如何做好一名保洁主管

一、勤沟通

1.经常与上级主管沟通工作的情况及进展，及时掌握领导的要求和汇报工作；

2.经常与客户沟通，了解客户的需求，及时处理；

3.保持与保洁员的沟通，检查工作的同时，为下属解决实际困难，打好群众基础，便于工作开展。

主管不但要及时准确的把领导交办的工作任务传达给员工，还应该经常把员工的情况反映给上级主管。因为主管与员工接触最多，对员工的各种情况了解的比较详细，及时把这些情况反映给主管有利于主管掌握员工的思想动态，及时调整管理策略，把一些不利于工作的问题消灭在萌芽状态。通过不断的沟通，还可以增加管理的透明度，消除一些不必要的误会，消除不利于团 结的各种因素，使大家团结一心，共同努力，更好的完成本职工作。

二、勤检查

经常深入工作现场，执行公司工作要求。听的不如看的，看的不如做的。只有经常到现场，你才能真正的看到问题和解决问题，工作才算是有成效的。

3、勤分析

利用晨会、周例会、品质运营会等机会做好检查讲评工作。通过检查查找出问题后，会对产生的问题进行分析，是人员安排不合理，还是保洁员工作技能问题，还是保洁工具的问题，查找出问题的症结，从根本上进行整改。

4、勤培训

对员工的培训是一项很重要的工作。保洁工作情况多变，各种事情随时都有可能发生，通过各种专业或非专业的培训，可以使员工学习到更多的知识，提高员工的自身素质，提高员工的工作能力，使员工可以应对工作中不断出现的新情况、新问题，使员工尽可能地成为一专多能的人，从而更有利于工作的开展。

5、勤学习

术业有专攻，保洁服务是管理技术与清洁技术相结合的，现场主管是承上启下的，既要懂得管理的艺术，也要懂得必要的保洁施工技术。

6、勤关爱

由于保洁工作的特殊性，有的工作岗位的工作环境比较艰苦，这就要求我们主管人员要实行人性化管理，在工作过程中要随时观察员工的情况，及时关心他们、爱护他们，在工作上和生活中给他们提供更多的帮助，使他们感觉就像生活在一个大家庭里面，从而把全部精力投入到工作当中去，把本职工作做得更好。