尊敬的包总、各位领导、同事们：

根据办公室在日常工作中出现的问题，我就如何做好办公室各项工作作以汇报，不妥之处请各位批评指正。

在今年的工作中，我们要紧紧围绕全公司中心工作和办公室的重点工作，以为各公司、部门、广大员工服务为核心，以思路清、效率高为要求，真正发挥办公室职能作用，努力提高办公室整体工作水平。概括起来：要围绕一个目标、突出三个重点、力求三个突破。

围绕一个目标：即办公室整体工作质量上水平。以为各公司、部门、广大员工服务为宗旨，找准位置、突出重点、真抓实干，努力推进公司在转型升级中的要求，推动全公司整体工作顺利开展。

突出三个重点，实现三个突破：以优质服务为重点，在行政管理上，以提高办公室日常工作水平上求突破，提升办公室人员素质，充分认识办公室于创一流企业的重要性和重要意义。一是牢记服务宗旨，以提高办事质量为根本，立足大局，把握尺度、注意方法、改进作风、提高日常事务工作质量，树立办公室良好窗口形象。二是认真办会，努力提高办会质量。认真筹办各类考察调研、汇报会议，对省、市、高新区一些重要检查活动，办公室人员要全力以赴，分工负责，从会议准备等各环节，严密组织，严格标准，注重实效，确保检查活动有条不紊，不出任何差错。三是做好组织、协调、沟通和信息化建设工作。积极组织开展各种员工业余活动，丰富员工业余生活；协调沟通各部门工作，做好上情下达、下情上呈的桥梁作用。在协调上要与各部门负责同志互通情况、统一认识、步调一致、排除干扰，共同搞好公司中心工作，为公司领导、广大员工提供高效优质服务。加强公司信息建设，实现办公信息化，努力提高办公室工作质量。

以人才培养为重点，在人事管理上求突破。明确目标，采取措施，积极推动办公室工作再上新台阶。一是人力资源是公司管理的重要组成部分，是一个企业兴衰成败的关键所在。我们将采用多种方式，多举措完成各类人员的招聘工作，做好内部人才的开发和利用，为公司发展提供人才保障。二是落实员工培训与开发工作，培养员工忠诚度，提高公司凝聚力，提高员工的工作技能、知识层次和工作效率，让公司文化感染影响每一位员工。进一步规范依法用工制度，根据国家相关法律法规，切实服务好公司员工，努力减少人员流失。三是劳资管理方面：妥善处理好劳动、人事、薪资、福利等后勤保障工作，完善员工的劳动用工手续，尤其要做好一线员工的薪酬服务，体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。

以为全公司服务为重点，在后勤管理上求突破。实行现代企业运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为公司的经营发展提供可行的后勤保障。一是以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。二是以职工公寓管理为重点，完成全年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生安全事故，使员工公寓管理水平上一新台阶。三是以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较往年有一定的提高。同时，为公司经营发展评估提供较好的后勤保障。

此外，制定严密的办公室工作规划，精益求精抓细节，规范管理制度，坚持以制度管人，进一步提升思想，改变认识，虚心向各部门学习，努力为公司创造价值。