让党旗在非公企业中高扬

XX公司是转属改制企业，现有员工317人，其中党员114名。公司党委成立于2005年7月，党委下设1个党委工作部门，7个基层党支部，7个临时党支部。

一、在转制中转变职工思想，为企业发展奠定坚实基础

我们企业是2004年7月转属到铁东区，由原来的国有企业转制为非公有制企业。改制伊始，我们党政班子就形成一个共识，即：企业改制了，但党的阵地不能丢，党的组织不能散，党的作用不能减。在改制过程中，我们充分发挥党组织的政治优势，保证了企业改制的顺利进行。在企业转属改制之初，干部职工在思想上普遍存在三种顾虑：一是担心转属改制后企业如何发展，是股份还是卖给个人；二是担心企业转属改制后，自己会不会下岗失业；三是担心企业转属改制后个人的利益受到影响。这些顾虑使职工人心不稳，也使工作受到了影响。针对这种情况，公司党组织积极发挥“稳心、暖心、聚心”作用，党委一班人多次深入到企业班组和职工中进行调研。通过召开党小组会议、党支部会议以及开展公司领导与干部，干部与党员、职工，党员与群众广泛深入地谈心活动，耐心细致地做好党员与职工的思想政治工作，逐步统一了党员、职工的思想，使大家正确认识到转属改制的形势，消除了思想顾虑，促进了思想观念的转变。改制过程中，在公司党委的不懈努力下，不但顺利通过了职工持股改制方案，而且还促使企业做出了改制后不辞退一名职工，职工的工资、养老保险、医疗保险、福利待遇不变的承诺，至今为止没有辞退一名职工，现在职工的工资都比改制前高了许多，去年企业有又给全体员工涨了工资，所有员工都心情舒畅，工作充满了干劲。

二、在沟通中强化党建工作，为企业发展营造良好环境

在非公企业中开展党建工作，离不开上级的指导、董事会的支持和党员员工的积极参与。总结几年来我公司的党委工作，主要是做到“三勤”。一是勤与上级党组织沟通，争取上级党组织的领导和指导；二是勤与公司董事会沟通，争取董事会的支持；三是勤与党员员工沟通，及时了解他们的思想状况，帮助他们排忧解难。

目前，公司党政之间、公司党委与董事会之间关系非常融洽。公司董事长兼总经理赵洪刚明确表示全力支持党委工作，要钱给钱，要物给物。我们企业的特点是常年在外施工，点多、线长、面广，我们的原则是“施工队走到哪里、党员工作做到哪里、支部就建到哪里”，随着公司市场业务走出辽宁，扩大到吉林、黑龙江、内蒙古、山东、江西等地，企业党建工作在董事会的支持下也跟进到驻外地的施工队，现已组建了7个临时党支部，真正做到了企业施工到哪里，党建工作就延伸到哪里，党员工作就发挥到哪里。

三、在探索中创新工作机制，为企业发展提供有效保障

非公企业党的建设工作成效如何，关键看党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥得如何。说一千，道一万，机制保障是关键。为强化公司党组织和党员作用的发挥，公司党委积极探索并建立了“三项”工作机制。

一是建立议事决策机制。充分发挥企业党政联席会议机制作用。凡是涉及到企业经营发展的人事安排，资金使用，项目投标，购买设备，职工福利待遇等重大问题，都采取召开联席会议的形式议事和决策，有效发挥了党组织的监督作用。

二是建立服务发展机制。本着“为企业所需要，为员工所拥护，为党员所欢迎”的原则，紧紧围绕企业经营发展，通过各种灵活多样的方式，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。通过开展“支部牵头项目”活动，为企业寻找工程项目，发挥了基层支部的作用；通过开展“党员班车组”、“党员突击队”和每年单位都开展的争先创优活动等，发挥了党员在完成急、难、险、重施工任务中的模范带头作用。

