当前位置：首页> 汽车零部件生产企业配套市场(主机厂)开发、销售的管理制度汇总【可编辑范本】

汽车零部件生产企业配套市场(主机厂)开发、销售的管理制度汇总【可编辑范本】

时间：2023-03-25 00:48:01 下载该word文档

汽车零部件生产汽车企业配套市场（主机厂开发、销售的管理制度
1.目的和作用
汽车零部件开发是汽车企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对汽车企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用.为了我公司汽车零部件开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果,特制定本制度。2.管理职责
①负责汽车零部件的调研分析与立项等方面的工作.②建立并完善产品设计、汽车零部件试制、标准化技术规程、技术信息管理制度
③组织编制汽车零部件开发计划、技术研究计划，并组织实施④按计划开展汽车零部件设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验,移交投产等方面的管理
⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查
⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数,申请购置生产设备⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作
⑧技术部、生产部、采购部，安装部,工程部,销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。3。汽车零部件开发的前期调研分析工作
可行性分析是汽车零部件的前期工作,在进行充分的技术和市场调查
后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证．3。1调查研究:３．1。1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
3。1.2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3。1。3广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3。２可行性分析：
3。２.1论证该产品的技术发展方向和动向。3.2。２论证市场动态及发展该产品具备的技术优势．
３。2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等。３。２.4初步论证技术经济效益。
3。2。5写出该产品批量投产的可行性分析报告。4.产品设计管理
产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序。4．1技术任务书：
技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出

阅读全文