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现代企业人力资源管理概论总复习
第一章
P14（名词解释或选择）人力资源管理中常见的误区：1晕轮效应.2。投射效应。3.首因效应.4。近因效应。5。偏见效应。6.马太效应。7.回报心理。
第三章
P47—49企业不同发展阶段的人力资源战略核心：1.初创阶段。2.成长阶段。3。成熟阶段.4。衰退阶段。
P54制定和实施人力资源战略规划的意义：1.人力资源规划是企业发展战略总规划的核心要件。2.人力资源规划是组织管理的重要依据.3。人力资源规划对合理利用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济效益有重要作用。4.人力资源规划有助于发挥人力资源个体的能力，满足员工的发展要求，调动员工的积极性。
P76-77人力资源管理业务外包的选择动机：1.能使组织把资源集中于那些与企业的核心竞争力有关的活动上.2。可以有效地降低和控制企业的运营成本，舒缓资金压力，实现高效运作。3.降低企业的风险。4。适用于各个不同发展阶段的企业。5。能够帮助企业建立完善的人力资源管理制度。6。有助于企业留住优秀员工。、
P78人力资源管理业务外包的风险隐患：1.收费标准问题。2.专业咨询公司的规范经营和专业化问题.3.安全问题。4。员工的利益如何保障问题。5.可控性问题。
第四章

P90职位设计的形式：1。职位轮换.2.工作扩大化。3。工作丰富化.4。以员工为中心的工作再设计.P91—92职位设计的全变因素：1.组织因素。2。环境因素。3.人员因素。4。技术因素.P110企业组织发展的新趋势：1.扁平化。2。小型化.3.弹性化。4。虚拟化。
第五章
P122—124招聘规划的设计与选择：1。拟招聘人数的确定。2.招聘标准.3。招聘经费预算.P124—125招聘策略:1。招聘地点策略。2。招聘时间策略。3。招聘渠道和方法的选择.P130内部选拔的优点：1。内部选拔对现有的雇员来说是一种重要的晋升渠道，得到升迁的员工会认为自己的才干得到组织的承认,因此他们的积极性和绩效都会提高。2.由于现有的雇员在组织已经工作了一段时间，对组织的情况比较了解,更有效忠的意愿，因此人员流失的可能性比较小。3。提拔内部员工可以提高所有员工对组织的忠诚度,使他们在制定管理决策时能做出比较长远的考虑。4。内部选拔对于组织来说，不仅可以节约大量的招聘广告费用和筛选录用费用，还可以节约相应的培训费用.5.有利于保持组织内部的稳定性。6.减少识人用人的失误。
内部选拔缺点：1.被拒绝的申请者可能会感到不公平、失望,从而影响工作的积极性和创造性，因此要加以正确的引导，认真做解释和鼓励工作。2.在雇员群体中会引起嫉妒、攀比的心理，进而会引发拉帮结派。3.长期使用内部选拔，会导致近亲繁殖。4。可能引发组织高层领导的不团结。5。缺少思想碰撞的火花，影响组织的活力和竞争力。6。如果组织已经有了内部选拔的惯例，当组织出现创新需要而急需从组织外部招聘人才时，就可能会遇到现有员工的抵制，损害员工的积极性。
P133—134校园招聘的不足之处：1。许多毕业生，尤其是优秀毕业生在校园招聘中常常有多手准备。2。刚刚进入劳动力市场的毕业生，由于缺乏实际工作经验，对工作和职位容易产生一种不现实的期望.3.学生

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