优秀党支部汇报材料

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一年来,我部室在公司和机关党委的正确领导下,紧紧围绕建设合格党支部，发挥支部的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用，开展各项工作。在部室人员少、职能多、任务重的情况下,全体党员始终按照“党性强、作风正、服务好、效率高”的要求，从公司大局出发，较好地完成了生产组织、协调、保障与各项管理工作，在工程进度、质量、效益、安全生产等方面都取得了新的成绩，实现了新的飞跃，得到了公司领导和基层单位的好评。现汇报如下：

一、充分发挥党员的先锋模范作用。党员干部的表率作用就是无声的命令，党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教育。我们首先狠抓党员队伍建设，要求党员干部必须带头进行政治学习，严格要求自己，从而充分发挥其模范带头作用。比如刘树锟同志，奉献岗位，廉洁自律，率先垂范；比如赵连生同志，积极热情，团结协作，践行职责；比如金树鸣同志，克服疾病，发挥余热。支部的每一位同志都能够按照机关党委的要求，不断加强作风建设，不断提高管理水平，不断增强服务意识，不断提高工作效率，自觉树立大局意识、责任意识、宗旨意识。在应急和突发任务面前，支部的每一位同志都能勇挑重担，迎难而上，从不推脱，比如在生产会战期间，大家积极加班加点，无半点怨言。作为机关的生产部室，我部室全体党员都能高标准、高效率、高质量完成本职工作，推动了管理水平上台阶。

二、精心组织、周密安排，抓好施工生产任务的完成。一年来，我部室根据公司施工生产上新的特点，针对生产组织过程中的各种不利因素，我们采取了一定的措施，在生产组织上的总体思路是坚持样板起步，控制总体计划，强化项目管理，坚持高效率服务，狠抓责任落实，实施低成本战略，优化资源配置，提高管理水平。

1、201X年生产任务的完成情况。201X年共组织完成建安工作量61000万元，为201X年40043万元的152.3%，为年度生产指标50000万元的122%。超额完成了公司年初制定的50000万元的生产指标。201X年，公司共承担施工项目69项，完成工程项目51项，跨年18项，其中：

油田内部的54个项目，除了个别几个项目由于甲方原因还剩余一点尾项需要跨年外，其余项目均已按时完工。油田外部的15个项目，除了跨入201X年以后施工的9个项目外，有6个项目都已经完工。

2、做好施工准备，狠抓工程开工。针对去年工程项目开工难度大的实际情况，我们重点抓了施工前的各项准备工作和项目开工工作。重点抓了项目管理的组织准备和材料准备。完善了项目管理组织机构，健全了各项管理制度，同时落实了岗位责任，明确了人员分工。除了上述准备工作以外，我们还重点抓了工程的开工，积极与油公司、采油厂、设计院等部门进行沟通。部分工程在不具备开工条件的情况下，我们通过与有关部门加强协调，为工程提前开工争取了时间，创造了条件。

3、加强施工组织协调，不断提高现场施工管理水平。去年，公司承担的工程项目种类多，结构复杂，有倍受瞩目的广场工程，也有未施工过的土建项目，在提高公司形象和施工管理水平的同时，也增加了施工组织难度。这对这一特点，我们在施工组织协调上，突出强调效率意识，杜绝了以往在生产协调中的扯皮现象。在单位协调上，突出了全局意识和协作精神，强调准时正点。在生产保障上，监控与放权相结合，灵活多样。去年，大部分项目的大宗材料都直接协调到现场，土场基本都协调到距现场最近的地方。加强了现场组织，对重点工程深入工地，现场办公率100%。对关键设备使用跟踪协调，提高设备使用率。对突发事件全程跟踪，提供现场服务。开工以来对创业广场、乘二村广场等重点工程，通过召开施工现场办公会，研究和确定施工方案，制定技术质量措施，结合工程实际，协助施工单位对道路施工、排水施工、电器安装等需交叉作业的工程，科学合理地安排施工顺序，确保了工程质量和施工工期。施工中坚持样板段起步，按程序组织施工，按质量标准进行控制，滤布及时帮助协调解决施工中存在的各类问题，加快了施工进度，提高了施工质量，取得了较好的效果201X年，由于油田内部活源进一步萎缩，生产组织重点由内部转向外部。今年，部室主任刘树锟同志上任才几天，便马不停蹄地奔赴徐州项目前线，为该项工程的前期工作进行现场协调，这一呆就是一个月。他担任部室主任三个多月以来，大部分时间都是在内蒙、辽宁等项目的前线度过的，为这些项目的开工准备、现场协调、项目管理等做了大量工作。部室副主任赵连生同志今年三月份刚上任，为尽快进入角色、熟悉业务，他连续几天加班加点，多次与基层单位沟通，虚心请教，合理利用了公司内部资源，有效保障了外部项目设备所需。

