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五力模型提出者：迈克尔·波特的管理思想评论

时间：2023-09-22 14:32:26 下载该word文档

五力模型提出者：迈克尔·波特的管理思想评论
五力模型、价值链模型的问世已经奠定了波特在战略管理发展史上的重要地位，而钻石模型和产业集群理论的提出促使波特成为世界上最有竞争力的管理大师。波特的最大特点是用一个经济学家的眼光和头脑，剖析现实的经营管理问题。他的著作是为重视竞争实践的管理者和学者写的，尽管又厚又重，但除了经济学术语带点专业性外，丝毫看不到那种纯粹理论著作的晦涩。可以说，为了实践的需要，波特在一定程度上牺牲了学术论证必不可少的严密。波特的贡献恰恰不是学术规律。正如德鲁克曾经强调的那样，管理研究不是为了满意规律，而是为了满意现实需要。

因此，对波特的理解，要从世界经济发展的时代需要考虑，尤其是从经济全球化和经济学问化的趋势来看。

波特从思想上极大丰富了战略管理的发展。首先，他是整个战略理论框架最优秀的继承者，其次是最优秀的变革者之一，通过他的视角，我们对战略本质有了更多的了解。将战略从总经理超群的管理艺术变为管理者的一种基本工具，这是波特的贡献。资源学派的巴尼认为，波特将战略管理从非正式对话领域带入了正式的学科领域，尽管这一进程的发生还有其他人的努力，但毫无疑问，战略管理第一次以学术面目亮相于世界，并受人瞩目是由波特完成的。《竞争战略》的出版意味着战略管理新时代的来临。

（一）继承了战略管理的学术传统

战略管理最基本的学术传统是由哈佛商学院企业政策集团建立的，他们所提出的LCAG框架，即人们所熟识的SWOT分析的完整版本，是整个战略管理理论的基本发展主线，无论战略管理理论如何演进，这个基本的理论原则依旧是颠扑不破的原理。LCAG框

架用最简明的语言表达了战略复杂的本质：其一，它强调了战略的经济性，即强调企业外部环境和内部因素的有机结合，在利用环境机会、抵挡环境威逼时，运用内部实力同时避开内部弱点。其二，它强调了战略的社会性，即强调管理者的因素和企业的社会责任，因为战略本身是一个组织活动，离不开人和四周组织的影响。但是，LCAG框架除了这个框架再无更多的具体内容，因此对该框架的内容进行研究就成为后来的战略学者的主要任务。

经济性一向是学者研究战略管理的热点，相较之下，社会性问题被大大地忽视了，只有少数学者表现出对这一问题的兴趣。波特便是其中之一，他从社会性角度全面拓展了LCAG框架。在本质上，波特研究战略的整个进程是完善这一传统的尝试过程。他首先提出了战略集团理论，开创了五力模型，揭示了环境机会和威逼的概念，之后提出了价值链模型，试图去揭示企业优势和劣势的概念，继而研究企业的慈善活动和社会问题，努力查找经济性和社会性的统一。可以说，继承战略管理的学术传统为波特明确了研究的方向。

LCAG框架中还有一个因素——管理者价值，是波特还没有很好研究的内容，倒不是他没有意识到这个问题，从他的著作来看，领导者的作用一直被强调，只是不怎么重视。事实上最大的问题就像明茨伯格对波特的批评一样，忽视组织的问题一直是波特最大的缺陷，因为在波特意识中，战略不是一个组织的问题。他说：“假如战略被引申要包括员工和组织支配，那么战略就会变成每个企业都要完成的一项工作和都要拥有的一个重要内容。这不仅会把事情搞复杂，还会把从竞争环境到位置、从位置到行动、从行动到员工技巧和组织这样一个因果链搞混。”这里就体现了一个主流经济学思维和管理学思维的差异。主流经济学很少会考虑组织的问题，或者把企业当做原子式的组织而非社会性的组织，尽管这一缺陷在新制度经济学后得到了弥补，而管理学思维是构建在组织之上的。从这个意义上讲，波特又不是一位彻底的管理学家。从另一个层次来看，波特从产业竞争角度对政府政策、社会问题、慈善事业乃至全人类的发展趋势提出自己的观点。这种胸怀和眼界促使波特超出了平凡的经济学者，也正因为此，德鲁克称其为“少数对管理学真正有过贡献的人

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