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生产部员工早会作业指导书－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－生产部员工早会作业指导书之相关制度和职责，生产部员工早会作业指导书一、整队报数:以往早会因无统一规范,队形也站得五花八门,经常有后排员工反应早会时听不到组长讲话,为改善此类现象,《早会作业指导书》在队形方面制定了统一的...生产部员工早会作业指导书一、整队报数:以往早会因无统一规范,队形也站得五花八门,经常有后排员工反应早会时听不到组长讲话,为改善此类现象,《早会作业指导书》在队形方面制定了统一的规范(U字形:这种新的队形充分的利用了空间,并改善了以往早会队形所存在的缺陷和不足。二、早会问候:为提高管理人员的亲和力,鼓舞士气,《早会作业指导书》上规定早会之前组长须大声的问候员工“早上好”,员工应宏亮、整齐的回应组长“早上好”,以增强彼此之间的默契。三、早会宣导:
在早会开始之前,组长应将前一天的工作总结公布于众,包括作业不良、品质、六S和出勤情况;并公布当日生产计划和当天的工作重点,其中包括机型、产量、品质与六S,使员工对当天的生产及其他情况有所了解;以上项目实施完毕之后宣导公司或部门规章制度2条,对员工进行思想意识教育。四、早会提问:为达到早会效果,在早会过程中,组长可随机性将刚宣导的某一要点向某员工提问,让该员工重述此要点,若问答错误时出列并作为作业不良记录。五、宣誓部门精神:经开会研讨,生产部制定了品质和六S两种宣传口号,星期一、三、五、日为品质宣传日,组长及员工一起背诵品质口号,如“杜绝人为返检,挑战产品零缺陷”等;星期二、四、六为六S宣传日,组长及员工一起背诵六S口号,籍此强化员工品质及六S意识。宣誓完毕后背诵品质方针。六、信心问答:为提高员工士气,增强工作信心,在早会的内容中新增了“信心回答”一项,在组长完成早会的以上各项之后,会有气势的向员工问道:有没有信心员工要整齐、宏亮的回答:有!组长问:能不能做好员工回答:能!虽然只是简单的一问一答,但却可籍此来增强员工的向心力和凝聚力。七、爱的力量:

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