4、加强计划控制，保证均衡生产。我们主要抓了生产计划的编制、执行和考核三个环节，根据公司工程项目的总体情况和特点，科学安排，统筹考虑，认真编制每个月的施工计划，并做好计划的分解。在生产计划的执行过程中，还加大了督查力度，对每个项目的计划安排、生产组织和进度情况，进行全面督查。

5、严格控制工程成本，提高经济效益。在机械设备使用方面，我们充分发挥自身设备的效率，严格履行公司外雇车辆、设备程序，有效地控制了外雇车辆和设备。在生产调度方面，我们讲求注重实效，对在生产过程中只求效率、不考虑效益的行为，我们都作了相应的整改和处罚。从一年来的运行情况看，效果较好。

三、根据工程所需，做好生产保障工作。在土地动迁方面，为了把动迁工作对施工的影响降到最低限度，通过建立公共关系等方法，主动出击，全力以赴，扎实工作，为施工生产扫清了障碍。确保各项工程按计划工期运行。做到地籍管理、土地档案管理健全率100%；通过强化服务职能，做好水、电、讯及养路费的管理工作，为公司生产做好了保障。对基层生产经营中存在的水、电、信、车辆及设备等问题，做到了问题有记录，协调有力度，事事有结果，对基层反映的问题确保件件有回音。在施工生产过程中，深入基层，深入现场，根据工程项目的实际需要，积极配合施工单位及时协助解决在建点、建站和施工中所需的临时性占地、用水、用电等施工生产保障和服务工作，对工作重点、难点全力以赴重点给予解决。同时，做好水、电、讯及养路费的管理工作，按公司计划和核定的费用指标，严格控制和降低了各项费用支出，减少了工程成本，严格按管理制度及费用审批制度进行管理和控制，确保了费用不超。四、树立窗口单位形象。做为公司主要的生产职能部门和公司的窗口，我们在转变工作作风上下了功夫，把为基层服务作为我们自身工作的出发点和落脚点，视基层的困难为生产协调部自己的困难，加强了文明办公管理，制定了相关制度，做到上情下达，及时准确。尤其是三名值班人员做到了文明用语，礼貌待人，热情服务，积极配合其他有关生产科室，搞好施工及各项工作，为公司的施工生产打好了基础。五、加强服务意识，强化服务职能。我们把为基层服务作为部门的重要职能，重点开展有“一个好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一个好的承诺，一套好的监督机制，一个好的形象”的“六个一”工程建设，努力将部室创建成为学习型、实干型、服务型、创新型、效率型、廉洁型的机关；工业滤布在实施好机关组织建设“六个一”工程的同时，做到“党员身份亮出来、平时工作看出来、关键时刻站出来、生死关头豁出来”，使党员成为诚信公正、热情服务、爱岗敬业、大公无私的先锋。真正按“恪尽职守，求真务实，优质服务，推进发展”的服务承诺和部室的工作职责，为基层单位施工生产服好务。在工作中对基层提出的问题和要求办的事，都能及时给予办理和回音，特别是外部工程项目要求办的事，都做为特事特办主动找领导协助办理，有的通过电话或传真给办理有关手续，力争在部室职责范围内做好服务和保障工作。

