当前位置：首页> 图纸设计管控(郏政贵经验分享)

图纸设计管控(郏政贵经验分享)

时间：下载该word文档

图纸设计管控（郏政贵经验分享）
图纸设计管控主要是适用于有图纸设计工作的企业，如果没有常态的图纸设计工作，则不需要此项管控。
一、图纸设计管控的重点
一是图纸设计的及时性；二是图纸设计的速度或效率；三是图纸设计的正确性；四是图纸设计格式的标准化。
二、图纸设计管控的常见问题
1、图纸设计完成不及时。
2、图纸设计工作效率低下。
3、设计的图纸有差错。
4、设计的图纸不规范。
三、图纸设计的管控措施
1、图纸设计及时性的管控
①需进行内部交期评审，确定图纸的设计交期，图纸设计交期需明确化。②根据图纸总交期细化明确各类图纸的分批交期，即编制图纸设计的交期配套（生产协同）计划，实

施图纸设计的计划管控。③把图纸设计交期考核指标纳入技术人员的考核体系中，统计图纸设计交期完成情况，进行图纸设计交期准期率或延误项次的责任考核。④对图纸设计延误需查明原因，采取纠正预防措施，防止此类事件的再次发生。
2、图纸设计速度或效率的管控
①图纸设计效率低主要有二个原因，一是积极性不足，设计图纸慢，磨洋工；二是能力不足，熟练程度不够。
②图纸设计速度控制措施：采用图纸设计工时定额计件法、设计人员技能标准考核法，提升图纸设计速度或效率。
③图纸设计工时定额计件法：图纸设计尽可能建立分类量化计件定额标准，即确定绘制一张图纸需要多少工时、多少钱。首先把图纸分类，制订分类工时标准，然后测算设计人员的各类图纸绘制工时，计算绘图的计件工资。考虑到有的企业图纸每次都不尽相同，可以考虑对图纸按制图的要素单元细分，制订各单元制图工时标准，每一张图纸往往可由不同的单元组成，这样来确定每一张图纸的工时定额。在制定分类定额时，不需要完全精准，有些占便宜、有些吃亏没关系，一个月统差下来，误差不会太大。如果实在无法工时定额化，只能是计时工资，靠技术主管分配图纸设计任务，可采用任务包干法，限时完成，考核按时按成率。图纸设计采用计件工资制，能充分调动设计人员的工作积极性，提高图纸设计速度或效率。
④设计人员技能标准考核法：要使设计人员设计技能达到一定的熟练情况，需要制订设计人员的《应知应会与技能等级标准》。然后根据此标准要求进行图纸设计知识、速度与质量的考核，达到不同等级程度的，给予不同的定级工资，如果是图纸设计采用计件工资

阅读全文