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中高层干部核心管理技能——高绩效团队建设与管理
随着企业竞争加剧，团队的重要性越来越凸显。如何打造高绩效团队，成为中高层干部必须掌握的核心技能之一。本文将介绍高绩效团队的概念、构建过程和管理方法。
高绩效团队的概念
所谓高绩效团队，就是通过有效管理，实现成员间协作高效、任务完成高效、决策高效、学习高效、改善高效、沟通高效等优点。
高绩效团队有以下几个核心特征：
1.严格选择成员。团队中的成员应该只选拔最佳人选，确保人在岗位上，岗位适合人。这样才能快速建设高绩效团队。
2.树立明确的目标和使命。团队必须有一个清晰的目标，以此为指导，实现所有行动的目的，同时，每个成员必须明确自己的使命和目标，才能给团队毫无保留的支持。
3.建立公开、透明的协作机制。高绩效团队中的人，善于分享信息和互相帮助，做到任务陈述清晰、沟通无生疏的情况下，创造出的协作机制是透明公正的。
4.塑造积极向上的团队氛围。团队中的人，相互信任、相互尊重、积极向上、自我激励，建立起一个正面的团队氛围，有弹性、充满乐趣和创造力。5.有针对性的试错和改善。高绩效团队中可以快速接受挑战，对失败亦不懈怠。他们不推卸责任，改善工作方式和流程，逐步改善工作的质量和效率，不断将错误变为经验。
构建高绩效团队的过程
构建高绩效团队的过程，是紧密联系在企业管理的实践中的，正确逐步地推动，有助于高绩效团队妥善地构建。这个过程是：
第一步：确定非常重视团队
做高绩效团队建设的第一步，就是要让大家意识到各自对企业的重要性，以及努力为企业工作的必要性。同时，要让大家认识到，只有通过共同合作、搭建高绩效团队，才能全力以赴，逐步实现企业愿景。

第二步：规划团队的战略目标
根据企业战略的整体目标，制定团队的三五年发展规划，包括发展目标、绩效指标和行动计划。这样，每个成员都能自觉地了解自己的岗位职责、目标和KPI绩效指标，也可以通过行动计划实现团队的目标。
第三步：选出最佳的组织架构
根据左右企业目标、任务、KPI绩效指标和组织架构，看哪种组织架构最佳。不同的企业，组织架构的形式也是不同的。但是通常组织架构的设计要符合生产机合理化，具有稳定性、高效性和灵活性。
第四步：选择合适的人才
高绩效团队的一大特征就是人才的精选。当然，选择人才需要注意素质和能力的匹配、沟通技能、团队合作、执行力、想象力和适应力等方面。最后，确定人员名单，通过在每个岗位上深思熟虑的招聘和自然过程中的优先培养推动，创造一支强大的团队。
第五步：培养团队合作意识
团队合作是团队建设的重要内容。通过一系列的培训、会议，增强团队内外部之间的信任、沟通和合作，提高团队成员之间的互动和合作意识，拓展了解，以更好地激发潜力。
第六步：建立绩效指标和考核制度
绩效考核制度是高绩效团队必不可少的元素。要制定科学合理的指考挂钩制度，以达到对每个成员的考核和奖惩标准。这样，可以激励每个人尽好自己的分内工作，实现团队目标。
管理高绩效团队的方法
管理高绩效团队的关键在于如何理顺团队关系、合理规划团队任务、提高绩效和激励员工。以下是管理高绩效团队的方法：
1.建立有效的沟通机制
沟通是高绩效团队管理的基本前提。要做到直接、诚恳、文明的沟通，增加团队合作的连通性，构建高效的沟通机制，以更好的对员工需求进行反馈，以激励员工的创造力和减少团队内部的沟通障碍。
2.聚焦团队的工作
团队管理要以团队的工作为核心，精心制定团队工作计划，并实施绩效考核制度，明确工作量、工作要求、工作结果的考核标准，以达到高技能团队的效益。

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