办公室年度培训方案

【篇一：2014年度培训计划方案-试行】

2015年度培训计划方案

一、培训目的

为了改善公司员工的知识结构，提升综合素质，提高工作技能，打造高效优质团队，满足公司的长足发展需求；提升公司凝聚力、向心力和战斗力，树立企业品牌，提高企业竞争力。 二、培训对象

公司全体员工 三、培训工作重点

（一）修订完善后的规章管理制度的培训。

（二）岗位专业技能、业务的培训。 （三）综合素质的提升与培训。 （四）团队建设的培训。

（五）企业文化与品牌建设的培训。 （六）其他方面的培训。 四、培训方式

培训方式分为内部培训和外派培训。 五、培训的实施

内部培训由办公室根据公司年度培训计划负责具体组织实施；培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》。

外派培训者应填写《员工外派培训申请表》，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。

六、2015年度培训课程计划及企业文化活动安排

七、培训档案管理

办公室统一对各部门建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由办公室把这些资料整理归档，进入个人档案。

八、附件：《培训效果评估表》《员工外派培训申请表》《外派培训协议书》

集团公司办公室 2014年4月29日

培训效果评估表

附表一：

【篇二：办公室2014年度培训计划】

办公室2014年度员工内部培训计划

针对2013年本部门在业务学习方面存在重理论，轻实践和业务知识更新跟不上业务工作需要的存在问题，为了提高本部门成员的综合素质，提高业务水平，根据公司《基础管理细则》关于员工内部培训的有关要求，结合办公室实际情况，特制订2014年培训计划如下：

一、 培训目标

根据公司员工内部培训制度的总体要求，结合本部门工作实际，2014年部门的培训目标是：中层管理人员不少于10天，一般管理人员不少于6天，工人不少于3天。

三、培训的组织

1、管理员拟订年度培训计划，经科室领导审批后报人力资源部备案。

2、管理员按年度计划拟订每期培训主题，组织各科员进行学习，并做好培训记录台帐。如科室有新进或转岗员工，则按要求在到岗后3个工作日内开展岗位相关知识的培训。

3、年底前，管理员按要求完成年度培训总结，按时上报人力资源部。

1

【篇三：年度培训工作计划】

培训部2015年工作计划

2015年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。现将2015年培训工

作计划如下：

一、课程设置针对性更强，形式更多样。

1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务

类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总

列入2015年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参与度。

2、 做好外训课程的选择，提高外训参与比例。根据岗位需求，结合公司实际情况，利

用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参加比例。2014年参训人次1445

人，其中参加外训人数为36人，2015年，拟将参加外训人数提升到20%，达到289人次。使

培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎

实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人

的价值。

3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系 年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演练、

拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5个工作日。月度培训

是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中

培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视

频形式，项目组织的 方式开展。

二、推进课件标准化 ，组织各课研组进行课件评比。 根据公司转型升级规划，推进标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培

训内容，注重实用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实

操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。

三、加大对内训师的培养，实现异地培训工作稳步提升。

1、组织内训师培训，2015年上半年完成。

2、内训师的定级，2015年下半年完成。

3、增加异地内训师。

四、实行学分制管理，增强员工培训效果。

1、管理员要求每年学习不少于25学分。

2、学分制度的建立，2015年3月前完成。

3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓励员工积极参与培训，增(转载

于:年度培训工作计划)加员工学习积极性。篇二：2014年度培训工作规划 2014年培训工作规划 2013年，公司在宏胜人力资源部的指导下，制定了2013年度培训方案，草莓及榴莲会

