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考核评语医生

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考核评语医生
1.对医师评价怎样写
XXX同志1995年晋升为主治医师。同年在我旗第一次“组织人事制度”改革“公开选拔副科级领导干部”试点工作中脱颖而出，被任命为旗蒙医医院院长。任职八年来，他全身心投入到管理工作和医疗业务工作中，不只把一个因管理不善而陷入逆境的医院重新掘起，而且学业和专业技术工作上也取得令人折服的成就。下面就该同志任职以来的工作成果概括简述如下：一、解放思想，锐意改革，开辟进取，促进医院快速进展。XXX同志上任时旗蒙医院正值困难时期，他没有被困难吓倒，他深化调查讨论，冷静分析问题，认为形成困难局面的次要缘由是没有很好的顺应市场经济规律所致，因而必需解放思想，打破传统观念，引进现代医院管理意识，推动医院向现代化、规范化、科学化方面进展。在详细落实上着重抓了以下几个方面的转变：一是转变科室建设思路，调整科室结构，狠抓重点学科建设，设立“蒙医肝病专科”、“宫颈糜烂专科”，以重点带一般，大科室带动小科室进展，突出重点、难点、弱点，建立一个，巩固一个，提高一个，各科室协调进展，科室建设全面进步，构成了“院有重点，人有特长，病有专药”的技术新格局，拓宽了服务领域，扩大了业务范围。二是转变服务方式，变被动服务为自动服务，坚固树立“以病人为中心”“一切为了病人着想”的服务思想，“急病人之所急，想病人之所想”，以热忱周到的
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服务赢得广阔患者信任。有效的增加了医院社会知名度。三是转变竞争意识，仔细贯彻科技兴医的进展战略，把依靠科技和人才摆在突出位置上，用技术质量、技术特色取胜，敬重学问，敬重人才，大刀阔斧的进行“人事制度配套改革”，全员竞争上岗，招贤纳士，把有力量、技术好的人才选聘到学科带头人的岗位上来，做到了量才使用，人尽其才，优化和提高了专业技术队伍的全体素养。四是转变业务管理模式，坚持提高技术质量、服务质量，以优质服务为核心走内涵进展的道路。建立健全各项规章制度，各类人员岗位职责，各项技术操作规程，以正轨化、制度化管理规范职工思想行为及医疗活动，构成了一整套“全面质量管理体系”和运转、制约、监督机制，“规范操作，质量第一”的观念深化人心，从而走出了一条求生存、求进展的正确路子。五是打破旧的工资安排制度，在全旗乃至全盟领先实行效益工资制，工资安排与质量效益挂勾，极大的调动了职工工作乐观性。职工中“比质量，比奉献，比效益”蔚然成风。促进了“两个文明”建设向前进展。六是打破传统观念，坚持蒙医特色的同时，注重传统医学与现代医学相结合，扬长避短，互补优势，不断引进新技术、新设备，借助高科技手段，扩大蒙医药影响，提高蒙医药知名度，使陈旧蒙医愈加发扬光大。总之，XXX同志以他糊涂的头脑、敏锐的思路，开辟进取，勇于拼搏，正确决策，正确领导，把一个深陷逆境的医院一步步带出了低
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