的贸易形式的出现；（6）完善城市功能的需要。

第二章 仓储作业组织及流程

一、名词解释

1、物流标准化：是指在运输、配送、包装、装卸、保管、流通加工、资源回收及信息管理等环节，对重复性事物和概念通过制定、发布和实施各类标准，达到协调统一，以获得最佳秩序和社会效益。

2.仓储空间组织：正确计划，安排仓库中各种功能区的位置，正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货品检验区等功能区的位置。

3、仓储时间组织：通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。

二、单选题

1.仓库作业的要求：（及时）、准确、严格、经济。

2、人工搬运的主要方法是（单件搬运）。

3、滚轮式输送机一般适用于小于（50）千克、底面平坦的物品。

4、适用于输送托盘或纸箱物品，应用最普遍的一种输送机是（辊筒式输送机）。

三、多选题

1．物流中心的组织形式：（1）直线制形式；（2）职能制形式；（3）直线职能制形式；（4）事业部组织结构形式；（5）连锁业物流组织形式。

2、仓储的要求：及时、准确、严格、经济。

3、物流标准化的要求：简化、统一化、系列化、通用化、组合化。

4.物流中心组织原则：结构合理、责权分明、利于沟通、协调一致、客户优先。

5、物流标准化的重要性:（1)是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件；（2)是产品质量的组成部分；（3)是降低物流成本、提高物流效益的有效措施；（4)是消除贸易壁垒、促进国际贸易发展的重要保障。

四、问答题

1．简述仓储作业组织的目标、原则？

答：目标：快进、快出、高效、保质、低成本。

原则：仓储作业的连续性；仓储作业的节奏性。

2、简述仓储的流程。

答：订单处理作业；采购作业；入库作业；盘点作业；拣货作业；出货作业；送货作业。

3.简述企业内部物流中心的主要职责。

答：（1）制定和完善物流业务管理规程；（2）根据企业总目标的要求，制定本部门的经营目标和物流计划；（3）监督和协调本部门各业务环节按计划进行日常业务活动；（4）为实现经营目标和计划任务，制定相应的策略和措施；（5）规划和改进企业物流系统；（6）职工培训；（7）发展和巩固与供应商、用户之间的长期友好合作关系；（8）评价计划执行情况。

4、仓储部职责。

答：（1）按照货品质量要求接收、检验货品；（2）负责进出货物的装车和卸车工作；

（3）合理安排库存商品，遗稿库房使用效率；(4)保证商品进出库的在库数量的准确性；(5)合理储存、保管在库货品，保证货品的存储环境；(6)按货品出入库顺序理货；(7)按照定单要求分件货品；(8)及时传递货品信息，使相关部门做出快速反应；(9)负责物流中心设备的维护及更新。

5、存货控制部的职责。

答：（1）收集和整理客户市场信息；（2） 发出、确认及追踪物流中心库存货品的定单；（3）确定物流中心安全存货量和最佳订货批量；（4）（收集传递供应商的产品及库存信息；（5）控制存货成本最佳；（6）处理与货品相关的清关、检疫等事项；（7）更新库存产品的信息。

