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安全验证

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工程招投标和合同管理
一、工程招投标1.概述：
工程招投标是工程建设领域中最基本、最重要、最复杂和最有特色的环节。它涉及到众多的利益主体和各种技术、法律、经济等方面的问题，是工程建设顺利进行和顺利收官的关键所在。因此，科学合理的工程招投标制度具有非常重要的意义。
2.招标的程序：（1）确定招标方式；（2）编制招标文件；（3）发布招标公告；（4）接受投标文件；（5）评审投标文件；（6）确定中标候选人；（7）公示中标候选人；（8）开始谈判；（9）确定中标人；（10）签订合同。3.注意事项：

（1）招标方式的选择是招标工作的核心，要选择一种最适合本工程的招标方式，才能确保工程招投标的成功和效益。
（2）招标文件是招标过程中最核心和最关键的文件，应认真编制和审核，确保项目实施的技术、经济和法律基础清晰明了。
（3）评审人员要公正、独立，不能有利益冲突。
（4）投标人要认真研究招标文件，遵守所有招标条件和要求，确保投标文件的真实性、合法性和有效性。
二、合同管理1.概述：
合同是工程建设中各方之间约定权利义务关系的法律文书，是保证工程顺利实施和实现各方利益的重要保障。合同管理是确保工程合同履行的规范化、标准化，有序推进各项工作的有效手段。
2.合同签订：
（1）签订前，要做好充分的交流、沟通和协商。
（2）合同要包括标的、标的变更、价格、履约担保、合同执行、争议解决等内容。
（3）合同签订后，要认真履行，遵守合同义务和承诺。3.合同执行：
（1）建立合同管理体系；（2）建立项目档案；

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