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北 Ｉ 没ｌ二 造价僻 Ｉ办会 啦长 萌 ‘ 过 询・２０１７’’ｉ三题沙龙Ｉ▲▲ 的致辞 口 北京市建设工程造价管理协会理事 长林萌。 全过程咨询主题沙龙，是三家共 同举办的。ｌ＿Ｉ 程全过程的咨询，基础来 源于 程，丌幕词就不要多说了，我想 利用这个时Ｉ＇ｎＪ把我对：Ｉ：稃项目管理的 想法和体会跟大家沟通一 首先足温故知新， 的来宾， 我想看看进人建筑业３０年以 的，有 多少人， Ｊ 能不太多，有儿个不好意思 举手了。我想跟大家简单的说一下，为 什么蜕濡故知新？就是我仃１要知道我 ｆｆＪ形成的 史，下一步我ｆ『Ｊ要做什么。 建筑业，实际上丰要是ｔ火块，一个 是投资，一个是设计规划，一个是施 工，大体ｊ： 分的是这三火块。应该说近 口“全过程咨询・２０１７”主题沙龙现场。 实现了建筑业飞速的发腱，比如建工 集 ，１９９０午之前，建工集团 ｝ 万人， 号称十万人，年完成的产值就是ｌ０个 亿，人均・ 。现在建工集【卅不足三万 人，主要是管理层。他完成整个的经 营额将近一干亿。由ｌ Ｆ实现了体制改 革，形成了整体建筑业的分化，形成了 业他们的技术含量也只足施Ｊ二经验而 已，这是总体 行业的变化和凋整。建 筑业经过这种调整性的改 ，日前虽 然极大的发挥ｒ投资的效益，也建造 ｒ很多引人瞩目的高铁等 础设施， 但是存在什么问题？我个人认为，核心 很多咨询企业，这样 柬，伍建筑业 的改革模式，就有很大的调整。以 没有专¨的咨询企、 但是有这项工 作。达应该说在改革之后，建筑业的 调整。存投资体制这■‘多年也有很 大变化。特别是像房地产开发，房地产 开发应该是八十年代后期就开始ｒ。似 是真 形成的高速发腱是￣Ｅ１９９７年之 后，房屋的使用以及全 的房改，房 商品化之后。 因为以 咱们的投资建筑业都是 以完成固定资产投资为主体，进筑、Ｉ 是产品不是商品，所以说投资体制的 调整，特５；＿ＩＪ现存投资体制的进入，从 ＢＯＴｆ ＪＥＰＩ Ｉ】的发展，使建筑业和投资 有很火的变化。唯一凋骼速度比较慢 的就是设计。设计依然是从技术禽最 来说，是火设计，小承包商。因为咱们 施１：图都住设计院，施Ｊ 企 承包余 就是以包带管，层层转包，这是 前栏 体建筑业比较火的 题。嘲务院提｛＝｝｛ 这个 题，我觉得核心还怂从如ｆＨｆ埘 Ｔ稃项Ｈ 过程管 ，包括咱们今天 工程项口的全过程咨渤。我想第 ・个 足大家温故知新，旧务院文件应浚是 三十年之后的下一步整个建筑业改革 的・个新的起点。 ■卜年，特圳是１９８７年之Ｊ ，由于总结 世行贷款项 鲁布革水利工程的经 验，推｝｝Ｊ ｒ施１＿＝企、 的两 分离，管理 层与作业 的分离。央企 ｊ国企以Ｉｊ｛『 第■，我想说的足，符理的渗透 力。冈为ｌｌ［ ｛¨管理模式 多。但是真正 管理落实征［程项日，特圳落实 作 业层而的有效管理，是管耻的最大 题。从立项、规划到投资郜有人在做。 都是大而金，小而全，ｌｌ ：程建设整体 的管理就放往两部分，一个是甲方，基 建科，基建处， 个是施１ 企业的预算 但是如ｆ¨『 把这个管理 穿剑根奉的施 工作业层，达个难度足很人的，是脱节 的。・提… 过程咨询，人家都 说， 科。８７年之 推行鲁 经验，特别足 １９９２年确 ｒ监理上程帅、造价工程 师这些职业资格，陆陆续续专业的这 些咨询公 就成立了。一般的公司都是 １９９０年成立的，随着 层分离的推开， 应该足以准为龙头。仃的说总承包为 龙头，有的说设计为龙 、临理为龙 头，提法郜／ｆ 一致。 我是１９８７年剑北京Ｉ 建委，ｔ要 ２０１ ７年第 期总第２年第７嘉 ０２蠹１期Ｉ ０７／
