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如何给新员工培训公司制度
时间：2023-04-10 05:50:29 下载该word文档
如何给新员工培训公司制度如何给新员工培训公司制度新进员工培训制度1.制定新晋员工培训制度目的为培养新员工的劳动意识，传授基本的业务知识，提高其劳动技能，特制定新晋员工培训制度。2.新晋员工培训制度原则培训教育要消除新员工对新环境的恐惧和不安，培养他们对企业的信赖感，使之成为企业的优秀员工。3.新晋员工培训制度分类培训教育包罗正式工作前的以修养、知识为主的就职培训;基层办理者在生产实践中进行的不脱产的业务教育指导。4.培训资料按照培训教育计划，在不同的.培训阶段，向学员分发员工指导手册、视听教材、参考资料和专业教材。5，新员工培训时间安排就职教育由人事部出面组织，从新员工报到后进行，时间为3天。第一天主要介绍企业的沿革、组织机构.、业务范围及未来发展。第二天主要介绍就业规则、工资报答、考勤制度、职业道德、安全卫生规则等。第三天进行企业业务知识介绍及实地参不雅。6.临时录用人员培训临时录用人员的培训，按照实际需要不按期进行。7.业务培训实施业务培训由各主管部门组织，首先提出培训计划，其中包罗:培训者名单、培训内容、培训时间、教师与教材、经费预算等，然后正式组织实施。8.培训过程办理在培训过程中，主管部门领导要给予指导、督促和检查，注意协调各种关系，尽量提供各种条件。9.培训实施后办理培训教育结束后，要由指导者和被指导者别离提出培训报告，并由人事部加以评价分析。新员工培训办理制度2015-05-2220:21|#2楼第一章总则第二章目的为规范公司新员工培训办理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，明确本身工作职责、程序、标准，从而帮忙其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。特制定本办理办法。第三章公司新员工实行“先培训、后上岗”原则。第四章新员工培训的主要内容：通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。第五章本办法适用于公司各部门新员工。第二章组织办理第六章新员工培训由行政人事部归口办理，各部门负责人协助执行。第七章新员工培训应在报到后一个月内执行。
第八章参加新员工培训的员工在培训期间如需请假者，应在试用期内补修请假之课程，不然，试用期满不得转为正式员工。第九章培训结束后，应进行考核。不合格者，重新培训，仍不合格者，考虑辞退或降薪使用。第十章行政人事部为每一位员工建立培训档案，新员工培训考核情况应记入员工个人培训档案。第三章通识培训第十一章通识培训是指对新员工进行公司概况、有关办理流程的培训，使新员工能顺利开展工作。第十二章通识培训原则上由公司行政人事部按照需要组织进行。行政人事部应提前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。第十三章新员工通识培训内容由公司行政人事部负责组织相关部门共同设计，报主管副总裁审批。第十四章通识培训的基本内容：（一）介绍公司概况1.公司的发展历史、规模和发展前景；2.企业文化、公司的理念、规范等；3.公司的组织结构、相关中高层办理人员；4.职业道德教育；（二）介绍公司主要制度政策1.薪酬制度2.费用报销3.培训制度4.考核制度5.奖惩制度6.考勤制度7.内部参不雅第四章部门工作引导第十五章部门工作引导的责任报酬部门负责人。第十六章部门内工作引导主要包罗：介绍部门结构、部门职责、公司办理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。第五章部门间交叉引导第十七章对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。第十八章按照工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。