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物资仓储管理制度
1主题内容与适用范围
本文件规定了XXXX化工股份有限公司物资仓储管理的有关要求。本文件适用于XXXX化工股份有限公司物资仓储的管理。2管理职能
2.1对物资的计划、入库、保管、出库、盘库全过程进行严格管理，通过严把质量关、数量关，保证公司生产经营的正常进行，保持合理库存，减少资金占用，杜绝浪费，降低成本，提高经济效益。
2.2物资管理基本原则是实施全面计划管理、全面质量管理、全面经济核算。2.3物资管理的主管部门为储运部，该主管部门应建立建全岗位责任制和各项管理制度，热情服务，严格把关，充分发挥管理部门的职能作用。
2.4本文中“物资”如无特殊说明，均指公司生产经营过程中所使用的原燃材料、设备、备品备件、低值易耗品等。3333采购计划
3.1计划制定的原则：根据生产需要和合理库存定额，确定采购计划，目的是减少资金占用，避免物资积压浪费。库存定额的制定由公司财务部、生产技术部、供应部、设备部、储运部共同拟定各类物资的合理库存定额，报公司批准后执行。3.2计划制定程序
3.2.1各使用单位根据生产工作需要详细填写《物资需求计划》，于每月23日前报送设备部。储运部于每月29日向供应部报送物资库存报表，于每月3日前向人事企管部、生产技术部、财务部、供应部、电仪车间报送大宗原燃材料库存报表。
3.2.2供应部根据各单位的物资需求计划和公司生产经营计划，结合各类物资库存量及库存定额，编制物资采购计划草案。材料、备品备件计划于每月3日、大宗原燃材料于每月5日送储运部会签，储运部也按上述采购计划于当日或次日提出本部门的意见。会签后由供应部于每月10日之前报总经理审批。3.2.3因急需而未列入月采购计划时，按上述程序填写“临时计划”，将总经理审批后的计划报送储运部一份，作为办理入库手续的依据。
3.2.4技改、专项工程、大修计划由设备部审核各单位的《物资需求计划》。

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