六、加强素质教育、团结合作、积极发展党员。公司的发展需要每个职工的共同努力。为了充分发挥部室每个人的主观能动性，培养整体意识和主人翁责任感，通过各种形式的学习和活动来加强对职工的素质教育，使职工的自身素质、团结合作精神和部室凝聚力都得到明显的提高。另外，党支部非常关心后备党员培养，201X年指定专人负责对刘辉同志的培养和指导，与他谈心，了解他的思想认识，听取他的思想汇报，组织他参加支部学习（10次以上），关心他的工作学习，并及时指出他存在的不足。通过他们的培养和教育，让他从思想到行动上都得到了很大程度的提高，在201X年12月正式递交了入党申请书。七、组织生活会规范严谨。.免费提供支部生活会坚持每月召开一次，若工作需要即随时召开。在保证正常开好支部组织生活会的前提下，我们在支部组织生活会的形式和内容上也进行了一些大胆的探索和尝试，在形式上不拘一格，采取自学和集中学习相结合、会上和会下的讨论相结合、积极营造宽松而又不失严谨的学习讨论氛围；在内容的选取和把握上，能够按照新时期党建工作的新要求，紧密结合时事形势和社会热点问题，紧密结合学校和部内工作的实际，如“三个代表”的学习贯彻问题、十六大精神的学习贯彻问题、党风廉政建设问题、党代会和机关作风讨论问题，学习《纲要》，转变观念走出去等问题，通过学习讨论，既解放了思想，又统一了认识，增强了责任感、使命感和搞好工作的自觉性和信心。综上所述，尽管我们在工作中取得了一些成绩，但是，用十六大精神和与时俱进、开拓创新的要求来衡量，我们的差距还很大很大。我们决心通过这次共产党员先进性教育活动，深入学习领会“三个代表”重要思想和党的十六大精神，认真差找问题，边学边改，达到四个增强，即：

党员先进性意识进一步增强，党员精神面貌和工作作风进一步增强，政治业务学习效果进一步增强，在本职工作中的领导或骨干作用进一步增强，从而进一步解放思想，创新观念，开拓进取，真抓实干，克服不足，凝聚和调动全体部室人员的智慧和力量，为不断推进公司的持续发展做出应有的贡献。综上所述，本支部在学习贯彻落实“十六大大”精神、《管理局二次创业指导纲要》上，坚持按合格党支部的标准建设党支部；狠抓生产运行，促进项目管理上水平；充分发挥党员的先锋模范作用；改革创新、勇于进取等方面做出了较大的成绩，在今后我们将继续努力，与时俱进，将本支部的工作推向一个新的高度。《优秀党支部汇报材料》

附送：

优秀党组织事迹

优秀党组织事迹

标题：

优秀党组织事迹 狠抓党风廉政建设 促进企业经济发展 ——山东××××集团党委 山东××××集团于1996年7月经滨州地区体改委批准成立，是集盐及盐化工产品生产运销、海产品养殖、网具加工、液化气经营等于一体的跨行业、多元化的企业集团，共有八个独立法人企业，职工1200余人，固定资产总额逾亿元。几年来，我们坚持“以发展促廉政，以廉政促发展”的工作思路，从企业生产经营的实际出发，逐步走出了一条通过完善监督制约机制，实现源头预防和治理腐败的新路子，有力地促进了企业经济的快速健康发展。从集团组建至今，一年一大步，一步一个新台阶。201X年，实现现价工业产值6800万，比201X年增长24.6％；销售收入完成7100万元，比201X年增长28.6%；利税完成895万元，比201X年增长21.8％，各项经济指标均较1996年翻了一番。在历年全县经济目标考核评比中，均名列前茅，多次受到县委、县政府和上级业务主管部门表彰奖励。今年，我们又克服种种困难，战胜了历史上罕见的降雨量大，蒸发量低，台风和风暴潮等自然灾害，利税有望突破1000万元，其他各项经济指标亦可全面或超额完成任务，实现经济发展与反腐倡廉双赢的目标。在实际工作中，我们的主要做法和体会是：

（一）加强学习，落实责任，筑牢思想道德防线 几年来，我们紧密结合企业实际，坚持以人为本，在加强思想教育这一治本问题上，制定和完善制度，精心构筑思想道德防线，取得了入脑入心，固本强基的效果。

