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时间：2024-01-09 06:22:30 下载该word文档

销售经理的主要职责是什么
销售经理是一个企业的销售领头羊,销售经理是所负责销售团队的核心，是精神领袖。从某种程度上来说，衡量这支销售团队是否有激情，首先看销售经理是否有激情。衡量这支销售团队是否有战斗力，首先看销售经理是否有战斗力。一个令团队成员尊敬且信任的销售经理，你往哪里走，他也将跟着往哪里走。
销售经理是所负责区域的规划师。销售经理对所负责区域市场的运作应该有一个清晰的思路，包括目标销量、产品定位、价格策略、渠道策略、促销策略、销售员规划等。如果销售经理没有一个清晰的市场发展思路或者销售规划，就别指望销售员有多高的市场销售效率，就别指望销售员能给你承担多大的压力。
销售经理是所负责区域销售员的良师益友。销售经理与销售员在职责分工上是上下级的关系，是领导与被领导的关系。很多优秀的销售经理都在不断淡化这种关系，将自己定位于销售员的良师益友，从生活、工作、学习上全方位地去关心、帮助下属，与下属打成一片。如果销售主管放不下架子，还是高高在上，就得不到大部分下属的认同，销售团队的凝聚力也无从谈起。一支没有凝聚力的销售团队，是创造不出一流的销售业绩出来的。
总之，销售经理始终要不断反省自己是谁，自己的管理风格和管理方式是否有利于促进销售团队的凝聚力和战斗力。
销售经理“管”什么？
一、管好销售团队建设，打造一支高效协作、充满激情与斗志的专业化销售队伍

无论在销售经理述职、竞聘和汇报工作过程中，我们都会经常谈到销售团队建设，而且将销售团队建设作为我们销售经理重中之重的工作。如果没有一支充满激情、斗志、快速反应市场的销售团队，纵使销售主管能力很强，也不可能创造辉煌销售业绩。因此，销售经理应该将销售团队建设作为首要任务。如何建设销售团队呢？我们可以归纳为十二字。“关爱下属，以身作则，树标立杆”。
关爱下属，是指销售经理应该放低自己的架子，主动地关心下属的生活和工作。下属过生日，销售经理应该去庆祝一下或者送上一份礼物；下属生病住院时，销售经理应该去医院慰问一下；下属对工作和前途感到很渺茫时，销售经理应该找专门的时间去安慰和开导他，帮助他消除一些顾虑和压力；下属的专业知识和业务技能不足时，应针对下属不足的地方言传身教，提升下属操作和管理市场的能力。
以身作则，是指销售经理应该与下属打成一片，不搞特殊化，言于律已。销售经理巡视市场时，与下属同吃同住；销售经理与下属一样，严格遵守公司的各项销售制度，销售例会不能迟到，开会时将手机调至振动状态，违反时，销售经理主动接受处罚，营造一种在制度面前人人平等的氛围；销售经理在困难和问题面前，要勇往直前，敢于承担责任，市场出现棘首问题时，如市场客户格局重大调整，主动深入一线，与下属一道解决问题；
树标立杆，是指销售经理应该在片区内培育和树立销售业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属，并将他们作为典型，在销售例会上和其他场合介绍和推广他们的优秀贡献和成功经验。
二、管好市场规划，制订并追踪营销目标与营销策略的执行
一个市场是否运作成功，市场规划、营销目标和营销策略是关键。衡量销售主管有没

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