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李宁品牌分析报告

时间：2022-12-17 02:10:42 下载该word文档

--李宁品牌分析报告2010年，对于李宁公司来说无疑是难忘而又充满期待的一年，在这一年，李宁公司在连续亏损，面临倒闭的时候做了一个重大的决定，那就是重塑李宁，做一次彻彻底底的转型。下面我就就其转型前后的市场定位及其优缺点，转型的原因、效果，及建议做一点分析。我们都知道，李宁品牌在201０年转型前，它的核心元素,也就是其核心价值观是:自信、激情和自由.有资料表明，其转型前做过一次调查，调查显示，李宁的主要销售对象时30~35岁的人群，调查中在二三线城市的第一提及率为25%，第二提及率达到了66％.看到这，也许有人会问,有这么多人都知道李宁,李宁在转型期为什么会遭遇到那么多困境,以至于其不得不另寻出路呢?下面,我就就李宁在转型前为什么会遭遇那么多困境对其各方面的优缺点做一些分析。首先，我先说一下李宁转型前的一些优点：１、由其调查结果显示的第一提及率为25%，第二提及率为6６%,可见其宣传的比较好，这一方面得益于其在１9９2-20０0年都参与了世界性体育盛会—奥运会，并在20０８年北京奥运会时,李宁本人更是参与其中，这大大的提高了李宁品牌的知名度,为其做了很好的宣传。--
--2、李宁品牌做的是价格和偏好优势,其价格能被中低层收入人群接受.ﻩ３、李宁做的是民族品牌，有助于其被本土人民青睐。４、李宁品牌由以前单一的运动服发展到现在的几乎涵盖所有的运动类方面.其次，李宁在转型前的缺点有：1、李宁品牌的人群定位不准确。李宁品牌的主要销售对象为30～35岁人群，此人群主要忙于工作，没有充足的时间进行体育运动，应该把销售对象趋于年轻化,这样更符合其自信、自由和激情的核心价值观。２、品牌缺乏文化属性。在经营品牌时，李宁公司忽略了品牌文化的打造，没有形成独特的品牌文化。3、品牌个性不鲜明。在消费者心目中,李宁品牌的个性总与体操王子——李宁的形象连在一起,即“亲和的、民族的、体育的、荣誉的”,而非公司打造的“青春的、热情的、时尚的”品牌个性。4、缺乏创新意识，李宁公司自创始以来就不断受到“Logo抄袭耐克、Slogan抄袭阿迪达斯”的质疑和诟病。5、对公司品牌没有一个清晰的定位，战术上的分散，经营上的结果，让李宁品牌在消费者头脑中处在“专业”与“休闲”之间徘徊。６、产品质量有待提高.李宁公司的产品运动属性较弱，科--

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