今天，你“三不”了吗？

“三不放过”原则，是质量检验工作中的重要指导思想，即一旦出现不合格品，则应：

1、 不查清不合格的原因不放过。因为不查清原因，就无法进行预防和纠正，不能防止再现或重复发生。

2、 不查清责任者不放过。这样做，不只是为了惩罚，而主要是为了预防，提醒责任者提高全面素质，改善工作方法和态度，以保证产品质量。

3、 不落实改进的措施不放过。不管是查清不合格的原因，还是查清责任者，其目的都是为了落实改进的措施。

上述的“三不”思想，有多少管理人员听过、多少员工听过？有多少管理人员做过、多少员工做过？有多少管理人员坚持做好、多少员工坚持做好？不管我们是否听过、或者半途而废、或者坚持做好，让我们回想和反思一下，各自工作中是否存在“不合格品”。

工作中，我们是流程中的一个点，一个环节，一个关口。日常需完成的工作任务、亟待解决的事项或预期可能发生的问题，我们是否半知半解没弄明白甚至没看清楚，将就着简单应付了事或直接放任事态发展不加以管控，任由“不合格”充斥我们的工作，侵蚀我们工作质量的体系？或多或少这里面都有我们的投影。

事实上，或许有人会不满地说：我们确实做了工作了。实际呢？是否只是做了我们应该做的一个百分比，而非全程投入，全力以赴？在问题出现后，责任者推诿责任或者诸多说辞百般解释，所谓的理由都在无力地辩解着与已无关，问题都是外力或他人导致，而不是正视既成事实，积极应对解决问题。这或许是你我的曾经，但不能是你我的未来。我们的团队需要每一颗冲劲十足的心，也需要能够面对错误勇于担当的特质。

追责是为了让当事者面对自己的失误及责任所在，并不在于追责的具体惩罚。追责的根本目的是为了深究问题所在，落实改进措施，以防重蹈覆辙或问题衍生扩散，在此过程中，我们也增益不能，有所提升及积累沉淀。

如果我们的工作质量失守或不加以作为，结果可能是没有发生我们预期设定的效果，也可能是留下后续隐患，产生连锁反应，也可能是扰乱我们正常的运作，直接导致整个工作链受损甚至瘫痪，不一而足。不查清不合格的原因不放过，不查清责任者不放过，不落实改进的措施不放过，坚持这种指导思想，才能真正发挥检验工作的把关和预防的职能，让每一个岗位成为堡垒，每一个员工成为战士。

跟工作较真，跟自己较劲，不掩藏，不逃避。对工作多一份韧劲，多一份执着，多一份握力，不放过应该正视应该担当应该改善的任何问题，直面每一次跌宕成败。今天起，我们每天问问自己：“三不”，我做到了吗，明天，我又如何将“三不”实践到底。若干时间后，对比一下，做到了“三不”的自己和没有做“三不”的自己，发生了怎样的变化，做到了“三不”的团队和没有做“三不”的团队，有着怎样的质变。

坚持三不放过，做更好的职场者。

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