一是加领导、落实责任。党风廉政建设是企业党建工作的重要内容。几年来，我们根据上级要求，坚持实行一把手负总责，党委分工一名成员分管此项工作。集团党委成员、机关中层负责人和下属企业领导班子成员实行一岗双责，年年签订党风廉政建设责任状，层层落实责任。并坚持做到“四个同时”，即部署、安排、检查、总结经济工作的同时，都把党风廉政建设工作做为一项重要内容，努力营造层层抓、人人管的浓厚氛围。

二是强化学习，活动常搞。几年来，我们根据上级部署，针对不同特点，采取不同方法开展了一系列学习教育活动。如形象工程建设、干部作风建设年、廉洁勤政教育年、“答三问、过三关”、读书思廉教育活动等。在这一系列活动中，我们都是结合企业实际，扎扎实实地开展学习和正面教育，保证不搞形式，不走过场。通过开展学习教育活动抓教育，使广大党员干部正确树立“权力观、地位观、利益观”，增强了广大党员干部廉洁自律和拒腐防变的自觉性。

三是常抓不懈、警钟常敲。党风廉政建设不同于搞运动，来了一阵风，过后就放松，必须坚持持之以恒、常抓不懈。我们除了坚持每半年必须开好党委、总支、支部、党员的民主生活会外，党委主要负责人大会讲、小会说、会会不漏党风廉政建设和反腐败工作。还经常利用党员学习日集体收看党员电教片，人人谈体会、论危害，使广大党员干部深受教育和启发。1999年，集团下属企业负责人因受贿罪被司法机关绳之以法，我们结合这一案例，在集团上下开展了用身边的事教育身边的人的警示教育，引起了很大反响。公司党委通过此案的发生，痛定思痛，深刻反思，下定了抓好党风廉政建设和反腐败工作的信心和决心。

（二）完善制度，强化管理，筑牢反腐倡廉壁垒 俗话说，没有规矩不成方圆。一个企业集团，上上下下一千多人，上亿万元资产，没有一整套行之有效的管理制度是不行的。在反腐倡廉工作中，我们紧紧围绕提高企业经济效益这个中心环节，针对生产经营中的薄弱环节，建章立制，加强管理，堵塞漏洞，保证了企业各项工作健康有序进行。 集团成立伊始，我们便组织强有力的班子，在对兄弟企业建章立制情况进行考察的基础上，结合本企业实际，编制了《集团管理制度汇编》，共17章386条，这些制度在经过上上下下、几上几下的充分酝酿讨论，党委研究决定于1997年1月1日起实行。几年来，这些制度有效地规范了企业的生产经营行为，对企业发展起到了重要的推动作用。随着党风廉政建设和反腐败工作的日益深入，集团还结合增收节支工作相继出台了《关于加强党风廉政建设的若干规定》、《机关财务开支管理办法》、《接待工作管理规定》、《机关车辆管理办法》等行之有效的制度和规定。这些制度的建立和完善，对集团内的一切经济行为规定地细细入微，头头是道。从报销的手续看，一张单据必须由经办人、审批人、分管领导，主要领导、财务负责人审核签字方能报销。对于购置大宗商品或价值较高的物品，一般要经过上报计划、组织考察(三人以上）、计划审批、购置报销的严格程序。对关于了工切身利益的事，一律实行阳光操作。以201X年购取暖煤为例，首先组织五个人对全县煤炭市场进行考察，质量价格货比三家，然后将考察情况集体向领导汇报，计划审批后，在煤炭集运时，又组织六个人分别安排在装车、过磅、运输、卸车等环节进行监督。这样，既防止了跑、冒、滴、漏现象，广大职工又放心满意。 对于下层企业，除抓好制度建设，则重点是抓好推行职工代表大会制度和厂务公开，重大问题由职代会讨论通过，实行决策民主化，科学化。财务开支情况通过厂务公开栏定期公布，接受监督。对于涉及对外购销业务的单位，滤布一律按销量实行费用定额包干。差旅费、住宿费等全部从包干费用中支付，由业务员自行安排使用。既有利于他们业务工作的开展，又促进他们节约业务开支。 由于制度完善，管理措施到位，使整个集团的经营和经济行为统统规范于制度和措施的壁垒之中，使少部分妄图投机者无可乘之机，有效地防止了违法违纪行为的发生。

