第1月

• 制定TPM大计划

• 建立TPM推行组织

• YPM导入培训

• 样板区域/人员选定、活动主题确定

• TPM宣传/活动策划

• 《TPM活动手册》制定

• 制定中长期发展战略

• TPM组织制度化

• TPM启蒙教育

• 树立活动示范点

• 建立创新的企业文化

• 活动指导手册

第2月

• 设备保全导入培训

• 自主保全1-STEP导入活动

• 遵守规范宣传月（干部参与）

• 小组织活动指导；TPM宣誓大会

• 学习自主保全的方案

• 实践1-STEP方案

• 形成重视规范的思想

• 人才育成

第3月

• 小组活动板

• 自主保全活动指导（1-STEP继续）

• 改善提案导入培训

• 管理全体小组

• 建立示范区域

• 学习提案活动的方法

第4月

• 提案制度的建立

• 课题改善的教育

• 自主保全活动指导（1-STEP诊断）

• 日常改善制度化

• 课题改善启动准备

• 通过STEP-1认证

第5月

• TPM发表会准备

• 自主保全2-STEP导入活动

• 各部门方针目标管理

• 激励与推广

• 实践2-STEP方法

• 公司重点管理方法

第6月

• 建立生产性体系（公司/部门/班组）

• 方针目标结合；生产体系课题化

• 课题认证制度建立

• 自主保全活动指导（2-STEP继续）

• 实施全员生产性管理

• 赋予干部重点课题

• 体系化

• 建立示范区域

第7月

• 自主保全活动指导（2-STEP继续）

• 生产性体系远行诊断

• 第2回TPM之旅；亮点的参观交流

• 建立示范区域

• 制度化

• 成果的发表与横向展开

第8月

• 自主保全活动指导（2-STEP继续）

• 课题改善跟进

• MK事务分析指导

• 通过示范STEP-2认证

• 课题跟踪管理方法

• 建立事务改善样板

第9月

• 自主保全3-STEP导入活动

• 事务改善课题跟进

• 小组活动指导

• 实践2-STEP方法

• 解决事务问题程序

• 人才育成

第10月

• 自主保全活动指导（3-STEP继续）

• 作业长教育-5

• 建立示范区域

• 第一线管理者培训

第11月

• 自主保全活动指导（3-STEP继续）

• 建立干部走动管理制度MBWA

• 建立示范区域

• 培训干部现场巡查习惯

第12月

• 自主保全活动指导（3-STEP诊断）

• 各部门方针目标管理总结

• 作业长教育-7

• 通过STEP-3认证

• 目标管理的反省

• 第一线管理者培训

• 活动成果的检阅