培养方案，1-12月份开展各类培训共计449场次，合计37413.4小时，人均约44.5时，参

与外部培训“星沙大讲堂”7个场次，参与人数89余人，内容涉及采购、车间管理、人力资

源、质量等方面内容。年度总体培训覆盖率达到99.5%，覆盖较大，较好的完成了公司的培

训要求。

员工安全意识需加强；其次是通过本次岗位技能

鉴定和应知应会考试，各业务线员工都存在许多知识短板，设备类初级通过率73.9%，说明

员工日常知识掌握能力欠佳，再次是公司培训师队伍需要进行知识的补充与更新。 故2014年，分公司将不断探索和创新培训方式，通过对员工的培训与开发，提升员工的

工作技能、知识层次和工作效率、优化人才结构构成，培养员工忠诚度、凝聚力，增强企业

综合竞争力。现将2014年分公司培训工作安排如下：一、2014年分公司培训工作总体目标

1、通过本年度培训与开发，员工的工作技能、知识层次、工作效率和安全意识都得到进

一步提升。

2、建立全方面人才培养体系，针对榴莲、草莓、蒲公英等不同从而全面提高公司整体人

才结构构成。

3、本年度鼓励员工进行自学提升，学历提升15-20人；增加职称25人，有效增强企业

综合竞争力。

二．本年度文化建设具体实施计划

1、做好培训制度的规范化。继续做好培训考核工作。在去年的基础上进一步完善考核办

法，细化内容，量化考核指标，对本年度考核重点，着重于各部门培训工作的执行力、兼职

培训师宣教能力及培训实际成效。

（1）1月底，完成2014年度培训工作规划及培训工作考核方案，进一步完善考核办法，

细化内容，量化考核指标。

（2）1月完成各部门培训需求和调查，并根据各部门反馈的意见制定本年度培训计划。

（3）1月前进一步明确和督促各各部门建立培训师队伍；确定好公司各部门兼职培训师，

及下属的工段长宣教任务。

2、培训资料的收集与管理

（1）2月之前，以厂办为主，各部门为辅完成公司各部门培训资料和教材的收集、整理，

存档。

（2 ）厂办半年对各部门培训资料进行整理，并汇编成册，组织各部门兼 职培训师对资料进行修改与讨论，作为下一年度培训指导用书。

（3）其它临时培训的记录由兼职培训师完成，月底交办公室存档。

3、完善新员工培训工作针对上一年度新员工培训的弱点，特别是安全操作及设备技能方面短板，本年度对新员

工培训工作增加了新的内容。

（1）加强岗中跟进，以随时掌握新员工作情况。入职教育增加岗前安全专项培训，以为

新员工入职培训共计有5时，安全培训安排在企业文化培训和质量培训之后，导致员工疲劳，

且效果不好，现每周定期组织新员工进行岗前安全操作和消防安全的培训，以确保培训效果。

（2）由各部门负责人安排新员工入职岗位技能培训指导导师，以教导员工熟悉岗位技能

操作为主，并在规定时间内达到岗位操作要求。

（3）新员工上岗后，各部门负责人将及时对岗中培训情况进行跟进及了解，对不适应公

司的员工和不认同公司文化的员工进行淘汰。

4、做好文化培训工作。根据分公司2014年规划，制定员工职业发展方向。组织各部门

每月召开一次企业文化经验交流会，弘扬先进经验，提倡做业务能人。

（1）每周一下午2点至4点，定期开展新员工企业文化培训，向员工宣传娃哈哈文化价

值观，并及时做好考核，对于不认同宏胜文化的员工不予录用，不下发报道通知单。

（2）做好每月日常文化培训工作。收集各部门文化讲师制作的文化课程，分月下达培训

任务，并要求每月的文化课程培训方式达到3个以上，（ppt演示、讲述、案例分析、视频观

看、问答互动、游戏互动），年度文化课程考评与评估率达到40%以上。文化培训结果同样纳入文化考核工作。

（3）开展好每月一次的案例讨论会，每个人都发表感想，并做好记录。通过学习先进事

迹，来提升员工对文化的更深的理解与认同。

（4）开展感恩文化教育。3月份在雷锋月，进行感恩文化教育。作为员工要懂得感恩，

感谢家人的支持，感谢公司给予发展的平台，只有懂得感恩才会进一步努力工作，才会对企

业忠诚，才会爱岗敬业，才会对工作和生活负责。

5、根据2013年度鉴定结果规划本年度各业务线日常技能培训工作。 办公室根据本年度

岗位技能鉴定和应知应会考试针对不同业务线根据员工试卷和易错题进行了分析，了解了各

部门员工知识短板和薄弱点，本年度特根据薄弱点来制定对应的日常岗位培训科目，提高员

工综合能力。

（1）车间设备类操作工，普通错题概率较多的题型为设备安全操作的具体内容及范围，

设备开机前点检操作步骤掌握不全、后道监督前道操作要领错误较多，及一些电路知识和基

础概念性的设备问题。针对这类问题，我们本年度主要围绕以下一个科目开展相关培训：机

械基础知识、电气知识、设备理论基础知识、设备规范化操作和维护保养要求、设备开机前

点检操作步骤、设备异常情况分析。

（2）车间辅助工对于一些公司的制度掌握不全，对于食品安全法的掌握不够，对公司一

些基本的工作流程不熟悉，特别是安全生产类的问题存在答不全的情况。那么针对这类问题，

我们本年度针对一线员工将开展的课程主要有：安全操作与安全管理、故障异常分析与处理、

质量基础知识。

（3）质检员质量方面对质检仪器的部分参数了解不够，对一些数据型需要记忆的理化检

测指标数据和微生物指标数据记忆不够准确。针对这类问题， 我们将开展化学检测与分析基础知识、理化检测指标等数据与参数、质控点的培训等。

（4）仓库铲车司机对铲车性能，及上车前安全检查规程掌握欠缺，仓库管理员对一些非

常简单的日常工作流程答错。故本年度仓库的主要课程设置为仓库岗位技能鉴定课程之iqc

系统操作培训、陕西公司仓库管理经验分享、铲车的安全操作与保养等。

（5）财务和办公室综合类的人员考试通过率为100%，一来考试内容与平日工作相关性

较大，第二说明这2个部门的平日知识掌握的较好，故平日也需加强巩固，同时本年度将开

展轮岗学习，并继续需在mes系统的操作流程、财务管理知识与规章制度、生产消耗、岗位

安全操作规范、现场管理知识科目上不断更新，同时积极组织综合类人员参加外部培训，以

全面提高综合知识掌握掌握。

（6）加强对培训师的培训。员工知识短板不仅仅与自身有关，与培训师的传授能力也紧

密联系，为此，分公司每季度将对培训师开展专项培训，包括培训课件的制作、如何增强课

堂趣味性、如有有效利用课程资源等方面开展系列培训。同时也下载网络专业课程供培训师

进行业务提高。

6、建立全方面人才培养体系，落实榴莲会、草莓计划、蒲公英计划的人员培养工作首先为其各榴莲配备专业导师，为其制定2014年培养目标，同时分公司针对其2个岗位

设置内部和外部培训，并开设网络课程学习，同时分工负责草莓计划的落实特别是草莓计划

活动的策划和实施。质量线从配料工艺、包装质量、gmp管理规范等设置相应课程与安排和

综合业务线主要从管理能力团队篇三：2015 年度公司培训计划 2015年度培训计划第一部分 培训计划的制定及组织、考核要求

一、培训计划的制定

1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专

业性计划培训。

1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部

门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定

学习计划和培训申请，由行政部组织实施。