一、名词解释 第三章 仓储作业管理

1、拣货作业：按照客户定单的要求或出库单的要求将商品挑选出来，并放在指定位置的物流作业活动。

2、搬运：在同一地域范围内进行的，以改变物的存放状态和空间位置为主要内容的活动。

3、盘点：为了有效掌握货品在库数量，需对在库货品的数量进行清点，称为盘点作业。

二、单选题

1、拣货作业方式：（按订单拣货）；（批量拣货）

2、拣货作业的评价指标可以由（拣货效率）和（拣货准确度）两项指标来衡量。

3、仓储盘点的方法：（账面盘点）；（现货盘点）

三、多选题

1、影响入库作业的原则：集中作业；保持顺畅；合理安排。

2、入库作业的问题：数量不符；质量问题；单货不符或单证不全。

3、出库作业的要求：严格执行出库作业程序；准确；及时；

4、出库作业的问题：出库单据问题；出库数量差异；装车错误 ；包装破漏；账物处理。

5、搬运作业管理的目的：提高生产率；提高库存周转率，减少作业成本；降低搬运成本；促进有效配送；保证产品质量；改善工作环境，增加人员安全、商品搬运安全。

四、问答题

1、简述影响入库作业的因素。

答：供应商的送货方式；商品的种类、特性、数量；人力资源；设备及存货方式。

2、简述入库作业的流程。

答：编制入库作业计划；入库前的准备；单据核对；初步检查验收；办理交接手续；商品验收；信息处理。

3、简述出库作业的流程。

答：订单审核；出库信息处理；拣货；发货检查；装车；发货信息处理。

4．简述拣货作业方式、绩效分析？

答：方式：按订单拣货；批量拣货。

分析：拣货作业的评价指标可以由拣货效率和拣货准确度两项指标来衡量。

拣货效率是单位时间内拣货作业所能处理的商品数量，可以用三个指标来衡量：

（1）单位时间订单处理效率。其计算公式： 单位时间订单处理效率=每日订单数量÷每日拣货所用工时。（2）单位时间拣货品种数。其计算公式：订单数量×每张订单平均品种数÷拣货用工时。（3）单位时间拣货效率。其计算公式：累计拣货总件数÷拣货所用工时

拣货准度可以用两个指标衡量：

（1）拣货差异率。其计算公式：拣货差异率=拣货差异箱数÷拣货总数量×100%

（2）订单准确率。其计算公式：订单准确率=差异订单数量÷总拣货处理订单数量×100%

5． 简述搬运作业管理的目的、特点、要求、分类？

答：目的：提高生产率；提高库存周转率，减少作业成本；降低搬运成本；促进有效配送；保证产品质量；改善工作环境，增加人员安全、商品搬运安全。

特点：搬运对象复杂；搬运作业量大；搬运作业不均衡；搬运对安全性要求高。

要求：力求装卸设备、设施、工艺等标准化；提高货物集装化或散装化作业水平；提高搬运的连续性；做好装卸现场组织工作。

分类：单件搬运；集装搬运（集装箱作业法，托盘作业法，滑片作业法，网、袋作业法）；散装作业法（重心法，倾翻法，气动输送法）

6、简述仓储盘点的流程。

答：盘点前的准备工作；确定盘点时间；确定盘点方法；培训盘点人员；盘点作业。

7．简述退货作业程序、原因？

答：程序：接受退货；货品检验；重新入库；财务结算；跟踪处理。

原因：协议退货；有质量问题的退货；搬运途中损坏退货；商品过期退货；商品送错退货。

8. 简述配载装车的方法。

答：当货品种类低于两三种时，可以用列方程求解得方式求得。

①当货品种类繁多时，可以用用运筹学中动态规划法求解。

②在实际工作中，较复杂的装车和路线计算方法可以由计算机程序来完成。

9. 简述直接转运的要求及环境条件。

答：（1）要具备先进的信息系统。（2)要有充足的运输车辆。（3)供应商生产地或供应地距离物流中心不能太远。（4)供应商生产能力及稳定性。（5)商品流通的规模要足够大。

（6)市场及销售的稳定性。（7)对商品的标准化要求较高。（8)直接转运的商品要整箱或整托板运作。

对物流中心规划而言，直接转运要求仓库提供较大的空间位置来进行商品的接收，临时存放，拆板等作业。在进行仓库规划时，对采取直接转运的商品比例要认真考虑，要留有充分的余地，以便利运作。

仓库的接货，检验，拣货，配装程序要更加严格的控制和执行。

直接转运要求运输信息的即时跟踪和传递，有快速调配运输线路的能力，要求运输配备应急系统以防紧急情况得发生。运输与仓储管理的协调配合、协调一致。（注意事项）篇四：仓库管理作业规范 篇五：物流专业成稿

河南牧业经济学院

（英才校区）

毕 业 论 文

题 目 泰达阿尔卑斯物流公司实习报告 学 号11030201026班 级11级物流一班 专 业 物流管理 系 别 工商管理系 作者姓名 苗宜俐 完成时间 2014-04-28 指导老师 梁金萍 职 称 副教授