（三）滴水不漏，防微杜渐，细微之处抓廉政 随着经济发展和改革开放的不断深入，一些社会不良风气也会对我们党员干部队伍产生不良影响。如公款吃喝风、摆阔气讲排场的攀比风等，稍有不慎便会卷入其中。因此，党委一班人根据日常工作中产生的苗头性问题，对于制度和规定包括不了的问题，制定了一些口头规定，这些没有形成制度的规矩，也成了方圆。

一是接待问题，虽然公司在这方面规定的比较严格，如根据来人安排接待标准、严格控制陪餐人数等，但受社会上吃喝风影响，一度出现了违规和超标准接待问题。苗头发现后，公司党委主要负责人在一定规模的会议上及时地指出这一问题，规定外地来人洽谈业务一律归口接待，公司内部人员来往一般不安排接待，确因工作需要，一律安排工作餐。对上级或非业务关系来人需要机关安排接待的，一律经公司主要领导批准。这一不成文的规矩一直延续至今，据统计，每年可节约招待费开支5～6万元。有效地遏制了吃喝歪风的蔓延。

二是对于通讯工具的配备问题，公司虽没成文规定，一旦处理不当，在一定程序度上会影响同志们的情绪。根据上级有关精神，公司除主要负责人和主管一方面业务的副职及下属企业主要负责人配备手机和话费实报实销外，其他人员一律不予承担。随着信息产业的迅猛发展，新式样手机一代接一代，成为社会上一部分人追求的时尚和代表身份的象征。少部分已配备手机的负责人一度出现了公款更换手机过于频繁的苗头，在一定范围内造成不良影响。公司主要领导根据反映，有针对性地对此事做了明确规定，今后凡是公款更换手机，必须由公司主要领导批准，使这一问题得到及时纠正。 上述问题看起来是小事，甚至不会给企业经济造成多大损失。但如不把问题消灭在萌芽阶段，任其滋长蔓延，就会损害党员干部队伍的形象和凝聚力，丧失民心，影响合力，对企业发展带来不利影响。通过以上几件小事，党委一班人深刻认识到，党风廉政建设和反腐改工作无小事，必须从小事抓起，从点滴抓起，防微杜渐，工业滤布细微之处抓廉政。

（四）加强审计，强化监督，反腐路上派“巡警” 搞好党风廉政建设，健全管理制度，完善约束机制，固然重要，但建立监督机制也是必不可少的。必须实行约束和监督的有机结合，才能实现经济发展与党风廉政建设的双赢。为了抓好这一点，集团成立了以公司主要领导为组长的经济目标考核领导小组，定期对所属企业经济目标任务完成情况进行考核，对企业经济发展起到了很大的促进作用。经过党委研究，我们给这个小组增加了审计监督职能，结合经济目标考核，每季度、半年，年终对各企业财务收支情况进行审计监督。还可根据需要和领导安排，对重大项目建设等情况进行不定期的专项审计，实现了约束与监督，经济发展与党风廉政建设的有机结合，我们称它为反腐路上的“巡警”。通过几年来的工作实践，收到了很好的效果。如有的企业招待费超支问题，库存现金白条抵库现象，不正当购物凭证入帐问题等等，都是通过审计监督及时发现又得到及时纠正的。1998年，运销公司一名收款员采取收款凭证撕毁底联不入帐的手段，贪污公款201X余元，经审计监督发现后，公司党委把这一问题在集团内通报，并在广泛征求广大职工意见的基础上，对这名职工做出调离原工作岗位，下放到生产企业当工人的决定，在集团下下引起很大反响。

