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质量控制在工程中的应用探析

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质量控制在工程中的应用探析
工程质量是检验施工过程的一种重要手段，通过强化施工人员质量意识，按照设计规范施工，才能有效的控制工程的质量，提高工程的生产效率，保证工程的顺利进行。

标签质量控制；质量管理；质量检验

1、工程质量控制要点

地基基础和主体结构是构成建筑工程实体的重要组成部分，为了保证工程质量，对于建筑工程中的现浇框架结构通常采用大模板，而柱、梁棱口转角处则采用白铁皮包角，可用胶带纸进行模板接缝处贴缝。填充墙上口砖按照设计要求可竖砌，预埋电气鉴定线、接线盒必须提前预留。管线敷设后应用细石混凝土嵌实，嵌实前上下口砖面应贴胶带纸。建筑结构中楼梯尺寸应考虑面层装饰后上下二步齐直，一般水泥砂浆抹灰错开50mm。

1.1按设计规范进行质量控制

工程施工时，施工人员必须严格按照设计规范要求进行施工，施工单位应做好施工过程中的原始资料的收集、整理工作，同时确保资料的准确、真实，观感质量符合设计规范要求。在进行抹灰工程室内阴阳角及踢脚线上口施工时，应做好嵌塑料角线标志，外墙需做涂料饰面的工程，分格线和滴水线应采用嵌塑料槽线，抹灰面层应用橡胶板压平整。水泥砂浆楼梯、台阶阳角应嵌铜质分格条以保证阴角不易损伤。

1.2采用新技术、新工艺、新材料

随着我国社会经济的快速发展和人们对居住功能要求的提高，以及大量新型建材、产品的推广应用，必须根据实际施工需要，推广应用新技术，以提高工程质量和经济效益。在施工过程中，为了改善工程的使用功能，提高工程质量、降低造价，必须严把控制进场材料的质量，积极推广应用节能、节材、降耗、提效、优质产品，才能取得良好的综合经济效益。特别是在门窗等洞口工程项目的砖砌体筑中，传统施工方法是用标准砖现场斩切或锯制，造成砖的破损浪费大，易产生安全事故，为了避免此类现象的发生，可生产规格为177m×115mm×53mm的异型粘土砖配合使用，不但提高了生产效率，而且保证了工程质量。

2.强化质量管理意识

2.1加强工程质量管理

首先对班组进行工程质量教育，组织作业人员开展以提高工程质量为中心的讨论，强化质量意识。建立健全质量保证体系，加强工程技术管理、制定切合实

际的保证制度、施工发难、措施等。

其次创建精品工程，对工程项目实施有组织、有计划、有目的的质量管理。通过实行严格的质量控制，创建精品项目，不断完善施工过程中的一些组织管理经验的施工工艺，提高施工班组的综合素质，为工程总体施工质量打下良好的基础保证。

再次是预先确定质量目标与奖罚条件，并在承包合同中体现出来，开工前对施工班组进行质量目标交底。根据工程预定的质量目标合理组织施工，提前做好施工准备工作；促使推行工程目标责任管理制，分工明确、责任到人、各负其责，达到事半功倍的效果。

最后是强化技术、质量管理，严格控制进场材料质量，开工前，根据工程施工内容，对工程进行总体部署和实施合理的优化，并针对各分部、分项工程的重点、难点、要点，确定可靠的施工方法、规程、施工工艺，严格按照设计规范要求施工。

2.2原材料的控制计划

工程上所用的原材料、构件等进场时必须提供出厂合格证，进场后严格按照原材料验收制度对进场材料进行试验、化验，经验收合格后，才能用于工程，如发现材料验收不合格时作退场处理。

钢筋是建筑工程中主要的建筑材料，对进场的钢筋必须进行焊接试验，同时在实际施工中加强对焊接质量的管理，保证焊接质量全部符合要求后，才能在工程中使用；对水泥等材料超过一定的期限，必须进行复验合格后，方可使用。加强计量管理工作，严格控制砼、砂浆配合比和砼塌落度，并派专人制作、管理试块，砼和砂浆试块必须按规定数量留置，及时送公司中心试验室标养、试压。对试块实行旁站制度，在现场配制的材料配合比，经试验室配检合格，提供配合比。

