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业财融合的目的和意义上

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我比较欣赏郭永清教授2017年给的概念：业财融合是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，以保证企业价值创造过程的实现。

这个概念有几个要点：

第一，业财融合的目的，是为了促进价值创造。

第二，业财融合的基础，通过信息化实现各种数据的实时共享。

第三，业财融合的路径，财务部门和业务部门之间共同开展的的管理活动及密切协同。

有位销售会计提了这样一个问题：销售业务员在做新一季产品的销售计划，和旧产季产品的定价方案。他们想知道如果加快旧产季产品的销售节奏，能降低多少成本，对公司业绩有怎样贡献。他们要我提供详细的数据，帮助他们做定价模型和计划。这个我咋给他们数据，我也不知道呀。

这是一个比较典型的业财融合的问题。财务应该怎样去帮业务创造价值？简单说，有两个维度：财务的核心是数据，在业务有需要的时候，
参与到业务决策，为业务提供有效的数据支撑，这是财务能提供给业务的价值；同时，财务用数据对业务结果进行量化，为业务提供有效的反馈，这也是财务的价值。

借一个简单的例子来看，A公司主打有两款产品，分别面向中端和低端市场。最近销售部门发现市场疲软，面向中端市场的产品滞销严重，考虑降价促销。在重新定价的过程中，财务能做些什么呢？不同的公司，财务参与业务决策的程度是不一样的。

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