财务团队建设方案

1、财务团队建设宗旨

1.1、有效的管理团队条件

1）团队必须有一个强有力的领头羊—核心人物必须维护团队的利益，以身作则，德才兼备、这是团队的核心

2）团队应是一群有统一思想和明确工作目标的人组成的—思想目标不统一的人，必须排除在团队之外

3）团队成员是能够相互协作和配合的---各自为战，相互不配合是不能组成团队的

4）团队成员要有较强的执行力，服从指挥，步调一致—一切行动听指挥，成员不听从指挥，是团队建设一大障碍

1．2、财务部将遵循以上标准来建设公司财务团队，按系统管理原则，财务工作一环扣一环，每一环节匀有人负责，并把环节工作做好，形成财务流水线作业。这就必须把每一环节财务人员配备到位，培训到位，使成员各司其职，唯有这样才能实现公司财务管理计划和目标。

2、现公司财务部人员评估及必须增加的财务岗位

2.1分公司财务主管人员能力评估

2.1.1、平湖财务主管拟定人选—付卫国，

其财务方面的不足是：财务管理知识和经验均欠缺，综合财务素质较差，对应收应付账款管理、现金管理、仓库管理、价格管理、毛利分析经验不足，工作配合和执行力方面，尚不具备做财务主管的管理素质，沟通能力不足；

其财务管理方面的优点是：核算速度快，对公司基本业务很熟悉，工作责任较强，费用审核把关严，但是要做一个合格的分公司财务主管，尚有较大的距离；

按他目前的实际情况，尚不可能承担平湖分公司财务的主管全部职责，只能根据其实际能力，安排他担担如下财务管理工作：

1）采购成本控制、费用审核及员工报账管理

2）补货上单管理，供应商进货退货和客户销货退货管理

3）现金采购成本及补货成本的管控、易损商品损耗控制和分析

4）配送核算、客户毛利核算及分析，业务提成核算及审核

5）平湖送菜系统业务管理

6）仓库商品进货、出货、结存账目和实物检查工作，商品盘点业务监控及送礼商品台账监控

7）客户投诉管理，个人借款管理、应收账款全程跟踪管理

要建立起平湖分公司财务管理团队，付卫国这个领头羊就必须称职，就必须具备：