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如何用活用足全年海关新政策及关务物流整合实战
Documentnumber【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

附件1：
如何用活、用足2010年全年海关新政策及关务、物流整合实战
研讨会邀请函
海关监管重心转移，权威渠道尽悉各相关政策调整，顺势而变，在变化中洞察先机。做好关务与物流的整合，是企业降低关务风险、节省运营成本最根本、最有效的办法。

时间安排：2010年3月25、26日（周四、五）苏州·三元宾馆（沧浪区人民路887号）参加对象：进出口企业总经理、关务总监/经理、税务总监/经理、财务总监/经理、物流总监/经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、生产总监/经理及相关人员等。

注：本班限招40人，请提前报名，仅限邀请海关监管的重心开始转移
2010年随着海关对加工贸易企业监管改革方向的确定，海关对企业的监管，开始从对纸面单证的监管，逐步转移到对企业内部运作的后期监管，且已成为海关监管的重心。目前企业关务管理面临的困扰
1）长期以来，大量企业的报关管理还没有真正与企业物流结合起来，关务习惯于围绕报关业务流程本身进行管理，与物流往往各自为政，这导致各种隐患潜滋暗长，问题层出不穷。当海关的监管重心进入企业物流内部时，这些问题让企业危机四伏。
2）而目前一些企业所谓的“企业风险管理”，却仅仅停留在研究海关稽查的应对技巧及措施等等上面，这显然是治标不治本，不能从根本上解决问题。企业关务与物流进行整合势在必行
1）企业要真正降低关务管理的风险，必须在企业自身关务与物流管理的源头下功夫，积极适应大形势，将企业关务管理与物流真正整合起来，这才是根本的解决之道。
2）目前企业的关务管理，应该及时将关务工作融入到整体的生产流程中去，包括与工程部、业务部、生管部、采购部、仓管部、资讯部、财务部等部门紧密协作，才能真正符合海关的监管要求。

本课程采取多种形式：理论讲解、案例分析、实战演练等，

是目前业界内容最为丰富、系统化的专题课程。
主讲：田舒：（历任海关总署关税、监管部门主管官员及海关总署署长行政助理。广泛参与了关税征管、减免税优惠政策适用管理、通关监管、海关调查等方面政策的研究和执行）

中国财税专家网海关事务研究专业委员会
2010年3月1日

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