业务流程优化分析
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业务流程优化现状分析
特别说明:由于时间较短,先整理了业务流程优化(再造-BPR)相关资料,只是帮助我们了解BPR的基本情况和大框架,文章中具体的管理操作工具不作为项目实际工作的操作依据,需要根据公司的特点和员工的成长阶段重新设计。历史回顾:
企业流程再造的思想符合当今企业管理变革的迫切需求,经过世界范围内十几年的实践,现已成为众多企业的变革工具。随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业间市场竞争加剧,越来越多的企业开始实施流程再造,其中既有成功的经验,也有许多失败的教训。如何提高我国企业流程再造的成功率,是近年来企业界研究的焦点之一。
企业流程优化(再造)的内涵
企业流程优化(再造)
企业流程再造(BusinessProcessReengineering,BPR的概念最初是由美国哈佛大学的教授MichaelHammer及CSCIndex首席执行官JamesChampy提出的。Hammer博士认为:“企业流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程,使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高”。此后许多学者对企业流程再造进行了多方面的理论研究和实践。
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Davenport博士提出了企业流程创新概念(1993,Loewenthal提出了组织再造(OrganizationReengineering,OR的概念(1994,学者Grover等人提出了企业流程变化管理(BusinessProcessChangeManagement,BPCM的概念(1995。
1995年英国Cranfield管理学院的高级研究员JoePeppard根据几年的实践经验,认为业务流程重组不能采取激进的方式,而是应当采取渐进的方式。他给BPR下的定义是:“BPR是一种改进哲理。它的目标是通过重新设计组织经营的流程,以便使这些流程的增值内容最大化……从而不断地渐进改善绩效。这种做法既适用于单独流程,也适用于整个组织。”可见,尽管BPR的定义和实施方法不同,但都强调了BPR是通过实现企业业务流程的变革来提高企业的整体竞争力。
企业流程再造(BPR通常有三个方面,即幅度、广度和深
度
幅度指实施BPR手段的激烈程度。BPR的实施幅度因组织而不同,有的采用渐进方式,进行局部的流程改进、优化,有的则重新设计作业流程。
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广度是指再造的范围。其大小从部门内、部门间、到公司之间。
深度有两个层面,一个层面是指BPR仅涉及技术及步骤的改变,更深一层是指企业结构及文化的改变及适应。实践表明,以技术为导向的流程再造不足以达到目标。业界及学界认为成功实施BPR,两项要素必不可缺。究竟采取哪种BPR,需考虑整个组织的内部结构、组织本身应变的能力和市场竞争环境而定。>>>>一、概述>>>>
>>>>业务流程优化:业务流程优化指通过不断发展、完善、优化业务流程,从而保持企业竞争优势的策略。包括对现有>>>>工作流程>>>>的梳理、完善和改进的过程,从本质上反思业务流程,彻底重新设计业务流程,以便在当今衡量绩效的关键(如质量、成本、速>>>>度、服务)上取得突破性的改变。
业务流程优化是指从根本上对原来的业务流程做彻底地重新>>>>设计,把直线职能型的结构转变成平行的流程网络结构,>>>>优化管理资源和市场资源配置,实现组织结构的扁平化、>>>