1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公

司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知

识培训或组织相关人员参加相关课程培训。

1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各

项学习培训工作。

1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织

实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训

的落实。

二、培训的组织实施

2.1公司级内部培训的实施

由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计 划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。

2.2 部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，

行政部负责监督实施。

2.3 外派培训的实施

外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→

总经理批准。

拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存

档。

参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得

证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。

2.4 单项专业培训的实施 由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施；相关责任部门具体负责组织

实施。

（1）《2015新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培

训档案由行政部统一装订存档。a、 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司

级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考

试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。 b、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员 工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。

（2）《2015年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。 a、中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增

强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部

的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。b、基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系

处理，实践等管理技能培训。c、管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目

的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管

理能力与领导水平

（3）《2015年度岗位培训计划》a、培训由相关部门拟定培训计划，并组织实施。必须做到所有员工持证上岗，完成年度

培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体岗位及需持证上岗要求，由行政部

确定，具体培训由行政部门组织并完成培训。 b、对公司岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，根据实

际工作岗位需要进行安排。

（4）《2015年普通员工培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。 a、2015年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作

与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。

（5）其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训计划，并组织实施。

2.5 流程制度培训

要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能 使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。

2.6 2015年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构 所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员

在公司内部进行分享，扩大培训的效果。

2.7 2015年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的经验交流学习，优化培训流程，明确

培训目的，提高培训效果。

三、培训的考核

3.1 培训考核由行政部统一进行。

3.2 公司级内部培训考核按培训计划进行考核，原则上要求公司主管以上人员，年度参

加公司组织的培训课时不低于10课时；普通职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于

12课时。

3.3 公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核按照公司统 一安排，责行政部门制定的学习培训进行。原则上要求行政部门针对专项培训做到有计

划、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部

门进行月度分解计划，每月报行政部培训计划，行政部按照部门内部的培训计划进行检查，

低于计划培训课时或未组织，视情况给予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时，扣

罚部门年度工资。

3.4 员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度公资

调整的资格。 第二部分 公司2015年度培训计划

一、公司级培训计划

第一项 ： 2015年度管理人员培训

1、中高层管理人员培训

1、责任部门：行政部

2、培训时间安排：每月安排1-2课时

3、培训形式：集中组织视频授课方式为主；邀请专业培训机构进行主题篇四：2015年

度公司培训计划方案 (1) 易联商务有限公司年

度

培

训

计

划