降本增效演讲稿

篇一:我为降本增效演讲稿

我为降本增效做贡献

人人降本增效是一种责任～更是一种精神～一种境界。在当前严峻市场形势下～更需增强人人降本增效的热情～汇聚出万众一心渡难关的强大合力。 人人当家理财、降本增效～是我们在国家实行社会主义市场经济体制以来～挺立潮头的力量所在～已成为企业文化的优秀元素。时至今日～重提人人降本增效～旨在进一步唤起我们的市场意识、竞争意识～特别是成本意识。唯有人人降本增效～战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。 要进一步强化成本意识。随着集团公司不断发展壮大～广大职工身处其中～亲身感受到了企业发展的辉煌成果。这是我们广大干部职工辛勤付出的结果～让我们倍感欣慰。然而～在企业发展的同时～在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头。有些职工认为～成本抠得松一点～这不是什么问题。出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。降本增效是企业永恒主题～唯有产品质量优、价格低～才有竞争优势。即便企业规模再大、装备再先进、产品再精良～都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。 要进一步增强系统优化降成本的观念。从原料采购到生产、从生产到完成、从完成到

销售……这是集团公司实现效益必须经历的环节～效益最大化～得益于每一道工序运行的“最优化”。把这个“最优化”放在整个生产链条来考虑～目的是实现公司整体效益最大化。基于此～在降本增效中～我们要胸怀大局～牢固树立全局意识和系统观念～站在公司效益最大化的高度考虑问题。只要是有利于公司效益最大化的措施～哪怕是效益并不体现在本工序上～甚至会导致本工序成本有所增加～也要主动地、不折不扣地落实。要增强上下道工序之间、部门之间的协调配合～互创条件～互为服务～实现“共赢”。

我为降本增效中有许多身边的例子～比如我们蹄铁班实行的工件的转运方便提高了生产效率～从我们的精细化管理种的合理化建议都可以体现降本增效～比如从原来的拉毛坯的推车来说现在把推车改进的下面安装了4个轱辘～上面增加了一个固定把手。这样无论是拉还是退都不原来用的液压车更方便更节约时间～从而也做到了提高生产效率。 我们要从点滴小事做起～节约式降成本。从小处着手～时时处处算细帐、降成本。要优化发电等设备运行方式～或者在开机时间和程序等方面在进一步的完善～同时实行“避峰就谷”措施～力争少用电～减少电费支出与浪费。要大力治理设备“跑冒滴漏”～堵塞漏洞。要从杜绝长明灯、长流水等小事做起～节约每一度电、每一滴油。要厉行节约～减少非生产性支出。

“合抱之木～生于毫末,九层之台～起于累土”。只要人人降本增效～我们就一定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩～为更理想的目标而前进。

篇二:降本增效演讲稿

我为降本增效做贡献

各位领导、各位朋友～大家好:

我是XX～是招待所的一名普通管理人员～今天我要演讲的主题是“砍刀督促降本～管理实现增效”

说到降本增效～工作态度是一个很关键的因素～但制定合理制度才是降本工作的重心～只有建立合理的激励与约束机制～才能杜绝资源浪费及拖沓、窝工现象～真正实现降低成本。

二月份～公司组织了我们观看了李践老师的“砍掉成本”这部光碟～在看到他的“财务十二把砍刀”这一集时～给我感受很深～同时也很震憾:李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系～让我们更清楚地看到要提高利润～减少成本与增加收入同等重要。

怎么样去运用这把砍刀呢,

我想～首先强化每个员工的节约成本意识～从源头进行成本控制～比如从节电、节水、节约低值易耗品、爱护劳动工具这些小事情做起～从节流降耗中提高企业利润。其次每

个人都要有危机感～我们要本着精兵简政的原则～做好每一个工作程序和在此情况下完成它所需要的时间和人员数～具体到“砍人、砍机构”方面～让每一个人有竞争意识。将现有资源灵活化～严格控制固定资产的购入及库存的保有量。根据库存决定采购计划～以免造成因原材料积压导致货物过期浪费的现象。另外大力缩减采购费用及减少一切不必要的开支～原材料采购是招待所的根本成本～要通过询价制度～争取降低成本为招待所获得

更大利益。我们要以更加科学合理的方法使用～变相的减少企业的支出。不开没有质量和没有实际意义的会议 ～减少出差费用～减少维修费用～及不必要的办公用品购臵。

人都是向往自由的～谁能在无监督的情况下一如既往地努力工作,好逸恶劳是人性固有的缺点。有个典故叫做“悬梁刺股”～它充分证明了一个道理:要达到既定目标～就要通过严格的外在条件去克服人自身的缺点。所以～依靠我们自己去节约成本～这是永远的理想。要想实现降本增效～就必须依靠制定出一个严格合理的管理制度。 严格管理～就是要让优秀员工的工作方式得到肯定～让其他人学习模仿,严格管理～就是要让一些不良习惯和工作方式受到惩罚～受到大家的指责。