市刊特稿 ８ Ｔ 北 Ｉ 建设监 协会会长拿ｆ ‘ 过 咨询・２０ １ ７’’１三题沙龙Ｉ．▲ 的敛辞 友，也更高兴结识一些咨询和造价协 会下槭企业的新朋友。 ｆＩ）＝任全国有ｌ６家。・ 体化的提出涵盖 我觉得这个会，主题选得 常准， 而且组织得非常好。任我理解这次沙 龙，至少创造了北京市的三个第一。 第一个第一就是第一次把咨询奘 的三家协会，通过｝土会力量组织征一 起。我非常感谢咱们九家赞助企业，能 够组织这次活动；第二个第一就是第 次通过社会组织力量，来组织这样 高层次的研讨会。我觉得从选题，从组 一 种初期的理念，就是监理和项目管 理一体化，叫咨询也好，叫项目管理也 好，叫全过程也好，叫全力位也好，我 一 觉得是一种理念，这种理念应该体现 出一种责任。有人说咨询就不应该承 担责任。但是我觉得要是没有责任，就 没仃存在的价值。咨询类应该体现一 种责任才有价值。 借此机会，我也提这幺几点建议。 第一点建议，我希望咱们共同开发资 源，共 去探讨咨询行业的深层次服 务。有人说我入围了＇我怎么搞全过程， 找从头到尾搞不了。怎么叫全过程，全 过程是一种理念，对香港的测量师来 ｉ兑，我觉得最对应的就是咱ｆ『】造价协 会。但是测量师／ｆ 局限于造价，他相当 ｒ组织了从设计到方案的仝过程，所以 口北京市建设监理协会会长李伟。 各位领 、各位同事，大家早Ｊ 织，都是准确和及时的；第三个第一， 今天相当干足没有任何行政约束的自 由沙龙，我觉得这个很不容易。我看到 参会的有新当选的副会长，其他的企 业代表定位也是核心高管，体现ｒ沙龙 的含金量和大家的重视程度。这个沙 龙叫全过程咨询，名称不重要，但是体 现一种理解。住建；ｌ｝ｌ；提出一体化咨Ｉｆ｛Ｊ 管理，有 十家企、 入围，其 川１ｌ Ｌ 理单 我非常高 参加令人的沙龙，非常 商必看到・ 临理行、 的 事、老Ｈ月 ｌ 。国外有设计师负ｌｊ｝＿制，但足我仃】 从上学 Ｊ＿ｆ＝ 始就给我们灌输，你是学结构的，你 抓改 和测 ，我感觉住这个问题一 准彳丁为，伤：才有位，不臀哪一类的咨询 企业，谁能够 工程项目全过程管理 Ｉ ，将你的 理方法，你的下段，你的 制度标准，仃效的渗透剑基层作业面， ｆｊ＝Ｉ：就具备这个资格。这里面我向火家 推 一个管理的穿透力这个词，不知 道大家能 接受。就足一定要把管理 的理念，渗透剑细枝末节上。达样才 有高速铁路。如果 中 ，一个半小时 就应该能到了。所以觉得中国的发展， 特别是“一带一路”的提出，是咱们 的一个机遇。咱ｆ『Ｊ仃咱仃１有本事的地 方。我认为今后建筑业可能划分为 块。一个是生产型服务企业，从咨询、 设计、监理到招标、造价等， 外一个 是直接生产型企业，材料施上，安装、 装饰等。 随着投资体制的调整，日沛 ：多 大型的建筑企业集团，不管是什么性 质的，逐少从项日源火＂始做。中铁建 住北京高速延庆 血环项目Ｉ｝