（五）队伍清廉，众志成诚，齐心协力谋发展 几年来，公司党委从制度建设入手，多措并举，狠抓党风廉政建设和反腐败工作，收到了明显效果。一方面，通过抓党风廉政建设、带出了一支清廉正派、奋发有为的党员干部队伍。从公司领导到下属企业领导班子成员，都能以身做则，率先重范，处处为职工着想，起模范带头作用，在职工中树立了较好的形象，感召力和影响力不断增强。另一方面，通过抓党风廉政建设，影响和带动了一支素质较高且能吃苦耐劳的职工队伍，用他们的话说，跟着这样的领导干，我们心里踏实，苦点累点没啥。这朴实的话语，充分说明了公司内部党群、干群关系的密切程度。从而使集团上下形成了廉政勤政、风雨同舟、干群一心、共济沧海的生动局面。201X年的10月12日，一场历史上罕见的风暴潮和特大暴风雨向我们盐区发起攻击，是公司主要领导带领公司生产处的同志和部分公司党员干部第一时间赶赴现场，顶风冒雨，指挥抢险。节制闸门因有些老化被海潮冲垮，潮水向恶魔一般冲向盐区，是公司、场领导班子成员、党员、职工冒着生命危险跳入水中，制服了恶魔，保护了受虐的盐田。海潮退却了，可他们一个个都病倒了……。这是什么力量？是干群精诚团结的力量，它比铁还硬，比钢还强。这是什么精神？是忘我的精神，是不怕牺牲的精神。是精神支配了力量，也是力量助起了精神，几乎是同时迸发出来……。还有很多鲜为人知的生动实例，不胜枚举。 广大干部职工的苦、累没有白受，汗水不会白流，这几年我们的公司确实变化了：

首先，是企业经济发展了。我们的盐田连年遭受海潮袭击，伤痕累累，现在修复已新了，塑苫面积达到了结晶面积的70％，为盐业生产打下了牢固的基础。盐化工方面，在资金极度困难的情况下，硬是投资300万元，派生出一个十溴联苯醚项目——仁和化工公司……。整个集团经济可以说是欣欣向荣、蒸蒸日上。其二，是对社会贡献率提高了。仅从上交税金来看，从1996年的四百零几万上升到了201X年的八百多万。而且县里兴办公益性事业也屡屡要我们资助。其三，是办公条件改善了。公司机关从1996年与网具厂的办公室、仓库挤在一共12间低矮的小平房里，搬进了3000平方米的办公大楼，公司上下微机联网，基本实现了办公自化，而且都安装了空调。其四，是职工收入增加了。由于职工苦干加巧干，走出了一条科技兴盐之路，年年超额完成任务，他们年平均收入都在1201X元以上，高的超过了2万元，职工腰包鼓起来了，改善了生活和工作条件。在盐场每逢上下班时间，简直像一个大型的摩托车赛场，整个场区公路挤个水泻不通。我们见了，着实从内心里高兴。其五，是职工住房条件改善了。公司机关职工告别了几年前大部分住小平房，少部分租房住的历史，共同搬进了四幢宿舍楼，一共74户，相当于一个小村，家家户户冬有暖气，夏有空调，真可谓安居乐业、其乐融融；远离县城50多公里的海化公司和县盐场，也在县城筹建了标准较高的宿舍楼，共60多户。目前已经竣工，分配到户，解除这部分职工的后顾之忧，子女入托上学问题也得到了解决。其他诸如盐场职工喝上了纯净水、看上了有线电视节目孩子上学专车接送等，均无法一一列举。这此可喜的变化，都是我们广大干部职工坚持经济发展和党风廉政建设一起抓，清廉的干部队伍和吃苦耐劳的职工队伍众志成诚、共同努力的结果。 几年来，我们坚持把党风廉政建设和反腐败工作做为企业党建工作的重要任务来抓，特别是在企业经济发展和党风廉政建设的结合上做了一些文章和实实在在的工作，取得了一定的成绩。得到了各级党委、政府和上级主管部门的充分肯定。近几年，曾先后多次被滨州地区行署评为“优秀企业”，被省盐务局评为“思想政治工作优秀企业”，被市盐务局评为“全市盐业工作先进单位”、被县委、县政府评为“党建先进单位”、“三星级企业”、“先进领导班子”、“全县经济目标考核先进企业”等荣誉称号。 但我们深知，成绩只是记载着过去。未来的路还很漫长，我们决心本着一切从零开始，在各级党委政府和上级主管部门正确领导下，认真总结经验教训，继续做好经济发展与党风廉政建设的结合文章，与时俱进，开拓创新，不断开创企业经济发展与党风廉政建设工作新局面，为“三个文明”建设做出新的、更大的贡献。