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加油站经理述职报告
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加油站经理述职报告
篇一：加汕站经理述职报告
各位领导，同事们大家好：
我叫xx,现任油站站长工作，在2011年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回忆过去的一年，对于我来说，就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来，看看走过的这一年，虽然在这一年里有过许许多多，酸甜苦辣和不如意不顺心的事。但是，我知逍人正是在经历了这些之后才能够茁壮成长成熟。所以我告诉自己“我的选择无怨无悔，我会更加的努力工作，开创新的局而”。一年来，我在公司的各级领导下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量。同时也受到全站员工的大力支持和共同帮助，使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。现在我把近一年来的学习、工作和体会，等各个方面的情况汇报一下。
一•加强学习，注重思想和业务素质提高：
自从2008年竞聘为和平站站长助理之后，深感自己肩上的职责，确认自己该怎么做，在这短短的几年期间，在分公司的严格要求下帮助指导下，无论在政治上还是在思想上都有很大的提高，明确了一个奋斗目标，一个如何打开市场，搞好经营理念的目标。我作为一名加油站管理人员，以身作则积极投身到，加油站如何加强安全管理，提髙经济效益中去，我时刻严格要求自己，以髙度的政治责任感，认真履行工作职责，积极向老党员老员工学习，要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习安全管理和消防知识，油品知识，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长，
二•尽职，尽责，努力工作：
1•抓住安全教育，抓好安全管理。加汕站是经营易燃易爆场所，要是员工的安全意识不强，操作不正确都可能有危险，因此我在平时的管理中，十分重视安全工作，一是要提髙员工的安全意识，时刻注意互相提醒，每月要消防演练培训并教冇。二是每位员工在上班之前要有警惕心，不能疏忽车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等：三是检查上，要做到勒检查，勒保养，杜绝隐患，发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。对设备保养一左要达到重维护，保养，维修并检测做好每一项安全工作。
2•采取灵活性的手段抓经营工作。去年4月我刚接上站上的重任，我就紧紧的抓住优质服务，努力争取更多的顾客，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送声，做到热情周到微笑服务，对于有困难的顾客一泄要帮助。努力实现加大轻油的销售量。就在6月底我站所属地段，道路扩建施工，道路泥泞尘上飞扬，每天站上污染太大，沙尘就像雾一样大，站内的卫生比平时加强了好几倍，站外修路的时间又比较长，差不多三个月才能竣工，然而员工还是认真清扫卫生保持站内的加油机设备整洁如一，四个月的和平路终于修好了。站要开业了，站内员工都像淸理自己家里东西一样，男生把从上到下的墙壁全部晴洗，女生把所有的加油机从里到外的擦拭淸理，准备迎接新的开业，今年站上目标的轻汕销售3200吨，实际销量2538吨，其中持卡销量903多吨,非油销售114274.2元,就在这8个月中我站每月都能按时完成上级下达的任务，平均每月都超额完成任务，到了每年的冬季柴油进入油荒期间，我及时调理工作思路，在努力保护老客户的同时，做好了限量和客户的解释工作，再解释中，要耐心细致的对客户讲淸楚，要排好队，限量加油。总之，我站在2011年根据不同的市场形势和上级的要求，较好的完成站内的轻汕和非汕任务。
三：团结、融洽和谐
和谐的工作氛囤是我们都希望的，只有团结融洽才能体现出，全站员工亲如一家。如：
10月22日的那一天站上要开业了，计疑局来站检测加油机，查到4号机的时候，4号机计量器坏了，
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郭经理速把维修员叫来修理，就在维修的那一刻突然把汽油喷出，喷到杨站长和我的头部留到了眼睛里，当时我什么都看不见，只是捂着眼睛流泪，当时脸部烫的就好像在火炉里烤着,站上同事迅速把我护理到水龙头帮我淸洗，淸洗的时候汽汕把我呛的换不气来,休克了几秒中，就在晕倒迷迷糊糊时候听到郭经理正在打120急救中心，杨站长和同事们扶着我喊我名字，醒来看见同事们的拥护，让我感觉我是世上最幸福的人，让我深深体会到只有和睦相处，取长补短，互相帮助，才能步调一致把效益搞上去，团结就是力量。
篇二：加汕站经理述职报告
尊敬的各位领导：
2009年以来，而对需求下降、竞争加剧的复杂市场环境，作为经理,我带领xx片区13座加
油站全体干部职工紧紧围绕市公司“扩销增疑"的工作目标，积极开展零售全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，以xx公司2009年内控年为契机，努力化解经济萧条带来的负而影响，正确应对需求减少带来的成品汕销量下滑的困境，积极、主动、创造性地开展工作，取得了较好的经营业绩，经受住了严峻的市场考验。截止8月份，汽柴汕销量达吨，完成年度任务的，苴中柴油吨，同比，汽油吨，同比。润滑油销售吨，同比。在市场较为狭窄的随南片区，卡加油比重。同比。非汕品销售额万元，开创了加油站非油品销售创效新纪元。