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招标采购合同管理中存在问题分析及措施
新时期,企业在招标采购合同管理工作中需要对其中所涉及到的各项元素进行分析、评估,结合全过程、动态化的招标合同管理机制,对其中所存在的各种问题进行有效管控,同时企业在招标采购合同管理工作期间也需要规范管理行为,明确管理制度,构建良好的市场竞争环境,及时应对招标采购合同管理工作中所存在的各种隐患问题。一、招投标采购合同管理工作的重要性分析
1.规范行为。在招标采购合同管理工作中,项目部门需要与承包商达成某种协议,通过招标方式来完成对目标物资的合理采购以及选用保障,在此过程中所涉及到的管控工作相对较多,而为了更加规范高效地明确双方的职责义务,实施招标采购合同管理工作,借助法律手段能够确保采购活动正常稳定地进行,保证合同签订双方履行相应的合同条款直至合同结束。在物资采购管理过程中实施合同管理是整个采购工作的核心,从某种层面上讲,通过合同管理来实施物资招投标采购管控能够进一步规范各项工作的开展程序。物资招标采购合同贯穿到整个招标采购管理工作中,在此期间相关部门、机构需要对承包单位的资质进行审核分析,同时在完成合同签订之后还需要对承包商的生产过程、销售管理过程进行监督管控,最后在物资交付前还需要实施高质量、高效
率的验收管理,严格参照合同约定,对各项合同内容进行审核分析,明确合同款项,确保将合同款项在物资采购环节落实到位。
2.有利于提高采购效益。在项目招标采购合同管理工作中,实施高质量、高效率的合同条款管理工作能够明确合同主体之间所存在的关系,随着当前我国市场经济体制得到进一步优化完善,在物资采购合同管理过程中,采购方与供应商之间所存在的关系也发生了相应的转变,企业应当根据自身经营发展的情况,选取合理的承包商,通过招标采购合同,将各项工作落实到位,通过招标工作减少在采购管理环节所投入的各项成本,同时通过招标活动以及合同管理,帮助采购部门以最合理的价格来获取物资。在招标采购合同管理工作中需要明确双方的利益关系,承包商需要严格参照合同条款向采购方交付满足使用标准、使用需求的产品,而相应的标准需求则需要体现在合同款项上,同时采购方也需要及时派遣专项人员进入到承包方进行实时监督,确保将采购合同落实到位,保障企业合法权益。二、招标采购合同管理存在的问题
1.招标采购合同管理缺乏外部环境约束。相比较于西方发达国家,我国市场经济发展起步时间相对较晚,还未构建完善的市场竞争环境,现阶段我国缺乏良性的市场竞争环境导

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