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企业如何留住人才的几点建议

时间：2023-02-06 09:36:30 下载该word文档

企业如何留住人才的几点建议相比之下，留人的成本要远远低于招人的成本!如何留住人才?一、企业环境尤为重要这里说的只指软环境方面，例如电子商务企业的员工大多呈年轻化，80后90后居多,其心理情绪波动会比较大。一个好的工作氛围会直接影响到工作心情，进而转化为工作效率。相对应，压迫式的工作环境，让年青人容易产生抵触心理，滋生叛逆想法。二、注重团队建设进入信息化的电子时代，团队作用是愈显重要。团队让人有归属感，是留住人才的一大法宝。企业是由不同的团队构成的，而团队又是由一个个个体组建的。所以一家企业的员工流失率，从侧面是可以看出这家企业的团队建设的好坏。涣散的团队，工作效率低不说，人才也是很难留住的。三、团队要细化团队细化，能突显团队的重要性，增强个体的责任感。四、团队拓展拉练要常态化团队是要通过学习才能成长的，定期的拓展训练对团队的成长及稳定性绝对是有帮助的。高凡猎头每年都有春秋两季的团队野外拓展拉练，通过活动让团队的每一位成员都
能清晰地意识自己对团队的重要性，增强集体荣誉感，强化个人的主人翁精神。五、鲜明的团队文化每个团队都要有自己的团队口号规章，制定共同的团队目标和信念。通过团队文化的熏陶，让团队成员产生共鸣，增强凝聚性。六、分享个体价值认可个体贡献，让员工感受到你的关注，这点比任何物质上的奖励都要有成效。人才嘛，最看重的是他的个体价值是否能得到企业的认同。长时间地忽视或抹杀他的功劳，他肯定是待不住的。很多企业只重视团队而忽略个体，这种做法是欠妥的。功劳是大家创造的。七、以尊重员工为始发点尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是“尊重个人”，如果员工不能在企业受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同企业的管理理念和企业文化。作为HR经理，更应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头。尊重员工首先是尊重员工的言行，HR经理应该更大限度的与员工进行平等的沟通，而不是对员工的言行不闻不问。让员工能够在HR经理面前自由的表达自己的意见和看法，这一点非常重要。尊重员工还表现在尊重员工的价值观，公司的员工来自不同的环境，有着各自的背景，所以每个人的价值观也会不尽相同。只有尊重员工的价值观，才有可能让他们融入企业人的管理理念和企业文化中。

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