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成都大熊猫博物馆布展项目治理效劳采购项目第二次

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成都大熊猫博物馆布展项目治理效劳采购项目（第二次）
采购项目要紧内容及要求
项目编号：5101012018000094
一、项目概况：

本项目要紧对成都大熊猫博物馆展现策划和布置施工项目进行全进程项目治理，建筑面积约7179平方米，包括底层、1层、2层，要紧分为展陈区（包括影视厅）、公共效劳区、VR/AR区（投资2000万元）、办公区4个区域。施工工期约10个月。
二、商务要求
★一、效劳期：建设项目全进程包括项目前期、施工时期、验收时期、审计时期、保修时期等。
★二、项目实施地址：成都大熊猫繁育研究基地内。
★3、付款方式：签定项目治理合同后，项目治理公司进场后支付合同总额的10%；按监理和过控单位审核后形象进度的80%计算，每两月支付一次项目治理效劳费；项目完工验收支付到合同总额的97%；项目验收合格一年后支付余款3%。
★4、假设项目VR/AR区未实施建设，该项目治理效劳费那么应扣除VR/AR区投资后计算。
★五、项目结算时，全进程项目治理效劳费=（全进程项目治理效劳费投标报价/8573万元）×结算总投资额，其中结算总投资额不包括非乙方组织实施工作内容的投资。

三、效劳要紧工作内容：
本项目全进程项目治理效劳。包括对项目预备时期、建设前期、工程建设的质量、进度、合同、施工时期全进程造价操纵、平安文明生产治理、完工验收、审计时期及保修时期等方面。
序号

工程建设阶段
项目管理服务主要工作内容

1.项目部的架构设置
1.1明确项目部岗位职责，编制岗位说明书1.2落实岗位人员
2.牵头组织工程管理制度流程策划2.1投资控制管理制度流程策划2.2进度控制管理制度流程策划2.3质量控制管理制度流程策划
1
投资决策阶段
2.4安全、文明、环保管理制度流程策划2.5设计管理制度流程策划2.6招标管理制度流程策划2.7验收移交管理制度流程策划3.工程管理信息系统策划3.1信息的分类策划
3.2信息的编码体系和编码策划3.3各类信息管理流程策划3.4档案管理制度策划1.设计管理
1.1编制设计进度控制计划、明确主要设计进度节点1.2协助完成图纸审查单位的委托
1.3组织设计例会和专题会，对设计进度和质量进行监督、控制，对过程出现的问题进行统一的汇总、协调2.项目报批手续管理
2.1落实各项报批手续（包括国土、规划、建设、消防、防雷、环保等）的主管部门、申报主体、办理时间、办理流程及所需相关费用等
2
建设准备阶段
2.2编制报建管理制度，制定报建计划，进行报建工作任务分解2.3根据建设进度，办理现场相关报建手续，并组织相关单位配合，完成相关资料的报批、备案工作2.4报建资料归档、保管3.招标管理
3.1协助管理招标代理机构，管理配合招标工作；3.2管理招标代理机构移交的招标归档资料。4.造价咨询管理
4.1管理造价咨询单位，组织第三方对项目工程量清单及控制价进行评审；

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