三是建立沟通帮扶机制。把尊重、理解和关心企业员工工作作为党建工作的基本内容。企业党组组注重加强与行政领导、员工的经常性沟通，注重倾听员工的呼声，尽力为员工排忧解难，及时化解企业内部矛盾，切实维护员工的合法权益，把思想政治工作渗透、融合、落实到企业的方方面面。

几年时间里，公司经过转属改制的阵痛后，不但企业党建工作步入正轨，形成了班子健全、制度完善、活动正常的正规化企业党委，而且企业发展也步入了快车道。现企业经营发展战略是：广开渠道引进专业人才，增加积累不断购置先进设备，把企业先做强、再做大，努力打造自己的品牌，站在鞍山，立足辽宁，占领省内和省外两方面市场，大力形成路基、桥梁、路面、交通设施、公路养护施工全面发展的新体系，使企业资产结构更加合理，更具有竞争优势，扩大市场占有率，争取把企业推向国际大市场。

企业注重诚信建设，确定了合同履约率100%的目标，为了确保目标的实现，通过科学管理，建立健全各种企业管理制度，特别完善了企业的信用管理制度和财务管理制度。为了确保各项管理制度的有效运行，单位采取了定期和临时员工培训相结合的方式，对员工进行培训，贯彻各项管理度、法律、法规、标准、规范、专业技能等。确保了公司生产经营的有效进行。从未出现重大质量、安全事故。公司确立的质量方针是：以人为本重质量；科技兴企塑精品； 各方满意创品牌；持续改进求发展。公司环境、职业健康安全方针是：控制污染，节能降耗；遵守法规，预防为主； 减少风险，保障健康； 全员参与，不断完善。在建工程均符合实际要求，在相关评比中均名列前列。

2007年公司收入5.2亿元，利税1033万元；2008年收入5.7亿元，利税1288万元；2009年收入7亿元，利税1909万元；2010年公司活源饱满，现所有职工都投入到红红火火的施工中，无论是公司收入，还是员工收入都呈现出逐年上升的趋势。近三年公司获得的荣誉：获得了国家工商总局颁发的全国守合同重信用企业；获连续20年省市重合同守信誉单位；获辽宁省私营企业光彩之星；获质量、环境、职业健康安全三个管理体系复评证书；获共青团鞍山市委员会青年文明号；被鞍山市厂务公开领导小组评为鞍山市厂务公开民主管理先进单位；被辽宁省个体劳动协会评为“户户讲道德 店店无假货”示范户，获“国家建国六十周年百项经典工程评委会”十部委联合颁发的沈大高速公路改扩建工程优秀建设单位；获交通部颁发的沈大高速公路改扩建工程优质工程一等奖；获辽宁省交通厅颁发的公路施工企业信用评级A级；获江西省交通厅颁发的九江高速公路建设先进单位、江西外环高速公路建设先进单位、江西景鹰高速路面综合评比第二名；获辽宁省高建局颁发的桓永高速公路建设先进单位；连续多年被鞍山市工商局评为工商免检企业。鞍山日报千山峻峰栏目报道了我公司的事迹（题为高速公路建设的“轻骑兵”），并且鞍山电视台、鞍山电台同期报道；公司党委获：鞍山市、铁东区先进党委；一分公司党支部获先进党支部；获中共铁东区委宣传部、铁东区文化局、中共解放街道工作委员会颁发的2007年庆“十一”大型文化广场演出优秀组织奖；公司董事长、总经理赵洪刚当选为铁东区人大代表、市劳动模范，并当选市政协委员，被评为鞍山市厂务公开民主管理先进个人，市优秀共产党员。

企业党委在企业经营发展中做了一些工作，取得了一些成绩，但是与上级的要求还有差距，与其他兄弟单位相比还有距离。今年，在抓好日常党建工作外，重点抓好二件事，一是要认真组织好创先争优活动，巩固深入学习实践科学发展观成果；二是建设具有企业特色的企业文化。今后，我们将继续发扬成绩，克服不足，创新思维，开拓进取，为构建和谐鞍山、和谐铁东、和谐企业做出更大的贡献。