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述职报告
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编者序
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下载提示:述职报告是对任职者进行实际考核的一种重要形式,有利于述职者与各方面沟通交流,有利于提高述职者的思想水平和工作能力。根据写作目的,述职报告可分为任职期述职报告、年度述职报告和竞岗述职报告。
Download tips: The debriefing report is an important form of actual assessment of the incumbent, which is conducive to the communication and exchanges between the debriefing person and all parties, and is conducive to improving the debriefing person's ideological level and working ability. According to the purpose of writing, the debriefing report can be divided into the debriefing report during the tenure, the annual debriefing report and the job debriefing report.
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正文内容
述职报告20XX年。20XX年度述职如下: 一、主要工作总结 (一制度建设及培训
1、组织完成《长沙北辰房地产开发有限公司法律事务管理办法》制定,并已正式实施; 2、组织人员参加工程造价管理与《招标投标法实施条例(征求意见稿》专题研讨会; (二日常业务 3、概算:
4、目标成本编制: 5、招标工作及合同管理:
6、目标成本动态管理、过程控制及付款审核: 7、预结算管理:
8、截止目前,组织并完成约25项工程的结算工作; 9、组织D3区总包完成结构(钢筋、砼、二次结构、粗装修、机电的工程量核对工作,总体结算进度完成80%; 10、组织并基本完成E5区总包结构工程量核对工作,总体结算进度完成40%; 11、组织启动D1区地下室结构工程量核对工作; 12、组织已完成市政基础设施主体及分包工程结算前的准备
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工作; 13、组织并参与完成中学项目预算包干金额的对审工作; 14、法律事务管理:
15、组织并参与法律顾问单位为公司进行法律培训工作; 16、组织完成各部门需法律顾问审核的文件、律师审查意见书传递,与律师事务所工作对接; 17、组织公司各部门法律事务咨询、诉讼案件跟进; 18、组织并参与完成法律顾问单位的招标及合同签订工作; 19、组织完成“房地产法律事务工作的思考”课题的构思工作; 20XX年前播下的创新成本控制方案之“种”开始萌发“希望的绿芽”。如工程动态成本管理、工程成本报警,季度工程成本评价系统已全面启动,借助上述系统,我们不仅为管理层提供了及时、准确的成本信息,而且有助于提高公司的投资决策分析能力和效率。委托代建的实施预算包干项目的市政基础设施工程,尽管目前尚未竣工和结算,但通过对成本的动态管理、跟踪,我们已经基本掌握了本项目的成本运行状况,最终的结算额应能控制在预算包干额之内,在实施本项目之前不少人担心的`成本风险已解除。A1、D1区规模宏大且体态极其复杂,尽管影响成本的一些前沿条件如图纸、方案尚未最终清晰,同时又因项目独特无经验数据可供参考,但通过组织对其目标成本的编制,我们较为准确、迅速地为管理层提供了上述项目较为“独特”的成本
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