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工厂个人工作计划书范文
时间：2022-12-28 19:32:47 下载该word文档
工厂个人工作计划书范文工厂个人工作计划书范文篇一在展开工作之前做好个人工作计划，有主次的先后即时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间2020年的生产工作的顺利展开，充分借鉴20xx年的管理工作经验，持续推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间2020年度工作计划。一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。二、增强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提升职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提升车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利实行。踏实学习，敢于创新。继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。
三、深化管理，优化班组建设根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。展开6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度实行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。四、规划生产，提升工作效率维修保养工作实行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间实行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为持续提升设备保养技能，有力的保证了生产效率的提升和产品质量的稳定：1.生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具实行申报，做到即时配备生产。2.是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工使用准确的方法实行设备保养。3.要增强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。4.是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，即时补充货源，以保证生产正常实行。
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