泰达阿尔卑斯物流有限公司实习报告

一、公司简介

天津泰达阿尔卑斯物流有限公司上海分公司是主要从事电子产品的生产、仓储服务、货物运输、配送、报关、报检等业务为一体的物流公司。公司的规模较大，分布比较广泛。在东北和华北地区设有大连泰达阿尔卑斯物流有限公司和天津泰达阿尔卑斯物流有限公司及大连分公司；在华东地区设有上海、宁波、太仓、无锡、苏州、杭州等分公司；在华南地区有广东阿尔卑斯物流有限公司和alps物流香港有限公司。各分公司有互通直达的特快班车使货物可以高速流通，特快班车成本低、安全性高和速度快的三大优点很受客户的青睐。

二、实习的内容

实习岗位:仓管员

我在松江仓库实习的岗位是仓库操作工，具体从事过的操作有：卸车、收货、分货、入库、打印现品票并放置好现品票、清洁、清扫、移库、配货、初检、装车、送货。现场的实时操作都是和accs系统一致的，例如：现场货物实际入库之后，要立即做系统入库，现场移库之后也需要立即更改系统移库，系统打印出拣品单后应按顺序做好配货工作等。我目前所从事的工作是仓储流程中最基础的操作，希望我能在今后的工作中学习到更多的仓储工作经验。

岗位职责

1．负责仓库的日常管理维护事务。

2．按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量。

3．将iqc验收好的物料按指定位置予以存放。

4．依据发料指令配备物料和发放物料。

5．每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据的填写。

6．不良物料及呆废料的定期上报处理。

7.物料入仓仓储位的筹划与摆放。

8.盘点工作的具体执行，月总结报告。

工作流程

1．数量验收，对于较贵重的来料要做到数量全部清点准确，对小件物品必须用电子称称数量，对有差异情况及时上报并做好

记录。

2.品质验收，对检验不合格的必须马上处理,如须退货马上由文员出退货单,仓管员通知采购退货情况,并跟进退货时间至退回。

3.入仓，检验合格后安排物料及时按相应位置及物料特性选择合理的摆放方式摆放整齐。

4.物料的保管，对于物料要按照它们的性质放置，防止串味、腐蚀等。

5.发料，仓管员须认真核对物料发放指令(发料单)，发料时物料员对数量确认,在领料单上签字。

三、仓库目前存在的问题

（一）帐、物、卡不相符。收货（入库）时卡与物的不匹配，糊里糊涂收货，物料发放时马虎大意，点错数量，多发，少发，错发，漏发，入库时实物未有明确标识，未按指定位置存放，造成账面有数据而找不到实物，数据录入时发生错误，多做，少做，漏做等。

（二）员工素质差，拿、放物料时动作粗鲁，致使一些良品遭遇非正常的损坏，加大公司不必要的损失。

（三）员工的组织、纪律性较差，经常出现上班迟到、下班早退，甚至有人在上班时间偷偷睡觉。

（四）仓库如今还没有实现自动化，信息不完善，技术比较落后。

（五）在仓储工作中有很多工作人员技术跟不上，导致他们对仓储工作的厌恶。

四、针对现有问题的解决方案

有效的库存管理需要适当的流程、人员和技术。今后的库存管理，也不能仅依赖过去保守的管理方法，必须导入革新的理念，确立跨职能甚至跨企业的绩效评价体系。

（一）从管理层上到一线转变观念

企业高层领导必须积极参与信息化项目的战略制定与规划，需要学习如何进行信息化总体设计与规划，使用信息技术来改造业务流程的最佳实践。企业员工应该认识信息技术的好处，而不应该停留在信息会取代自己的工作上，要不断修炼和发展自己。

（二）聘请物流信息化专家对本企业的库存信息化工作进行专门指导

首先回顾一下仓库过去作业情况，检查仓库库存准确度，运送库存量，服务水平和综合生产能力。接着对仓库进行全面考察，

以确定完成仓库职能所必须的信息。如收货便需掌握仓库空储存点信息。同时还要检查哪些数据已经有了，建立系统还需要收集哪些类型的数据（有时还根据情况决定是否安装自动化数据采集系统）。通过考察，便可决定仓库应改进的范围并决定是否采用计算机仓库管理信息系统。