主要材料和装饰材料采购前，应先取样品，征求监理、设计、建设单位意见，同意后方可采购。认真做好原材料、构件、成品、半成品的质量检验、验收工作，特别是要加强对砼的管理，在进行砼施工中，要明确双方职责、奖罚措施、责任人等，以保证砼保质保量完成。

装饰材料的采购、验收，首先同等质量比价格，同等价格比服务，货比三家，确保优质产品进场，在验收时，必须由专业人员严格把关。在施工时，由项目质量检测员跟踪施工部位，发现问题，及时采取措施，解决问题。

2.3施工过程质量管理

（1）提高结构验收标准

在建筑工程施工过程中，要严格按照设计规范施工，以国家标准为依据，为

了增加观感分，应严格按照允许偏差的标准进行控制，项目部也可适当提高，使工程主体结构达到优良，顺利通过验收。

（2）加强质量监督检查

为了实现工程建设的目标，加强对工程的质量监督检查是必要的。工程项目施工是一个动态的控制过程，通过对整个施工过程实施动态管理，可有效对施工过程中出现的问题，采取针对性措施，把质量问题控制在萌芽状态。

项目部建立全面质量管理体系，成立以项目经理为主的QC小组，严格按PDCA循环进行管理，可定期对工程的质量情况进行现场检查，对检查过程中出现的问题，组织相关各班组长进行认真分析，杜绝类似的质量问题再次发生。为了提高生产人员的积极性，建立完善的质量考核制度，鼓励先进，带动一般，促使落后跟上，可对优秀的班组进行物资奖励，以保证质量目标实现。

2.4加强设备管理

在进行设备管理时可采用先进的施工设备投入到现场的施工中，也可在施工中采用先进的设备调控监督系统，以提高机械设备的生产效率；为了保证施工机械正常工作，应定期对机械设备加以保养。

2.5技术资料管理

技术资料是进行竣工验收、结算的重要依据，在工程施工过程中，要设专职资料员负责工程技术资料收集及管理工作，做到资料规范、真实、准确、完整、同步；严格按照规范要求进行编制工程资料。工程进行移交前，由公司质量部门负责对资料的检查、汇总、装订；竣工图应保持与工程进度同步，对工程施工中的设计变更等要及时标识，做好签证工作；对于分包单位资料由项目部专职资料员负责督促、检查，分包单位要按照分包合同要求，编制完整的资料；为了更加形象的掌握工程的资料情况，可对现场重要的施工部位、施工工艺、关键部位等进行拍摄动态资料。

2.6成品保護

通过对成品采取妥善的保护措施，可有效避免成品被损毁，使成品的结构和观感质量得到保证，同时对提高项目的管理水平，降低工程成本具有十分重要的意义。

3、施工质量检验

对于一个工程来说，施工质量检验是对施工过程的一种考核，它是以工程勘察及设计文件要求为依据，在进行施工质量检验前，施工单位应准备完整的检验资料及其他各项准备工作，特别是隐蔽工程在隐蔽前要提前通知监理工程师到场验收的时间；对涉及到建筑结构安全的试块、试件及其它有关材料，应做好见证

取样工作；对于检验批的质量验收按主控项目和一般项目进行，对涉及结构安全和使用功能的分部工程做好抽样验收工作。对于承担施工质量的检验的单位必须具有具有相应的资质等级。

4、结束语

综上所述，质量控制是工程建设过程中三大控制要素之一，在工程建设过程中，只要严格设计规范进行施工，建立健全质量保证体系，强化质量管理意识，才能有效的对工程质量进行控制，实现工程的预期目标。

参考文献

[1]李杨，庄心善.论在施工建设中如何提高工程的质量[j].科技信息，2009，

[2]牛建厂.浅谈施工质量管理的要素[j].山西建筑，2008，

[3]张法成，李玉训.论现场施工技术管理[j].科技致富向导，2010。

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