朋友们～只有坚持严格管理的道路我们才能走出困境。现实中～有的人把自己当成公司的债主～自己就是占尽道理

的债权人,有的人饱食终日～却挑衅管理人员说:“有本事你就开除我嘛”。公司的管理制度就应该有本事去处罚这样的人～这样的事。如果无法克制懒散的存在～何谈降本增效,无法惩罚懒散的人～怎么让勤奋的人得到应有的尊重,

当前～降低成本是维系企业生存的紧迫任务。只有降低成本 ～企业才能维系生存。就如同已经签订的《经济目标责任书》一样～招待所必须不断的制定有效的管理制度并严格兑现奖惩～奖励勤奋的～惩罚懒散的,奖励节约的～处罚浪费的。

我相信自有一股支持着向前的力量在～当前虽然困难重重～但企

业的精魂在～冲出困境的信心在:只要制定了合理的制度并严格执行～我相信我们招待所不但能够保住生存～还会有美好的明天。

篇三:降本增效 有你有我有大家演讲稿

降本增效 有你有我有大家

演讲者:xxx

尊敬的各位领导～各位评委～各位同事:大家下午好:

我今天演讲的题目是“降本增效～有你有我有大家”。 公司从去年始就开展降本增效活动～在日常工作中我们都能很明显的感觉到全体员工从思想到行动都已经融入到这项活动中去～公司的日常宣传报道始终贯穿着降本增效这根主

线～一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现～如餐厅用餐时倒掉的饭菜减少了～长明灯熄灭了～下班不关电脑的现象消失了～固话费减少了～复印纸的背面又在废物利用了～查找出来的缺陷越来越少了??这是推行降本增效的结果～这是公司全体员工共同努力的结果～是团队的力量:

我们综管部的全体员工同样也积

极的行动起来～充分发挥管控职能～尽可能的把各项成本费用降到最低点～比如在日常办公用车管理方面～我们建立严格的用车制度～控制短途用车和重复用车～并要求提前一天提交用车申请～以便于定时合并用车,在电话费用开支方面～固定话费和移动话费统一按岗位核定～取消固话长途功能～调整了部分岗位移动话费标准～降低了话费的支出,在库管方面～详细登记各类物品领用台帐并按月进行分析～及时将数据反馈各部门～将库存物品控制在合理范围之内～根据物资库存量制订采购计划～降低了资金占用??如此种种不胜枚举～降本增效的理念已经渗透在我们的思想中～落实在我们的行动上。

我是一名普通的管理人员～我的岗位是劳资人事管理～我也问自己～在降本增效工作中我能做些什么呢,我没有雄心壮志～也没有宏伟计划～我的想法很简单～从自身岗位工作出发～从小事做起～脚踏实地～勤勉工作～认真完成每一

项工作任务～不断提高岗位业务技能～提高工作效率～围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点～我认为这也是降本增效在管理工作中的具体践行。我是这么想的～也是这么做的。

例如～公司员工每年的工服成本也是一笔不小的开支～再加上员工流动更增加了工服费用支出～看着员工离职退回的还能穿的工服～我就想能否继续利用呢,于是～我针对不同的岗位就工服的使用期限进行抽样调查～根据调查结果我建议公司对员工工服的发放实行以旧换新制度～这样～即保证了员工工作穿着的需要～又减少了工服费用的开支。

又如～员工工资是人力成本的一个重要组成部分～公司每年需支付的员工工资及负担的各类保险也是一笔很大的成本支出～因此～科学合理的确定各岗位尤其是技术工种岗位的工资显得尤为重要～一方面能为公司招聘到适岗适用的员工～另一方面也能控制人力成本～我通过各种渠道了解、调查周边单位乃至太仓、昆山地区的相关岗位工资水

平、工作强度、岗位工作内容、对所需技能的要求等等～另一方面～结合公司现有的相关岗位工资水平～仔细研究、推敲～同时～在员工招聘时详细了解、评估应聘人员的岗位胜任能力和水平～针对不同岗位不同专业水平确定合理的岗位工资～尽可能的做到适岗适才适薪～同时～发挥岗位职能管控作用～对现有岗位员工的工资水平进行动态管控～使公司的人力成本尽可能控制在合理的范围之内。

以上列举的只是本岗位的两个工作实例～相信我们每个天创的员工这样的例子都能随手拈来～因为我们都把公司当做自己的家～把降本增效工作视为己任～你、我、大家都是这大家庭的一员～一个人的力量有限～但是无数的有限力量结合起来就是无限的力量～我们已经感受到了这力量的强大～我相信这力量还会无限的发挥～因为:降本增效～有你有我有大家:

我的演讲完了～谢谢大家。