工作会议纪要

时间：X年X月X日下午

地点： D4 公司六层会议室

会议主题：部署第一季度工作

主持人：会议由公司总经理 X X 主持

参加人员：公司管理层全体成员、各职能部门负责人

会议议题：

一、 会议首先由总经理对 X年商城各项筹备工作进行了简要总结。自X 年X月下旬以

来，商城的主要工作分两个阶段进行：

第一阶段， X 月— X 月，主要完成两项大的工作任务：一是成立筹备小组，办理工 商营业执照，取得企业法人资格，建立了各管理职能部门；二是通过调查、 考察学习和反复

研究论证，制定出了公司的总体方案并于X 月X X日的讨论会上通过。

第二阶段， X 月— X 月，重点完成的工作任务有六项：

1、 组织编写经营、财务、人力资源、行政等各方面的管理制度，总计X X项，岗位 工作标准 X X 项，至 12 月底已完成初稿。

2、 招聘各专业负责人 X X 名，确定了业务经营结构 X X 项。

3、 研究制定各项业务方案，至 12 月下旬已完成制定了初步方案。

4、 制定了微机系统方案，确定了委托设计部门。

5、 成立了 X X 个经营部，工作运行情况良好。

6、 为筹备工作能正常进行，先后筹措资金 X X 万元。通过半年来的工作， 完成了各 项筹备工作任务，达到了预期目的。目前领导、员工的思想稳定，各项工作进展比较顺利，

为 X 年各项筹备工作的开展打下了良好基础。

二、 X 年第一季度主要工作任务到 X 年上半年， 公司筹建工作已进入关键时期， 根据基 建装修工程的进展， 对公司的开业时间做了相应调整， 即由原定的 X 月调整到 X 月。 据 此，总经理强调： 公司开业时间的推迟， 对我们的筹备工作更为有利， 可以有较充足的时间， 把工作方案和各项工作做得更周到、更细致、更具体。第一季度的主要工作任务是：

（一） 完成公司的整体设计

主要内容有：

1、 整体布局设计的确定；

2、 各部门具体布局、经营方案制定；

3、 提出设备清单；

4、 完成公司内、外的 VI 设计；

5、 完成 CI 手册设计。

（二） 提出各部门规划

这是各项工作的重点，是公司开业后的经营基础。

（三） 研究制定招商方案

根据公司实际情况，招商分两步进行。

（四） 研究制定好各部门、岗位、工种的用人、培训计划 主要内容包括：培训内容、时间、场地、师资及考核上岗办法。

（五） 完成管理制度编写、制定工作

在初稿的基础上，进行修改、研讨，于 X月中旬审定完毕。

（六） 完成微机系统委托设计，签订合同此项工作要在 X月中旬以前完成。