（三）招聘和培训相关人员

从岗位的角度上看，由于物流信息化工作具有较强的技术性和专业性，因而需要组织企业进行物流信息化建设的领导要具有较高的素质，同时他还要十分熟悉所在物流企业的业务流程、经营模式和发展战略，并且能够对企业的经营发展需要什么样的信息系统有正确、全面的认识 。

培训的目的就是为了使仓库管理系统的正常运转，为此仓库管理系统的管理人员必须对其员工进行培训。培训对象不仅仅是新进员工也包括仓库老职工，只有获得良好培训的员工才能正确实施和操作管理系统，发挥其优越性。

（四）选择适合的仓储管理系统

好的系统不仅本身具有完善的功能，更是能够给仓库的运作流程带来好的建议。在实施过程中，实施团队的素质就显得尤为重要了。在系统实施成员中，不仅有对产品熟韧的技术人员，更关键的是具有丰富项目实施经验的项目经理。

（五）提高仓库管理者的素质

要想让仓库工作有较好的发展，首先就要对仓库工作人员进行素质教育，提高工作人员的素质，可以防止他们进行工作时对物品不轻拿轻放，导致物品的损坏。并且可以让员工养成遵守纪律的好习惯，可以保证仓库工作的顺利进行。

五、实习总结

（一）库存对企业、物流有重要影响

如今，企业对库存管理越来越重视，无论它是制造商、分销商、批发商、零售商，还是其他类型的行业企业。因为库存资产在企业总资产额中所占比率相当可观，降低库存是实质性地减少流动资金需求的最快方式之一。

从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，库存也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，库存管理就是在实现物流流程的整合。如果借用运筹学的语言来

描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的情况下，寻求最优库存（包括布局）方案作为控制手段，使得物流达到总成本最低的目标。

（二）信息是库存和供应链的重要因素

很多公司还没有采取全面的、持续的分析和库存政策规划，原因是缺少时间和信息。很多公司之所以对供应链望而却步，很大一个原因是没有一个好的信息系统。

1．信息与库存

库存越来越被认为是一个物流过程而不只是一种静态的存储技术，动态的库存系统，通过应用缓冲站、积累区以及一些相关操作使库存不只是一个短暂的物料停留过程。全面的库存控制是高效的仓库管理的关键，仓库管理软件wms提供了一个基于小型机、pc机、服务器，对仓储、分配和制造等操作提供实时的库存管理，并将它们集成在一个软件包内。库存软件能跟踪工具在何时何地被何人领取，因此几乎将库存降低为原来的一半。

2．信息与供应链

供应链的形成和供应链管理的作用上升，其中物流管理是其主要组成部分。要解决的问题是提高整个供应链的效率和竞争力，主要是通过对上下游企业的信息反馈服务来提高供应链的协调性和整体效益，如生产企业与销售企业的协同、供应商与采购商的协同等，物流信息系统不仅是供应链的血液循环系统，也是中枢神经系统。供应链的基础是建立互利的利益机制，但是这种机制需要一定的技术方案来保证，信息系统在这里的主要作用是实现这种互利机制的手段。

仓库的现代化程度低，设备陈旧落后，不少仍处于人工作业为主的原始状态，人抬肩抗，工作效率低。货物进不来出不去，在库滞留时间过长，或保管不善而破损、霉变、损失严重，加大了物流成本。这与企业的经济实力及远景规划有关。企业建立仓库仅把它作为存放货物的地方，因此对设备现代化的要求很低，而且廉价的劳动力使得企业放弃改造设备的打算，褡裢的手工作业使得人员不至于闲置，“不怕慢，只怕站”的思想在人们的心中根深蒂固，降低了工作效率。

现阶段在仓库系统的内部企业一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出库的货物以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，会导致劳动效率低下人力资源严重浪费。